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1、2015年5月人力资源管理师三级《专业技能》真题及答案一、简答题(14分/题,共28分)1、简述培训信息效果收集的方法。1、通过资料收集信息。 主要应收集以下资料: (1)培训方案的资料; (2)有关培训方案的领导批示; (3)有关培训的录音; (4)有关培训的调查问卷及相关统计分析资料; (5)有关培训的录像资料; (6)有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录; (7)编写的培训教材等。2、通过观察收集信息 主要包括: (1)培训组织准备工作观察; (2)培训实施现场观察 (3)培训对象参加情况观察 (4)培训对象反映情况观察 (5)观察培训后一段时间内
2、培训对象的变化3、通过访问收集信息 主要包括: (1)培训需求调查 (2)培训组织调查 (3)培训内容及形式调查 (4)培训讲师调查 (5)培训效果综合调查2、简述员工绩效管理总系统的设计流程 1、准备阶段: (1)明确绩效管理的对象 (2)提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系 (3)正确选择考评方法 (4)对绩效管理的运行程序实施步骤提出具体要求。 2、实施阶段 (1)严格执行绩效管理制度的有关规定,认真完成各项工作任务 (2)通过提高员工的共组绩效增强核心竞争力 (3)收集信息并注意资料的累积 3、考评阶段: 做好考评准确性、公正性、
3、考评结果的反馈方式。 4、总计阶段 各个管理单元之间需要完成绩效管理考评的总结工作 5、应用开发阶段 重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发统一区特组织的绩效开发。 二、计算题(18分) 某车间产品装配组有成成、灰太狼、毛毛、三位员工,现有A、B、C、D四项任务,在现有生成技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。由于现在有四项任务,而只有三个员工,可让一名效率较高的员工完成2项任务 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成成任务的最短时间。 表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表
4、单位工时#FormatImgID_0#成成灰太狼毛毛A13813B16219C564D211913 解: 1)因为员工数小于任务数(四项任务,而只有三个员工),必有一名员工需要完成2项任务,故此将每个员工虚设为2人,即使虚拟的成成′,灰太狼′,毛毛′ 2)现在为6名员工,4项任务,任务数小于员工数,故此需虚拟2项E和F任务,完成这两项任务的时间为0 3)现在为6名员工6个任务,可以使用匈牙利法求解,故此构成以下表格:#FormatImgID_1#成成成成′灰太狼灰太狼′毛毛毛毛′A1313881212B1616212199C556644D212119191313E000000
5、F000000 使用匈牙利法解: 1、构成矩阵 2、使每行每列至少包含一个零 用每行或每列的数分别减该行或该列的最小数即可,得以下矩阵 3、画盖零的直线数等于维数 a首先从零最多的行或列画盖零的直线 b直线数<维数,将进行数据转换 (找未被直线盖的最小数1;所有未被直线盖的数-1:两直线相交点+1) 构成以下矩阵 4求最优解 a找只有一个零的行或列(因为有3名员工虚拟的,故与员工本人数相同,即同一人的两个零可看成一个零),将其打√ b将其对应的行或列的其它零打× c将最后打√的零对应的敷(表格中)相加,即为最少工作时间 5 5 0√ 0 5
6、 5 6 6 11 11 0× 0√ 0√ 0 1 1 0× 0× 7 7 5 5 0√ 0 0× 0× 0× 0× 1 1 0× 0× 0× 0× 1 1 通过与表格数据对照,工作分配如下: 新航道负责c任务(5小时),灰太狼负责A任务(8小时),毛毛负责B任务(9小时)与D任务(13小时),共完成所有任务最小时间为5+8+9+13=35小时 三案例分析题(18/题,36分) 综合分析题(本题共2题,每题18分,共36分) 某公司是一家有色金属产品加工企业,近年来,由于外部市场激烈的竞
7、争,特别是人工成本的大幅度上升,使企业盈利水平出现了急剧下降的趋势。公司总经理在审定人力资源部2015年度工作计划时,做出如下批复:“人力资源部应将人工成本核算问题作为本年度的工作重点之一,通过人工成本核算全面掌握劳动力使用成本,找出适合的人工成本投入产出点,既达到以最新投入换取最佳利益,又能激发员工积极性的目的。”人力资源部张经理根据总经理的要求,随即专门召开了专题工作会,围绕人工成本核算等问题进行了深入的讨论。 请结合本案例,回答下列问题: (2)
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