企业财务危机的成因及对策分析.pdf

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1、2013年3月■村目曩晦建设经济【文章编号】1673—0038(2013J07-．-0265—02企业财务危机的成因及对策分析陈桂萍(广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林541000)摘要：随着市场经济的全面发展，市场的竞争也越来越激烈，因此很多企业开始逐渐地面临着财务危机的威胁。企业财务是企业经营的中心，要拥有良好的财务运行政策才能保证企业快速、稳定地发展。企业的财务危机是因为企业面临的很多不确定的因素日益增多，正是因为这些不确定因素的影响使企业对自身的财务风险失去了控制而导致的。为此，合理、正确地处理企业财务危机成为了企业中的焦点话题，企业

2、一定要采取正确的措施防范和治理企业将面对倒闭、破产的巨大风险。所以，尽早地发现企业财务危机的苗头，使经营者和管理者能在财务危机出现的初始阶段，就采取有效的措施来改进企业的经营管理方式。本文针对企业财务危机的成因、危害进行了深入的分析，提出一些预防和管理的措施。关键词：企业；财务危机；成因；对策1前言伴随着市场竞争的不断加剧，企业在经营的过程中面临着各种不确定的风险，这种内外各种不利因素的到来，导致了企业财务危机的出现。有很多实例已经告诉我们，企业财务危机会导致企业的经营陷入非常严重的困境中，甚至最终导致企业的破产。导致企业产生财务危机的原因各种各样，有

3、内部的原因，也有外部的原因，但是无论是内部原因还是外部原因，都有一个渐渐显现、恶化的过程。所以，要及时地发现财务危机的苗头，一旦发现哪一部分有异样，就要迅速采取有效的措施，最终达到预防风险，并将风险损失降低到最小的目的。企业的财务危机是一种企业无法支付到期债务或者费用的经济现象，财务危机的实质就是企业对自身的财务风险失去了控制。财务危机的出现不仅威胁着企业自身的发展，更对我国的经济发展有着阻碍作用。所有的企业在面临财务危机之前，都会或多或少地呈现出一些财务恶化的信号，相关人员可以通过对企业财务状况的分析找出其中的弱点，最终找出导致财务危机出现的原因，以

4、及早地执行一些相关的防范措施。2企业财务危机出现的预兆和特征2．1企业财务危机出现的预兆许多企业在出现财务危机之前，都会有很多不正常的表现，如在财务上表现为流动资金不足或者现金出现大幅度地下降而收账款却大幅度提升，一些比率也会表现出不正常。一些常见的表现如下：(1)资金的周转不灵或周转率出现大幅度下降，资金和销售的经常收益率也大幅度下降甚至变为负数，当企业的经常收益率小于1并在不断地下降时，说明该公司已经进入了危险的区域。(2)还有一些危险的信号如：利息占销售净额的比率接近6％或超过6％，而流动比率降至150％以下。(3)若企业的经营借款和债务超过了月

5、平均销售额的四倍，说明该公司已经处于危险的边缘。(4)若税前利润已经连续两年亏损，并且亏损额并没有降低的征兆，依然在累积，说明该公司已经处于危险状态了。2．2企业财务危机的特征2．2．1企业财务危机的阶段性企业的财务危机具有一定的阶段性。一般说来，财务危机的出现要经过长期的积累和发展阶段。可分为四个阶段，分别为：潜伏期、发作期、恶化期、完结期。这四个阶段都存在着不同的特征，但是这四个阶段又都是连续的，它们表现出来的财务危机的财务特点具有相似性和关联性，因此很不容易区别开来。比如，资金周转不灵和市场竞争力降低等现象，在四个阶段都会发生，它们的区别只是在不

6、同的阶段财务危机表现出的严重程度不同。2．2．2企业财务危机的突发性影响企业财务危机突发的众多因素中，不仅有主观因素，也有客观因素。主观因素是指企业内部在管理方面的不足造成的，而客观因素是指外部环境的影响造成的，企业可以对主观因素给以一定的管理和控制，但是对于客观因素却是企业无法控制的，但是企业一定要不断地寻求发展，来壮大自己的力量，当强大到一定程度时，企业就可以自己抵制客观因素造成的风险了。2．2．3企业财务危机的多样性企业财务危机的多样性主要表现在以下两个方面：①因为造成企业财务危机的因素各种各样，所以使得造成企业财务危机的表现方式也具有多样性。②

7、企业的财务活动主要包括：资金的筹集、资金的利用、资金的回收、利润的分配等等，这些活动之间都是相互影响、相互关联的，正是由于这些活动的多样性导致了财务危机的造成原因也具有多样性。所以，企业财务活动的其中任何一个环节出错都会使企业陷入财务的危机中。2．2．4企业财务危机的灾难性在引起企业财务危机的众多因素中，无论是内部因素还是外部因素，亦或是主观因素或客观因素，当发生财务危机时，都会给企业带来不可计量的巨大损失。这些损失只要包括：使企业的·265·建设经济■村目爱瞄2013年3月管理费用不断增多，加速了企业财务危机的步伐；企业的流动资金越来越少，使得企业不

8、能在限定的时间内还清所有的债务，最终导致企业面临着巨大的风险，更严重时可能会使企业破产。2．2