探究工业建筑的施工管理与进度控制.pdf

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1、工程管理探究工业建筑的施工管理与进度控制喻志峰（安徽盈创石化检修安装有限责任公司工程二分公司，安徽安庆246000）摘要：工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。本文主要分析了工业建筑的施工管理与进度控制的基本原则，分析研究了工业建筑施工管理与进度控制的有效途径。关键词：工业建筑；施工管理；意义；进度控制；控制措施中图分类号：TU27文献标志码：A文章编号：1674-3024（2014）1—37—02在这过程中，施工进度

2、和项目经济效益对工程质量以及前言项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的推进，工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资建筑工程建设事业成为黄金行业。在工业建筑施工中，提金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为高工程施工管理以及进度控制作为增强建筑工程质量和进工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度度的有效措施，对建筑行业发展具有重要作用。在当代建控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业筑工程中，工业建筑

3、涉及的领域复杂多样，在施工管理和发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是进度控制矛盾越来越激烈的过程中，必须及时组织施工管工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理进程，在调动各方资源的同时，确保工程质量、企业荣理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。誉以及施工效益。2工业建筑施工管理与进度控制存在的问题1工业建筑施工管理进度控制意义以及控制意义施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现1.1工业建筑施工管理进度控制概念阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方

4、面的影响，在工业建筑中，施工管理是以项目目标为标准，调动工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总经济建设力量，从而保障施工现场正常运作的方法。主要的来说，表现在以下几个方面。包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨2.1工业建筑施工安全方面性管理，施工材料运输、采购、分配、存储管理，施工设安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然备正确保养、运行管理，施工现场运行能力、畅通性管理影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理以及周边环境影响力度管理。对于整个工业建筑来说，由意

5、识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，于建筑内容多样、施工形式广泛，为了保障工程项目按时有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑保质完成，对于智能化、管道化、电气化要求相对较高。设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全在建筑构造中，不仅要结合员工工作条件，同时必须根据事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。工厂性质，进行精细的管理。2.2工业建筑材料管理方面施工进度控制，主要指工程项目进度变更情况以及管工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须理现状，根据工程项目

6、工期实施情况、项目变更请求、工加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现期计划、项目进度管理进行对应的安排。施工进度控制方不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使法主要包括：项目管理软件、项目实施情况、偏差分析、得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合度量方法、进度变更情况等。格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，1.2工业建筑施工管理进度控制意义没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程格的材料被运用到工业建

7、筑施工中，留下质量隐患。序复杂等特点，大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严2.3工业建筑人员素质方面格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设限制，对施工进度造成了很大的影响；当气温过低或者过技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很高时，都会对施工进度造成影响；在内部管理中，由于施多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效工材料、机械设备、人员、施工方法等因素影响，为了保管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，障施工进度，

8、必须对其进行严格要求，通过内外综合分析，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。对工业建筑施工进行有针对性的管理，在保障工程质量的2.4没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系同时，开创更大的经济效益。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在2014年第1期建筑建材装饰37工程管理重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，实施奖励。给施工管理和进度控制带来不利影响。3.4落实工业建筑的安全施工建立健全与完善的安全管理制