建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨.pdf

建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨.pdf

ID:48108894

大小:1.67 MB

页数:2页

时间:2019-11-26

建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨.pdf_第1页
建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、Construction&Decoration工程管理建筑工程管理中成本的有效控制措施探讨马倩茹中核辽宁核电有限公司辽宁兴城125100摘要随着国家经济水平的不断发展,建筑工程管理的工作内容也在逐渐增多,工程成本的有效控制已经成为建筑工程管理工作的主要内容之一。对工程成本进行有效控制能够提高工程的经济效益,使得建筑施工的进程得以顺利进行。目前,国内的建筑工程企业大多数都不重视成本的有效控制,因此在施工中的资源浪费现象十分严重,成本上涨。基于此,本文从目前建筑行业工程成本控制的现状入手,对如何进行有效的成本控制进行深入的分析探讨。关键词建筑工程管理;工程成本;有效控制前言不明确则会出

2、现工程混乱的局面,也会浪费资源。建筑工程的项目一般持续的周期长,涉及的项目资金1.3对建筑材料与成本管理不足数目庞大且内容众多,这些凸显了建筑工程管理工作中成建筑施工行业在目前并不存在统一的材料管理市场和本有效控制的重要性。如果工程对成本的有效控制不足则管理制度,原材料市场价格参差不齐,质量良莠有别。如容易引起项目亏损,造成国家资源的浪费。因此,建筑施果不能对建筑的原材料以及辅助的材料等进行有效管理,工的企业应该遵循成本控制的管理原则,在多个工作内容控制成本则会造成施工材料的大量浪费、设备人为损坏等方面加强工程的有效成本控制。现象,则会增加工程的成本,工程的利润减少。1建筑工程成本

3、控制工作中存在的问题表现2建筑工程管理中成本控制的有效措施1.1工程管理中控制成本的意识不强2.1建筑工程管理中对成本进行有效控制应该遵循的目前,由于建筑行业市场的蓬勃发展,建筑企业之间原则500的竞争十分激烈,而建筑工程所耗费的时间较长,一些企建筑工程的成本控制首先应该遵循全面控制的原则,业为了经济效益而将工作的重点放在了施工的进度和施工这要求在工程的过程中,管理人员应该对工程的人员、材的质量管理上,管理人员从根本上忽视了工程成本的有效料和工程的进程进行全方位的把握,形成一个总体的印控制的重要性。在大多数的工程管理阶层,对成本有效控象,不仅要对中的原料成本进行管理和控制还要对各种

4、具制的针对性意识并不强,在实际的工作就忽视了成本的有体的变动的费用、预算之外的成本费用进行控制和管理,效控制的工作。在施工过程中,施工材料浪费的成本以及提高管理的责任意识,形成把握全局的观念。设备过分损耗的成本形成的影响并没有充分的认知,这样其次,工程的管理人员在工作中应该坚持经济与效益工程的资源就得不到最优化的配置,因此不仅浪费了资源相结合的原则,在管理的工作中应该从纵向上对工程的成本[1]还增加了工程的总体成本。进行有效控制。从纵向上进行成本控制就是关注工程的质量1.2工程控制成本的目标不明确与工程的周期,关注相对成本的控制效果。强调工程的质量建筑工程相比较于其他行业业务项目来

5、说具有工期避免工程返工带来的成本损耗,保证如约完成工期避免工[2]长、规模大、业务分散的特点,由于对工程控制成本的目标期滞后带来的成本的增加,坚持经济与效益的结合。缺乏明确地认知,也将会导致在实际的管理工作中虽然涉及最后进行成本的有效控制应该坚持权责利分明并结合工程的成本控制,但是成本控制所要形成的管理目标并不十的原则。成本的控制工作应该落实得到工作职责上,形成组分明确,没有统一的标准,管理工作十分混乱,也会出现很织明确的管理体系,这样有助于成本控制工作落到实处。相多偷工减料或者是大肆浪费材料的情况。施工单位设定的关的负责人应该注重对成本控制工作进行定期和不定期的成本控制目标过高就

6、会导致在实际的工程成本的控制很难考核,将权、责、利三者结合从而实现成本的控制。进行不得不在工程的质量上做文章;而如果设置的目标过2.2建筑工程管理中成本有效控制的具体措施低则会出现浪费成本的现象。因此,如果成本控制的目标(1)制定科学合理的成本控制目标建筑与装饰2017年3期49建筑与装饰20173期.indd492017-04-0118:01:18工程管理Construction&Decoration在工程的预算阶段,工程的负责企业就应该对成本的材料,凸显材料的性价比,根据施工的内容和进度合理进有效控制的目标进行初步的确定,形成明确的成本有效控行工程的采购,必然对于工程当即使用价

7、格较高的材料可制的目标,是成本管理工作的一个前提。在施工的准备阶以考虑保证质量的情况下提前购买节省材料的成本。同时段,企业应该根据工程的施工内容制定明确细化的成本有应该对施工过程材料的使用情况聘请综合素质较高的人员效控制的标准,应该使相关的负责人针对项目的特点明确进行专人专项管理,保证材料用到实处,这样就对材料的到底什么是“有效的”控制。在进一步的工作中应该严格成本费用进行了有效的控制。按照指标的标准进行系统化、科学化的工作安排,并进一(4)优化工程内部的成本控制的系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。