如何赢得上司的的器重与欣赏,成为上司的心腹

如何赢得上司的的器重与欣赏,成为上司的心腹

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时间:2018-08-25

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1、如何赢得上司的的器重与欣赏,成为上司的心腹 没有人天生下来就可以得到别人的赏识,只要通过自己的努力,用事实在证明自己。你就能成功。要想在职场中游刃有余,仅靠自己的个人形象和工作成绩是远远不够的。在这个人与人交往的复杂社会里,人心是最脆弱的一面。摸透上司心,就能成为上司的“心腹”。每个上司都喜欢工作认真,做事情果断,不推脱的人,只有这样才能确保自己立于职场而不败。你要成为上司的心腹,就要摸清他的喜好,了解他的个性,抢在他提问之前就已经把答案奉上。这种做上司“腹中虫”的下属就不用愁加薪与晋升了。      被老板器重,尤其被位

2、高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重,绝非易事,不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处,这些人不是天生地造。作为上司不但喜欢下属对他尊重,也喜欢下属让他享受到各种各样和欢呼与喝彩,如此种种,都是需要下属明白的问题,而后你才能够成为上司的心腹。事在人为,所有人经过努力都可成为某一类适合你的老板的心腹,所有的职场人都应该按照自己的职场计划规划自己的定位。去除缘分因素外,老板心腹都有如下共性,值得注意:      (1)不要以教训的口气和上司说话      很多人

3、习惯说话时带着教训的口吻,尤其是当自己的道理充满良性的结论之时,更情不自禁地要指点对方迷津。这种情况若是发生在下属对待上司身上,就不会有结果。不错,上司有时的想法与做法未必比下属好,但以教训的语调跟上司说话,绝大多数情况下不会被他接纳,会变得徒劳无功。      如果希望上司照着自己的意见行事,千万别“教”上司如何做事,必须要给他预留一个思考上的空间。换言之,只可以在语言上开导他照自己的想法去考虑问题,引导他接纳或想到自己心中的做法。      这个思考空间代表两重意义,其一是让上司自行考虑问题,让他做出决定,保持分在决策

4、上的自尊。其二是对他的经验和智慧致敬,身为上司应当有足够资格教人,而不必受人教的。如果下属把事件事该如何做都详详细细地列出来,还逼着他依样画葫芦,不论计划怎么好,上司都有可能接受不了。最得上司信任的伙计,应贡献良策,刺激上司思路,再由上司的口把整体计划批准下来,而不是通知上司计划该如何进行。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(elec

5、tronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender      (2)让上司享受喝彩      做上司的不但喜欢下属对他尊重,也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩,是来自其他方面的人。任何一个上司,都有一份威风八面的潜意识,因为能够晋升上来,并不容易,其间的奋斗有多艰辛劳累,自不待言。他的成就要获得旁人的证实,这是他认为理所当然的。故此,做上司的不但喜欢下属对他尊重

6、,以各种表现去重复证实他的成就,也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩,是来自其他方面的人。      这种安排和做法不必设计得很粗俗,只要下属明白上司的心态,就已经随时随地有机会表现。举一个显浅的例子:如果上司请客,喜爱高朋满座,如果安排嘉宾位置时计算不准,空位太多,就会显得冷冷清清,给上司一个错觉,他是不怎么够面子的。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右,届时真是宾客满座,座无虚席,上司一定开心。这不但保障了场面的热闹,而且万一出现“人满为患”,上司一般的反应只会高兴。      换言之,不必刻意

7、地奉承上司的虚荣感,但不能不知道这是人之常情,在所有业务设计中,在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间,是体面又受欢迎的行为。      让上司发挥权威,下属必须明白并满足上司喜欢教训下属、当“教授”的瘾头。告诉你,十个上司,就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之,第一喜欢教训下属,第二喜欢改下属呈交的计划与文件。      你若向大机构的人进行一个采访,问哪一个部门最不受干扰,绝大多数的答案,都是电脑部门。因为电脑部门是专业,是一门独立而又独特的学识,不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为上司就算精通

8、本行也无法自称是电脑专家。为此,上司就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。      除了电脑部门这些专业人才之外,不少上司都几乎会认定自己是万事通,才坐得上上司宝座的。于是各个部门的下属,必须有充分的心理准备,一定会被上司做下意识的挑战,此乃基于上司在事业成功之后的自信心理使然。  

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