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时间:2019-11-25
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1、建筑企业做好青年工作的有效方式探讨口闺锐锋(中冶天工上海十三冶建设有限公司,上海200083)摘要:当前,受社会、经济等宏观环境,以及工作艰苦.流动性强等企业环境的影响,建筑企业青年员工表现出追求个人幸福感.缺乏奉献精神等问题,对建筑企业青年工作也因此呈现出前所采有的难点,如何顺势而为,开展针对性的工作,为建筑企业经营和管理保驾护航,曲须从思想上,个人发展上、尊重和信任上几管齐下,方能培育、使用,激励好青年员工。关键词:建筑企业管理青年工作企业文化职业生涯引言青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。尤其在建筑企业中
2、,青年员』:_r=f+i较大比重,他们是氽业的新生代和后备军.是保证企业实现可持续发展的重要力量。如何在当
3、jif形势卜.做好青年工作,充分发挥青年的聪明才智和事业激情,对企业的改革稳定和长远发展有着晕耍意义。1.建筑企业青年员工的特点建筑企、眦凶其行qk性质,具有着流动作业、环境艰苦、T作时间不固定的特点,而青年均为“75后”以后出生,独生子女居多,他们牛活在一个相对和平稳定、物质优越、经济繁荣的年代,对建筑企业的这些特点难以长期适应。根据某建筑食业离职青年员工的统计,排在离职原岗前_=三位的全部是环境因素:1)艰片的工作
4、环境。2)流动性和长期驻外,3)工作时间不合理,其次才是薪酬和个人发展浏素。从宏观形势看.随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大,市场经济对物质利益的强调和对最人利润的追求,再加卜高额的房价和腻高小F的生活成本等洲索,青年员J:身f:呈现}{{鲜明的优势取1不足。他们个性张扬独立,追求自由;自尊心较强,敢于挑战权威,有活力,做事果敢;眦界开阔、学爿能力强、接受新事物快,创新意识强,渴毕实现自我价值。另一方面,他们强调以自我为中心,欠缺责任感、合作性较差:强调实惠。追求物质掌受;心理脆弱,抗压能力差,缺乏吃苦精神
5、且喜走捷径;心理易波动、情绪变化丈;强调生活幸福感,不肯牺牲付出;对企业忠诚度不高,主要关心自己职业生涯。2.做好建筑企业青年工作的有效途径针对当今青年最喜欢的管理方式,有的调研机构经过大量的问卷和访谈得出结论,位于前列的有以F几种:指导式管理:结果导向,有自己的创新空间;分】.明确,责任清晰:宽松自由工作氛用:管理制度和方式人性化、开放化;民主化、科学化和公平化:创新、超前。而针对80后员工希望企业提供什么,位于前列的有以下几条:良好的沟通环境:健康向上的企qk文化和闭结台进的工作氛围:完善的培训规划;适合自己的学习平台;
6、发展机会和晋升空问:合适的薪酬待遇;社会福利等基本保障;舒适的办公环境。根据建筑企、lk性质及青年特点,建议采用如F管理措施:2.I加强对青年的思想教育积极引导青年树立正确的责仟意识,增强使命感和紧迫感的期造:并注意提高青年对组织的忠诚度,使青年员工意识到个人的成长离不开企qk的培养教育,以促进青年员丁在平凡的岗位}:踏实肯十,在企、Ip遇到刚难时小抛弃,充分发挥个人的热情和瞄明才智,为企业发展贞献青春力量。2.2工作中注重对青年的技术培养和能力提升1)健全完善的青年人才培养帆制首先。加强对青年人才的技术培训,帮助他们增长专
7、qk知识.掌挥专门技术,提升qp务能力,营造一个促使他们尽快发展的良好环境。其次,通过开展“指导人计划”、“导师计划’’等行之有效的工作,积极发挥“传、帮、带”作用,帮助青年员工更快成长。2)建屯合理的激励机制青年员工十分重视社会、企业的认可。企业应积极鼓励青年员工自主创新,并在分配政策和奖励制度上对青年人才给予适当倾斜。只有尊重他们的创新成果,才能激励其刨造更多的技术成果。3)改善管理,加强对青年的情商教育工作压力过大、人际关系不和谐、组织内部管理机制不台理、领导方式有偏差等吲索1i仅会使青年产生挫折,也容易使组织中的矛盾
8、激化。企业在做青年工作时,应对青年的工作环境进行多方位考虑,及时’广解青年员工之间的人际问题,善于疏导,使青年之删、青年与领导之间建立良好的人际关系,为青年创造良好的工作环境。4)敢丁-压担子,加强职业生涯辅导要敢于使用、放心使』H年轻人,奖项、荣誉等要多向青年员工倾斜。在员工已经熟练掌揖现岗位工作的情况F,町适当采用提高要求、扩大工作范同、丰富工作内容、轮岗、qk务交流、适度授权等方式,以增加压力和挑战的方式增强员L的积极性。此外要重视对青年的职业生涯辅导,帮助青年更快成长。2.3生活卜加强对青年的人文关怀富士康的“连环跳
9、”现象警示了现代企业人文关怀的重要性。企业不仅需要规范的管理,更需要以人为本的胸怀和文化。1)重视青年心理诉求,有针对性地帮助青年解决工作及生活中出现的各种实际困难,设身处地、真心诚意、实实在在地为青年办实事,帮助青年克服消极情绪,淡化小满情绪,平衡心理,最大限度地激发青年自尊心中的秘檄Ⅲ
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