如何加强建筑工程预算管理

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1、如何加强建筑工程预算管理新蒲建设集团有限公司河南450000摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程也得到了长足的发展，同时也加剧了建筑市场的竞争强度，企业要想获取更好的发展，加强工程造价管理势在必行,作为建筑工程造价的重要环节，工程预算对于造价管理有着十分重要的影响，因此，加强工程预算管理非常必要。关键词：建筑工程；工程预算；原因建筑工程造价预算主要是分析建筑工程项目的价值，能全面考虑在建筑工程项目的施工过程中的施工耗费的成木。建筑工程造价预算作为建筑项目的投资导向，对于整个建筑工程的造价管理极具参考性。建

2、筑工程的造价预算充分考虑市场因素对建筑工程项目过程在具体的施工过程中的费用进行合理的预估，对建筑工程的各项费用具有一定的预见性，但无法完全准确进行造价预算，导致了超预算现象频发，超预算会严重削弱对于工程造价的有效控制，不利于工程项目的正常实施。加强对建筑工程造价的预算控制，是建筑行业工程项目的关注焦点。一、建筑工程造价超预算的主要原因分析(-)建筑工程项目不合理的概预算编制分析建筑工程项目实施的过程中要从不同的预算管理机制出发，积极稳妥地进行预算机制管理，提高预算的整体水平，为预算方法和机制制定创造良好的条

3、件。从工程项目的实施情况看，很多人员对施工现场的情况了解的不够深入，导致其编制的预算不合理、不科学，存在很多超预算的情况，在新的市场环境下需要解决各种漏项、缺项、实际不合理项等问题，保证预算编制更加符合市场管理的要求。工程项目预算控制管理要坚持科学性和合理性的基木原则，具体项目实施的过程中要通过有效的途径，保证工程质量和进度。通过有效的超预算管理控制，提高工程项目的实施水平。(二)建筑工程造价受到市场和环境方面的影响建筑工程造价管理需要从不同角度进行问题分析，解决项目建设周期长、涉及范围广等方面的问题。必须

4、要对工程材料的价格进行全面研究，避免工程材料价格波动等方面的问题产生。通过有效的市场风险管理，提高建筑工程造价的综合管理水平，为工程造价优化创造良好的条件。如果工程材料价格波动会产生超预算的问题，建筑工程造价管理要从不同的管理模式出发。(二)建设方对实施阶段的建筑工程造价预算不足建设方对实施阶段工程项目的情况没有全面了解，导致造价动态控制难度加大，对建筑工程项目的造价预算管理产生了重要影响。在新的市场战略机遇期，建筑工程项目预算管理必须要建设方全面认识和把握，通过积极有效的手段，对建筑工程造价管理进行综合分

5、析，提高建筑工程项0的整体预算控制管理水平。(三)建设方对工程项目管理不善导致造价预算问题建设方要在工程项目管理过程中采取有效手段，确保工程项目管理更加科学合理，为工程项目规范化管理创造良好的条件。从市场管理的角度看，建筑工程项目施工工序多、场面大、吋间长，如果施工管理的过程中不能采取有效的措施，对工程项目的实施会产生很人的影响。建筑工程项目管理的过程中要对施工情况进行及时反馈，对容易产生问题的施工环节要进行有效的监控，避免预算资金浪费等问题产生。二、建筑工程造价预算控制管理措施(-)全面有效地做好建筑项目

6、预算工作建筑工程项目预算实施的过程中要从编制模式出发，通过有效的预算管理机制分析，提高建筑工程的预算管理水平，为预算模式形成创造良好的条件。建筑工程预算造价管理的过程中要对预算模式进行有效的研究，确保建筑工程能够符合预算组织工作的要求。具体实施的过程中要做好预算前的各项准备工作，通过分析预算工程侦查报告，确保各类预算标准图能够符合管理要求，提高预算定额控制管理水平。(-)建筑工程项目实施阶段的预算控制策略从建筑工程项目实施的情况看，工程项目实施是资金投入最大的阶段,因此要保证项目实施阶段的各项工作能够顺利实

7、施。同时它也是招投标工作的具体延伸，是工程项目合同的具体化实施阶段，必须要从建筑工程项目综合管理战略出发，积极稳妥地推进建筑工程项目实施阶段的各项工作，提高建筑工程项目整体实施管理水平，实现建筑工程项目的全方位控制管理。相关的研究发现建筑工程实施阶段对工程造价的影响达到：L0%,必须要从节约投资的角度进行项目综合管理，提高建筑工程项目的综合控制管理效率，为建筑工程项目的有效实施创造良好的条件。建筑工程项目实施阶段要进行造价控制。通过对技术、经济、合同等方面的模式进行分析，确保建筑工程造价管理更加符合科学化管

8、理要求，实现对建筑工程的整体预算管理，在工程造价计量的过程中要进行有效的监督，确保各种计量合规真实，提高工程项目的预算审计管理水平，为建筑工程质量控制创造良好的条件。在有效的质量控制管理模式下，保证建筑工程的经济效益能够得到全面的实现。（三）最大限度地减少设计变更对工程预算的影响在建筑工程施工管理过程中要进行有效的设计管理，通过最人限度的工程项目管理，降低设计变更对工程预算的影响，提高建筑工程的施工管理水平,为建