浅论市政工程项目的现场协调管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月浅论市政工程项目的现场协调管理刘锐（广西梧州市苍海建设投资有限公司广西梧州543002）摘要：随着社会经济发展速度的不断加快，我国城市化进程的步伐也越来越快。市政工程项目的施工建设进度及质量与人们的切身利益息息相关。工程施工管理是保证工程施工进度和质量的关键环节。现场协调管理为工程管理必不可少的重要内容，加强市政工程项目的现场协调管理具有重要意义。关键词：市政工程；现场协调管理；内容中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）19-0166-02市政工程中的相关项目多数为公益、公共类工程，在内容上建

2、设的定位均较高，其对施工进度及施工整体质量的要求也极主要包含城市主道及次干道的修建和养护、电力系统的规划及为严格。因此在现场协调管理过程中必须正确认识并全面把握建设、排水系统规划及建设、供暖设施的修建等。市政工程项目工程项目建设的定位目标及具体要求，然后才能制定出相应的的建设在一定程度直接体现了城市的现代化水平，展现城市形管理措施，只有这样才能保证现场协调管理的作用得到充分发象[1]。在经济发展地推动下，城建步伐不断加快，市政工程数量不挥，促进管理的意义得以实现。这个特点的存在对施工单位和管断增加，工程建设进度及质量成为一个备受关注的问题。通过有理人员、质量监督人员均

3、提出了严峻的考验。效管理保证市政工程项目的施工进度和施工质量具有重要的意2市政工程项目的现场协调管理的内容及方法义。2.1施工进度管理与控制1市政工程项目现场协调管理的特点在现场协调管理中，实施管理工作的一个重要目标就是在保在市政工程项目的建设过程中，现场协调管理与普通建筑工证工程质量的前提下，最大限度的将施工时间缩短。因此在工程程建设过程中的现场协调管理既有联系，又存在区别，其特点主正式施工之前需设计并不断完善施工方案。现场协调管理人员要表现在以下几点：淤现场系统管理的内容涉及范围更广，更具应了解并熟悉掌握工程施工流程。在施工正式开始之后，管理人复杂性。市政工程项目

4、的投资往往较为巨大，部分献礼工程常会员需加强对施工人员供应、原材料供应、机械设备供应、施工用出现缩减工期的现象，这种现象的存在对工程的整体质量产生水用电等进行协调管理，保证工程施工过程中涉及的相关资源严重影响。如何通过有效的管理措施在保证的施工进度的同时均得到优化配置，进而保证整个施工均能顺利开展，并高效完又能保证施工质量，同时在复杂的施工条件和施工环境中对施成，进而保证工程项目的施工进度[2]。市政工程项目工程量巨大，工材料进行有效控制，保证安全施工成为现场协调管理工作面因此相关管理工作必须要提前进行规划。实施现场协调管理的对的重要难题。于工程在施工过程中极易受到多

5、种因素影响。市主要任务便是为了保证工程建设规划能够顺利开展。此外，在管政工程项目的建设直接关系民生，且工程量往往较为巨大，施工理过程中，管理人员还需加强对施工过程中应用的相关设备及时间长。因此在整个施工建设过程中，市政规划、环境、周边社会机械等进行实时检查。特别需要加强对主要机械、安全设备进行关系、原材料价格等的变化均会对整个施工进度产生不同程度监测，保证施工进度和施工人员的安全。在管理过程中，可应用的影响，进而不断增加现场协调管理工作的难度。盂市政工程项例会制度来加强施工进度控制。每日开一小会，每周开一例会，目与普通工程项目建设存在较大区别。市政工程项目建设直接促进

6、工程项目施工过程中涉及的各方关系能够得到有效协调。关系到城市形象与民生，其带有鲜明的政治色彩，因此市政工程表3工程造价预测分析表[2]张翠勤.工程造价指标及指数应用研究[J].工程与建设，2010，24（4）：201220132014556~558.时间上半年下半年上半年下半年上半年下半年[3]彭雄文，杜华.工程造价成本造价指数的编制[J].山西科技，2011（03）：实际指数95.8997.2399.96104.49107.86107.1071~72.预测指数95.8997.91100.55103.26106.03108.87[4]刘娜，孙晚华，何峣.提高GM（1，

7、1）模型预测精度的研究[J].数学的实性对误差0%0.69%0.59%1.177%1.69%1.65%践与认识，2008，38（4）：33~38.的应用价值。收稿日期：2015-4-26参考文献作者简介：汪红霞（1984-），女，湖北孝感人，本科，从事工程管理[1]柯洪，夏为民.建筑安装工程造价指数编制方法的探究[J].天津理工学造价工作。院学报，2003，19（4）：37~39.·166·2015年5月建材与装饰经济·管理·综述2.2施工材料管理及控制性价比、生产厂家的实力及信誉、软件应用的难易程度等进行充在市政工程项目中，施工过程中需耗用数量巨大