建筑工程投标阶段的成本测算探讨.pdf

建筑工程投标阶段的成本测算探讨.pdf

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时间:2019-11-26

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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程投标阶段的成本测算探讨唐楠重庆建工集团股份有限公司摘要:随着我国建筑施工行业的迅速发展,越来越多的企业参与到工程项目的招投标中。招投标阶段的成本测算是企业竞标成功的基础,同时也是工程顺利实施的保证。针对当前工作中存在的问题,企业应当加强对招投标成本测算的重视,组建成本测算工作小组,提供真实可靠的测算报价。相关政府部门也应从完善行业监管的角度推动企业招投标成本测算向更加科学的方向迈进。关键词:建筑工程;招投标;成本;测算1前言业为争取投标胜利,提供的报价常低于实际成

2、本。而参与招目前建筑施工行业在国民经济中的支柱地位日益突出,投标审核的专家在有限的时间内并不能准确甄别每份标书的行业竞争日趋激烈。企业为争取竞标成功,需要提供有吸引真实性、合理性,那些提供过低报价的企业往往更容易获得机力的报价,同时也要为后续施工奠定基础。因此,建筑工程招会。而目前行业监管还不完善,标底泄露、排斥其他投标人的投标阶段的成本测算工作不容忽视。企业应当树立成本意现象时有发生。行业监管不力对今后的工程质量也会形成潜识,通过科学全面的成本测算,增强投标竞争力,实现良性循在的隐患。环发展。4建筑工程招投标阶

3、段成本测算的完善2建筑工程招投标阶段成本测算的重要性针对当前存在的问题,建筑施工企业应当增强成本控制近年来随着经济的稳步增长,建筑施工行业呈现出蓬勃意识,通过组建招投标成本测算小组,加强部门间的合作,同发展的态势。建筑工程招投标对市场的健康发展具有积极的时政府部门也应完善市场监管,为企业投标营造公平有序的促进作用,通过招投标营造公开、公平、公正的市场秩序有利环境。于实现社会资源的优化配置,引导企业通过科学合理的投标第一,增强成本控制意识。招投标阶段的成本控制是项赢得机遇。企业竞标成功后必须严格遵守工期与质量约定,

4、目实施的基础,作为参与竞标的企业,首先要树立从招投标开才能为今后争取更多的竞标机会,并树立起品牌形象。在此始就谨慎控制成本的意识。而且企业各部门在成本控制工作过程中,建筑工程招投标阶段的成本测算发挥着至关重要的中都有其职责和使命,核心部门成本意识的增强对招投标阶作用。段成本管理工作的发展具有重要的推动作用。因此,企业为一方面,招投标阶段的成本测算是企业竞标成功的基激发各部门的责任意识,应当加强项目限额设计管理,明确各础。建筑施工行业实施招投标以来,工程造价得到了有效的部门的工作责任,确保招投标文件编制的科学合理,

5、从而避免控制,竞标企业需要充分考虑成本因素,提供有竞争力的报招投标阶段的设计结果超出项目核准的建设规模与标准。价,才有可能获得竞标成功的机会。这就要求建筑施工企业第二,组建成本测算小组。建筑工程招投标阶段的成本能够结合工程项目的实际、生产要素市场价格等进行充分的测算需要各个部门的通力合作,而且成本测算本身就是一项测算研究,进而提供在确保工程质量、工期进度基础上的合理系统性和复杂性的工作,尤其是在招投标阶段,深入广泛的资报价,形成市场定价的价格体制。料收集、市场调研、可行性论证、方案设计等都会对后续开展另一方面,招

6、投标阶段的成本测算是工程项目顺利实施的施工和结算产生影响。所以企业应组织各相关部门负责人的保证。成本测算涵盖工程项目实施过程中各项人力、物力、员,建立成本测算小组,使测算小组既能够从各部门工作实际出发,又能立足全局,提出有利于成本控制的方法和建议。成财力资源的匹配,项目实施也需要遵守既定的成本计划,避免本测算小组应严格按照招标要求编制详细的投标文件,层层实际投资大幅超出预算范围,使企业陷入资金被动。所以从分解预算成本,优化资源配置,以确保招投标成本测算工作更招投标阶段开始就进行科学的成本测算,企业才能在中标后加细

7、化准确。顺利推进项目的进程,防止因成本测算不合理而出现经济损第三,完善行业监管。监管的科学严谨对建筑施工行业失。而且通过招投标成本测算,企业也可以明确落实各部门的良性循环发展具有深远的影响。企业为公平参与项目招投的职责,不仅招投标工作本身需要具备成本测算经验的人员标,离不开监管部门的支持。所以政府监管部门首先应当进参与,各部门也应按照成本计划落实岗位职责,通过有机配合一步健全法律法规,对招投标阶段的薄弱环节增强监管力度,完成工程项目。规范市场竞争主体。其次政府部门还应强化招投标阶段的监3建筑工程招投标阶段成本测算

8、存在的问题督管理,将信息发布、预审、选拔等关键环节的监督使命与相尽管建筑工程招投标阶段的成本测算至关重要,但在实关责任人对接,使评标方法向更加科学的方向迈进,为企业营践当中也存在一定的问题急需改进。造良好的竞争环境,引导企业用真实的成本测算参与竞标。第一,缺乏成本测算意识。在实际工作中,建筑工程的项5总结目管理人员以及技术施工人员的成本控制意识不强。项目管建筑工程招投标阶

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