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时间:2019-11-26
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1、工程管理刍议如何加强建筑工程预算管理陈祥运(山东海天建设工程咨询有限公司,山东济南250021)摘要:财务管理是建设活动中核心的管理问题和经济问题,市场经济条件下工程建设更应做好财务方面的管理工作,建筑工程预算管理是建设财务管理的重要组成,提高建筑工程预算管理工作的水平,是提升建筑工程预算管理工作质量的基础。当前很多建筑单位存在着建筑工程预算管理的问题,例如定额、法规、人员能力和素质、设计变更等一系列难题,这会导致建筑工程预算管理出现各类问题,进而导致建筑工程预算管理活动的失败,工程建设容易出现经济方
2、面和管理方面的失控可能。关键词:建筑工程;预算管理;措施中图分类号:TU723.3文献标志码:A文章编号:1674-3024(2014)8-60-02建筑工程预算是具有法律效益的文书和资料,所以,应前言该严格遵守建筑工程预算。但是,在建筑工程预算管理和执新时期应从建筑工程预算管理的各方面和各程序入手,行的过程中,经常出现不按程序与要求进行工作的情况,导提升管理和施工人员的素质和能力,加快深入学习建筑工程致很多计划外支出,造成工程超支,不得不对原有设计进行图纸的速度,认真而科学地制定出预算定额,达到对常
3、见问变更以调整工程预算。题的有效防范,进而真正做到建筑工程预算管理质量的提2.4建筑工程预葬份理人员素质问题高。主要表现是管理人员素质偏低,高素质的专业人才进不来,进来的不一定是专业人才。不少单位预算管理人员素质1建筑工程预算管理的基本内容不高,不仅能力有限,而且文化水平及专业理论知识水平也不高。这会异致建筑工程预算的工作质量不合格。建筑工程预算管理是建筑企业的重要管理职能和财务职能,加强建筑工程预算管理工作有利于优化建筑企业财务3提高建筑工程预算管理水平的措施状况,便于建筑企业做出正确的预算决策,使
4、建筑企业能够及时发现运行中的问题,促进建筑企业健康发展的目标实3.1提高建筑工程预算管理人员素质现。建筑工程预算管理有利于确定和控制建筑工程目标的投管理人员是建筑工程预算管理工作的直接参与者,是资额度,使企业在招投标工作中处于有利的位置,为竣工结整个建筑工程预算管理活动的直接执行者,建筑工程预算算形成有利的依据,是杜绝建筑工程造价失控的重要手段。管理人员素质越高,建筑工程预算管理工作的质量也就越高。应该通过对建筑工程预算管理人员的多种形式再教育2建筑工程预算管理过程中典型的问题和培训提升他们的专业水平
5、,以实践分析能力的增长促进2.1建筑工程预算定额更新速度跟不上实际职业判断能力的提升。建筑工程预算管理人员的素质表现在对企业发展责任感和对企业发展大局观上,这是建筑工建筑工程预算管理工作已经推行了一段时问,根据经验程预算管理人员的核心素质,要通过各种实际例子和切身总结不难发现对于建筑工程预算管理具有直接性影响的主经验培养建筑工程预算管理的责任感和大局观。建筑工程要原因就是预算定额出现更新缓慢的问题,由于预算定额中预算管理人员还要具备良好的沟通能力,建筑工程预算管重要的人工指标、材料指标和机械指标随着市
6、场的变动而呈理工作需要对具体的人和单位进行沟通和管理,因此,需现上下起伏的状态,这就需要对预算定额进行及时完善和不要通过建筑工程预算管理知识和能力的加强,实现人员沟断补充,特别是当前建筑市场中新兴材料、技术和结构不断通技能的增长,以便营造建筑工程预算管理工作更好的外出现,导致预算定额编制过程中出现一定的滞后性和静止部环境。建筑企业应建立人才引进机制,将建筑工程预算性,这无疑增加了执行预算定额的风险,近些年物料、人工管理的优秀人才及时引入到实际工作中,发挥他们的引领和机械费用呈现大幅度上涨的局面,有些价
7、格因素在短短几和带头作用,在全面提升建筑工程预算管理水平的基础上,周之内就会发生较大的变化,如果不能及时、动态地更新将促进相关员工的共同发展。会形成对建筑工程预算的负面影响,严重的会导致建筑工程预算管理出现失控。3.2熟悉建筑工程的设计图纸2.2建筑工程预算管理的行业法规不健全要充分理解建筑工程设计的意图,正确计算工程量。预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对建筑工程预算管理的法规不健全存在两方面的问题,一应的工程量,还必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说方而是行业法规对于建筑工程预算
8、管理的规范过于宽泛,例明、节说明及定额所含工作内容,熟悉设计图纸、设计说明如气建筑法份、招投标法都在相关的条文中对建筑工程预算以及二者之间的关系,了解各类图纸所示部位和它们之间的进行了规范,但是,由于没有一部专门的建筑工程预算法律,关系,做到定额项目与实际相符,不重复计算、不漏算,这导致行业上一直没有较为系统的法律作为建筑工程预算工要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。作的指导和规范。另一方面是行业法规的滞后性,当前实行的建筑工程预算的相关行
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