浅谈企业薪酬管理过程风险及控制.pdf

《浅谈企业薪酬管理过程风险及控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Performance&Compensation绩效·薪酬业压力大的特点；从家庭角度分析,基本都是独生子女,自理能力和适应社综合使用,如给予学生生活上的关心,思想上的交流沟通等。当然情感激励会的能力普遍较弱；从工作性质分析,医务工作繁重复而细致,报酬却又不的同时如果能配以一定的物质激励,将使其发挥更好的效能。高；从个人的状态分析,都是处在即将离开自己熟悉的校园环境,进入社会总之，成绩的获得与个人能力大小有关，同时也与激发程度成正比。的一种临界状态,心气比较浮,他们对社会既有憧憬又有恐惧,对自己既信因此我们应当最大程度地激发他们，让他们在带教老师的激励中增加自心百倍又忧心忡忡,对即将

2、从事的工作既有期待又有惶恐。因此在实习期间信，不断肯定自己，从而获得进步。他们心境矛盾,情绪复杂,而这些状态的集中表现是在工作中或自由散漫,或眼高手低,或畏手畏脚。对于这样一些非正常行为如果解决的好,护生可参考文献以很快融入社会,对其今后的发展大有裨益,相反如果解决不好,会延迟学生[1]吕维宁,陈丽丽.马斯洛的需要论在护理程序评价段的应用[J].实用中西角色的转化,影响实习。情感激励教学通过教师对护生情感投入,让学生在医结合临床,2005,4(2):77-78实习中“得到愉快、幸福与满足”,从“不以为然”转变成“以此为乐”,稳定[2]朱慧云,刘佑芝,易永红.和谐教学法在临床带教中的

3、作用[J].护理学杂浮躁的情绪。志,2003,18(5):367-3684.情感激励教学法应该使用得当[3]裴玉琴.护理临床带教质量探讨[J].甘肃中医杂志,2004,17(11):37-38我们在利用情感激励的同时,必须警惕过度激励,因为激励过多,荣誉的光环太甚,忘乎所以,会造成价值观的沉沦,进而在前进的过程中误入歧作者简介途抑或荣誉感麻木,丧失了前进的动力。在情感激励时,不要因表扬甲无形杨红梅，1983—，女，湖南长沙人，现就职于湖南省儿童医院，职称：主管中伤害了乙的积极性或自尊心。情感激励是多层次、多方位的,应该注意护师。浅谈企业薪酬管理过程风险及控制班莉北京建自凯科系统工程

4、有限公司摘要：薪酬作为企业人力资本投资的一部分，存在多种风险因素。本文且该风险贯穿于薪酬方案的实施、控制、调整的全过程中。员工对薪酬制通过对薪酬管理过程风险进行分类和剖析，提出建立企业薪酬管理风险预警度的了解程度直接影响到员工对公司的忠诚度和工作积极性高低，如果员体系、引入科学考评机制和加强沟通等方法控制和降低薪酬管理过程风险。工能够及时、准确了解组织薪酬结构、加薪方式、每个员工的薪酬由什么关键词：薪酬管理风险因素分类风险控制决定等方面的信息，他们会加深对组织的信任程度而且明确自己的努力方薪酬管理风险是指企业以薪酬形式投资于人力资本过程中，对收益与向，这样就会减少员工的不信任的消极

5、怠工风险和人员流失风险。预期的偏离产生影响的风险因素。企业薪酬风险管理就是通过对引起薪酬二、薪酬管理过程中的风险控制管理风险因素的识别、评估及控制处理，从而降低风险发生的概率，使风1.建立企业薪酬管理风险预警体系险可控。企业应该针对政府施政行为、法律法规变动、市场需求的变换等外部一、影响企业薪酬管理风险因素分类不确定性因素建立有效的薪酬风险预警体系。对政府发布的施政政策、法1.外部环境风险因素律法规调整等信息保持时刻敏感，定期做好市场需求的调研工作，适时调（1）国家政策和法规因素。企业薪酬会因国家政策法律法规调整而整薪酬策略和模式，用现有法律法规保障自身的合法权益。同时，为了保面临

6、风险，如最低工资标准的调整、生活保障金政策的改革和调整等，如持外部的市场竞争性要做好薪酬市场调查工作，以防同行业竞争者先发制果企业处理不当，没有依照国家的法律法规及时调整薪酬策略，必然会受人，保持薪酬的主动地位和竞争优势。到相应的处罚，严重者会被取消经营资格。2.建立科学的薪酬激励模式（2）市场经济环境因素。市场经济环境的变化会影响通货膨胀与实际企业要激发员工的积极性和提高员工的忠诚度，降低薪酬风险引发的购买力的变化，此时如果公司没有及时调整薪酬，会导致员工生活质量下一系列问题，必然要从薪酬模式出发，设计科学合理的人才激励机制，例如降。假设通货膨胀增加，实际购买力将减小，员工会感觉

7、公司支付的薪酬不采用晋升、加薪、期权等激励形式，使员工的权益得到保障，减少人员的流能满足其花销，那么有可能跳槽，这样会造成公司人力资本流失。相反如果失。企业要以员工为本，发现根本需求，同时结合科学的薪酬管理办法，满企业盲目支付高于总体生活费用水平的薪酬，会造成企业成本的增加，从足员工的“精神薪酬”和物质薪酬。而影响企业利润和收益。3.引入科学绩效考评机制（3）同行业竞争因素。同行业企业人力资源部门常常通过高薪“挖绩效评估自身具有的偏差，将导致绩效与薪酬不对等的结果。绩