建筑企业的有效管理措施探讨

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1、建筑企业的有效管理措施探讨浙江恒誉建设有限公司摘要:随着我国的城市化水平的不断加快,建筑行业得到了巨大的提高和发展,建筑企业的施工建设也取得了丰富的优秀成果,在无限的商机中,建筑企业也出现了许多问题,尤其是施工质量,如何才能将这些发展的问题得到有效的解决是木文最主要的入手点。关键词:建筑企业;制度管理;施工管理1当前建筑企业管理中出现的主要问题质量管理是一个综合各方面的概念,在很多领域都会涉及到质量管理,而国际标准中的质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职

2、能的所有活动”。目前,我国的建筑质量管理体系还处于由旧到新的过渡阶段,在这个阶段中仍然存在着许多不尽人意的问题。1.1质量责任没有目标性我岡的建筑质量管理体系中的许多内容都处于混乱状态,出现质量问题没有明确负责人,事后也不进行相应的研究与总结,同样的因质量管理所引起的工程事故可能会重复出现,治标不治木的做法经常导致很多工程质量问题。1.2建设工程报批手续不健全在工程建设领域,工程严重违反基木建设规定进行操作的情况屡有发生,比如在没有办理土地、施工手续、质量监督手续即开工建设,或者在工程没有办理施工图审查就进行施工,更有甚者,在发现图纸

3、有重大修改和变更不重新报审的情况就用于施工,这些情况都将导致工程项目存在严重安全隐患。1.3监理公司、审查部门技术匮乏目前,国内的监理单位在技术、人员等方面准入门槛相对较低,因此监理方的监管力度非常有限,经常出现一个技术人员监管多处工地的现象,在一些需要重点监管的作业岗位上往往缺乏足够的人员,这些对工程质量造成较大隐患。此外,监理、审査人员的技术和素质偏低,审查过程中查不出问题造成施工图错审、漏审的情况时有发生,更有些监理人员吃拿卡要,与施工人员勾结从而造成工程安全隐患。2企业管理中的冇效措施2.1制定合理的企业制度建筑企业的制度建立

4、要坚持成本管理的措施,保证奋效的成本、核算控制体系,并II要对信总反馈进行管理,在施工方面更应该建立冇效的管理方法,按照具体的要求建立预算合同科室、财务主管科室并且明确各个科室的管理办法和工作流程,降低施工的投入成本。施工管理科室要降低消耗性材料的投入,控制项目的各个工程量的分配。技术工程科室需要根据项0的需要和客户的要求,保证当前先进的建筑施工方法将项0能够按照预定的建筑方案进行施工。2.2合理配置资源建筑企业最重要的一个工作量是保证施工资源能够按照现场的状态进行最佳组合的投放,从而保证施工能够顺利进行获得最大的经济效益。在建筑企业

5、施工过程中,资源的分配主要包括人力、财力以及各种必要的现场资源都要随着工程的开展进行有效的调节和配置。根据企业的相关制度奋计划的安排工作人员进行相应的施工。资源的分配与管理包括物料的存储和管理。在施工的进度上,企业管理部门要对各种因素进行协调统一,这样才能进行冇序冇效的工程进度,一方面避免了不必要的浪费,减少了建筑企业的资金投入,另一方面,也能够保证在建项0的按吋按质完成。2.3加强建筑企业施工过程中的细节管理国家和相关部门对建筑企业的资料管理都有严格的进出标准和执行要求,同时也必须满足相关部门的规章制度和施工管理要求,比如,施工设计

6、要进行现场的确认,工程平面图也要给予严格的审核,编制人员和审批人员都要对各项下发的管理文件进行签字和确认,如果发现苏中存在问题要对各方进行及吋的协调保证问题得到及吋的更正,以免影响工期。对于设计图纸进行了改动的情况,或者发现施工条件有了新的变化,需要建筑企业组织施工人员进行补充和更改,并更改工程量记录,办理相砬的手续等等。在检查进出现场的吋候,如果发现机械和企业要求出现差错,则不能给予签字,并要求进行调货更换机器进场。2.4文明施工是建筑企业项0管理的集中体现文明施工首先要强化施工平面的管理,合理对施工平面的机械、材料和临吋设备等进行

7、合理布置,包括临时围挡都需要进行精心的布置,保证现场文明整洁。其次是要保证安全措施能够可靠的运行,施工管理的安全责任要明确到个人,三宝四U五临边的防护安全用电也要符合规定,从资料到现场都要按照建筑企业的内部规定严格执行。在保证施工质量方面首先要做到的是质量控制需要奋明确的目标,各项管理活动都要冇记录可查,三检制度要落实到位。文明施工中对设备和材料管理都要有相应的账0记录。最后建筑企业项0部要定吋组织人员进行自检,随吋保持工地文明整洁。2.5、质量管理的冇效工具建筑工程项0管理和质量控制伴随吋间、环境、地点、客观条件、人的因素、物的因素

8、的发展而变化,因此,事前对这五个因素进行控制,是保证建设项目质量的必要条件。以下是质量管理中常用的一些冇效工具,能够对现场因素进行高效管控。1)直方图:可以用来对质量数据进行整理和统计,找出其规律,从而预测不合格率的一种

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