建筑公司一体化物资采购供应管理体系建设.pdf

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1、建筑公司一体化物资采购供应管理体系建没口孙茜(天津国土资源和房屋职业学院，天津300270)摘要：物资采购管理是工程管理的一个重要纽成部分，物资采购对工程项目具有很大的影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况，多个企业之阐的合作关系，可以使企业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效率和竞争力，并能不段进行完善、信息共享、降低成本。关键词：供应链一体化物资采购建筑企业毓，、．矗建筑业相对于制造业是一种生产过程相似，但产品种类截然不同的订单式生产活动。根据工程采购方式，业主要求的不同，临时供应链节点企业数苗和种类有

2、所不同。此外．在一个同定的供应链内町能同时存在若干个临时供应链，这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决定。建筑业供应链管理应该是把供应链卜各个企业作为不町分割的整体，使供应链上各企业分扭的资询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能战为一个协调发展的有机体。1．供应链管理环境下工程物资采购管理的特点1．1订单驱动式采购管理存供应链管理模式下，建筑施工单位的采{『l{4活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单即项日订单产生需求订单．需求订单产生订。购订单，订货订单再驱动材料供应商。I。2外部资源管理式采购管理传统采购管理的4i足之处，就是承包商与供应商之间缺乏合

3、作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。准时化思想rJlT)m现以后，对企业的物流管理提出了严峻的挑战，需要改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采I购的弹性和市场响应能力．增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的供需合作模式。l+3战略台作伙伴关系式采购管理在供应链管理模式的项目采购中。承@管理观察-2012年4月上旬刊包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地看待各自的企业，而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在这一关系下，双方将有如F特征：利益系统性、信息共享、快速反应。2．供应链一体化关系的建立借攀供应链管理理

4、论和采购战略管理理论，建筑公司物资采购管理的流程系统构建成内外供鹰链一体化体系，内外供应链一体化体现r公司项F1部、物资韶和供f世商之间的供求信息集成与优化的思想，有利于供求信息的沟通、缩短采购周期、降低供应链总成本、提商物资采购管理的效率。对供应商、公司物资部、公一J项目部都会产牛很大的积极作用。由“公司供心链～体化模，l!!”可见，公司把物资的需求、供应统一成一个系统的整体，阃原属于公司外部的供应商建立供求合作关系，使供应商真fE地参与到物资采购的全过程当中，使外部供戍链与内部供应链统一到一起。把供应商、物资部、项目部看作一个大团队，特剐是与～级供应商的

5、战略合作伙伴关系建设和维护。这时。对于供应商、公司物资部、公司项目部这个大团队之间的荚系管理就非常重要，它们三者之问即是需方，又是供方，大家共进共遐。除保持必要的商业机密外，加大技术、供求数餐、时问、变更等方面的交流沟通，及时准确地满足建设项目的需要。3．公司内部物资采购目标责任制的确立为了保证物资采购工作的顺利进行，加强相天管理和监督工作，使1作任务得到网满落实，必须建立相关的Fj标责任制度。目前，凶为项F1部采取独立核算、独立运做的方式，造成项目部只笑注自身利益，不考虑其他部门、其他项}i的利益。因此，有必要建立目标责任制度，加强互相配合的制度保障。3．

6、1供庸商：必须及时与采购方沟通，严格按合I司履行义务，提供技术支持与服务。自．权维护自身权益，有权向公司物资部或主管领导反映供货过程巾的不正当行为。3．2项目部：积极配合公司物资部关于物资需求计划管理的相天培训1：作，并严格按规范执行，并及时与相关物资采购人员沟通，使采赡失误率达到11标要求，并对采购失误率与物资部共同承担相关责任，对规格、犁号不符，质量达不到标准的物资做好不合格材料记录。并提出处理建议或措施，报物资部，协商进行退、换货处理。3．3物资部：积极与建设单位、供应商、及相火各部门沟通、协调，对各项目部做好物资需求计划管理的培训工作，做好采购管理的

7、相关工作。另外，公司应明确采购人员合同谈判权限．比如：关于预付款比例一项，与战略供应商签订的“大合同”条款可以采取固定比例，丽单项合同的项付款比例采取分档措施．15％以下为一档，15％—．20％为一档，20％~30％为一档，30％以上一100％为一档。档位与相应T作岗位的职权配套。特殊的采取现款结算的材料也要有相应的拎制措施。对于战略供应商叮以简化货款支付审批程序，以提高相关供恿商的效率。3．4其他部门：合约部配合合同盖章、归档丁作，财务部负责货款支付工作。4物资需求计划的变更因工程项目实施过程中工程变更的普遍仔在，造成物资需求计划的动态性、多变性，实际需求

8、往往与预算、前期总需求计划存在较大差距。物资需求计划