HR智慧：如何练好招聘渠道的内功.doc

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1、HR智慧：如何练好招聘渠道的内功　　　　就招聘工作来讲选择一种合适的招聘渠道是非常重要的所以在整个招聘过程中我们都会花费比较大的精力在招聘渠道的甄选上现在招聘渠道的选择就更加重要了因为此时我们选择招聘渠道不仅要考虑招聘的效果更要考虑招聘的成本那么些渠道能够同时满足这两点需求呢?以下几种方式也许值得大家去借鉴：　　　　首先发展内部猎头针对部分同行企业裁员与组织调整公司可根据自身发展需求重点引进核心专业人才特别是平时市场比较稀缺的人才企业可建立内部猎头队伍将招聘工作重点转移到主动猎挖上以知名同行企业的高级人才为重点的挖掘目标同时企业可以与有裁员计划的同行企业进行沟通协商接收与消

2、化其不需要的优秀人才　　　　某企业建立了内部猎头核心技能实操手册从分析招聘需求、选择与开拓招聘渠道、拨打陌生电话与初步沟通、筛选分析简历、约见与评估甄选候选人、促进意向达成及异议处理、背景调查、建设与维护人才库等方面都有详细的工作指引内部猎头队伍的建设还需解决好组织建设、人员选拔、职责与分工、培训提升等团队建设的问题;同时需建立内部猎头团队组织运行方法包括工作流程、工作计划与实施关键控制点;以上这些工作也离不开企业相关资源的支持　　　　其次“双拼”或“多拼”招聘渠道在经济不景气环境下企业在外部招聘渠道投入方面都大为减少为了提升投入产出比可以与其他企业合作联合使用招聘渠道比如

3、共用一个现场招聘展位共用一个报刊广告页面共同举办专场招聘会……这种联合采购的方式往往有更大的砍价空间　　　　A、B两家处于供应链上下游的企业租借了某酒店一起举办专场招聘会同时进行报纸与网络广告宣传凝聚了人才吸引了大量同行业及相关行业的人才前来参加在招聘现场两家企业各自安排招聘面试中间设置一定的时间段进行人才交流共享比如A公司暂时不需要的人才可以共享给B公司这样大大节省招聘的成本也提升招聘的效率　　　　第三尝试其他低成本渠道网络搜索(人才招聘网站、综合性搜索引擎、垂直性搜索引擎)、人才推荐(内部人才推荐、HR同行人才推荐、业务同行推荐)、社交性渠道(QQ、MSN、博客、社交网

4、站)等都是成本较低而效率不低的可行的招聘渠道某知名银行人力资源中心普及社交性网站招聘方法要求人力资源部人员都要注册社交性网站并且主动去结交同行人才运用这种低成本的方法招聘到了不少中高级人才甚至企业高管人才　　　　此外对招聘效果进行周期性分析前瞻性预算通过对年度、季度招聘效果进行分析包括招聘渠道的投入产出比、各类职位的招聘方式与招聘周期相关性等从而针对性、重点性投入与分配招聘资源集团性企业应在年度对总部与各区域公司的招聘数据进行分析评估得出最优的招聘渠道组合方案然后召开年度供应商大会采取招投标方式进行战略性采购达到降低成本的效果　　　　在不确定环境下招聘工作应从企业长期发展与

5、人力资源管理工作全局出发提升招聘的策略性、系统性与前瞻性采取规范化、专业化、精细化运作与管理才能低成本、高效率的完成招聘目标为企业持续快速发展提供有力的支持