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时间：2020-01-19
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1、聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（一）讲师：王樵管理绩效人际作为下属与上司的匹配上司欣赏一、管理之道管理之“道”决策：做什么，然后执行：借力完成工作有效沟通团队建设管理授权人员激励绩效考核开发辅导角色认知情绪控制时间管理压力管理管理技能和领导二、自我管理能力角色认知个性认知职位认知情绪控制决策与执行EQ12三、影响他人能力专业技术能力——基层人际沟通协调能力——中层分析能力与决策能力——高层1、沟通能力独立做好一件事团结一帮人做好一摊事带领人开拓新的领域的人沟通能力奖励惩罚2、激励能力3、授权能力
2、建班子定方略立机制带团队激励辅佐共事优秀管理者四、管理品绩管理作为和人际作为“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！
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