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时间:2019-11-26
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1、2014年10月建材与装饰经济·管理·综述地质勘察单位内部企业化经营管理方式的探讨刘杰(福建省地质工程勘察院福建福州350002)摘要:随着我国地质勘察业务的发展与环境的变化,地质勘察单位内部组织和人员配置有了新的变化,面对如此多的外在变化,地质勘察单位一般是根据最新的国家颁布的工程勘察项目经营管理等有关内容与规定对地质勘察单位进行有效的经营与管理等工作。本文在对影响地质勘察单位工作质量和勘察单位内部企业化经营管理各种因素的基础上,对国内地质勘察单位内部企业化经营管理方式进行了探讨,为相关专业的技术人员提供借鉴。关键词:勘察;
2、管理;经营方式;内部审核中图分类号:F426文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)44-0115-021引言2.3团队经营随着市场竞争的日趋激烈,地质勘察单位普遍需要引进先进在工程勘察项目经营工作中,团队的效果要优于单兵作战,的企业信息化管理系统来规范企业的管理,提高管理水平。目前每一个经营管理人员要同时面对多个业主,如果我们的业务集我国的地质勘察单位要求以市场化运作,是经营性的事业单位,中在几个单一的甲方,会导致企业的竞争力下降。团队的好处可是市场化的企业法人,最大的特点就是自负盈亏,其本质就是盈以取长补短,
3、尤其是在专业的领域中,各人都会有自己的长处,利,在此本质和特点的指引下,近年来地质勘察单位纷纷扩展业分工合作可以减轻工作量;其次,企业培养一个客户很不容易务范围,转向多种经营,要搞好多种经营必须外强业务,内强管的,团队合作避免了某个经营人才离开企业而带走企业的资源。理。本文主要基于目前国内的地质勘察单位经营管理方式的基团队的另外一个好处就是可以完成一些大项目的招投标工作,础上,提出了应定期或不定期对质量、技术活动进行内部审核,有些大的建设工程项目的勘察工作的招投标是复杂的,需要多以验证勘察单位的内部运作是否符合企业管理体系的要
4、求。勘人合作才能在规定时间内完成,在这个团队中有前线与招投标察单位的最高管理者还应定期对管理体系和质量、技术活动进企业接触的人员,有了解现场收集资料的人员,有制作技术标商行评审,以确保勘察单位内部管理体系的持续适用和有效发展。务标的专业技术人员,有核算成本概预算费用的人员。2勘察单位内部企业化经营管理影响因素2.4经营核心管理一般的,地质勘察单位内部企业化经营管理的影响因素很建设工程勘察经营管理最为核心的部分是工程的报价。一个多,通常情况下,人员组织、技术储备、团队经营、经营核心管理企业可以有很多的业务人员,甚至是全员经营,但
5、企业不能纯粹与工程勘察项目经营后期管理等都是影响勘察单位内部经营管追求经营的规模,在经营工作中应综合企业现状、收费标准的概理的主要因素,具体如下:预算、成本+利润分析、竞争对手的情况、当前市场行情、业主的情况综合确定投标报价,报价的管理应实行三级管理,业务员对2.1人员组织项目按经营管理规程,仔细计算成本和利润,综合各种因素,提每一个企业,经营工作是其灵魂,所以要求勘察单位的经营出初步报价。然后由业务员交由生产单位项目经理征求意见,提人员素质要高,主要体现在学历、学识、能力、经验和亲和力等方出意见,最后汇总到计划经营部或市场部
6、经理提出最终报价。在面,可以选择自己企业中技术能力强,善于沟通,人际关系好的这个竞争激烈的市场上,取得一个有价值的经营信息是比较难员工,成立一个专业的经营管理机构是非常必要的(如计划部或得的,对待工程的经营工作和投标工作应严谨,不能走两个极市场部)。端:淤盲目扩大经营规模,不追求经营的质量,低价竞争。低价竞2.2技术储备争的结果是扩大了经营的规模,但扩大了企业的规模,有的项目工程勘察单位的经营管理部门:淤应收集单位本身具有的资管理不到位,容易出现质量、安全、工期失控,给企业造成负面影源,对单位的资质证书等文件的全套资料均应在电
7、脑备档,方便响。于盲目追求高利润,如果盲目追求高利润,容易损失客户资在需要时使用。于应了解本单位的技术人员和业绩,收集已完工源,减少经营规模,企业不能做大做强,有的客户有下一步业务各勘察项目的特点,比如某些项目又采取了相应的新的勘察方的可能,但如果报价过高会终止下一次合作关系。在经营管理工法和手段,收集这些方法、手段、设备等相应的影像资料,便于体作中要注意风险控制,应坚持按程序办理合同和报价业务,严控现企业的特色。应存档所有的勘察项目合同,对一些有特色的大合同和报价中的风险,当风险不能控制或对某些因素不明确的项目合同也应扫描进
8、电脑,便于在投标时提出令业主信任的业时候,经营管理者应提高勘察项目的报价,把风险控制到可以接绩证据。盂应善于学习作业中先进的管理模式,收集其他勘察单受的范围。举个例子说明:我单位投标了某市某大型高层建筑区位管理模式和投标文件,学习别人的长处,将这些经验长处介绍场地岩土工程勘察
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