论国有企业工会工作的新思路.pdf

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1、54企业管理出不同岗位人员相应的劳动价值。建立这样灵活、完善的薪酬分配制度能够带动各阶层劳动积极性。3.2普及企业文化。企业文化对于企电力企业薪酬管理中存在的问题与对策业发展起到关键作用。中国的传统思想和计划经济时代的大锅饭思想就会严重阻碍企业的发展脚步，创造属于企业自己的□代璇核心文化———企业文化，不但可以打破传（四川省电力公司德阳电业局，四川德阳618300）统思想文化的束缚，还能激起全体员工对企业的认同感和归属感，唤起员工责任感，加强员工的使命感。这样的一种企业摘要：近些年来，随着我国电力体制的不断改

2、革，电力企业在遇到各种各样挑战文化使得员工积极向上，并努力传播企业的同时还必须把握机遇，其关键举措还是要努力完善薪酬政策，提高企业职员的工作效发展的文化思想，只有在这样一种文化氛率和绩效。各级各类的管理层需要对此举措给予适量的重视，并进行深入探讨。本文就围中，才能够培养出员工对企业的自豪是结合了电力企业发展特色来分析其薪酬管理方面遇到的问题，提出相应对策。感。对于企业来说才能绽放其光芒，吸引关键词：电力企业薪酬管理问题对策更多的人才。同样，只有这样的企业文化才能使得激励性质薪资管理制度实施起来更加顺利，制度才

3、会更完善。3.3建立有效的岗位分析评价制度。企业管理者可以利用岗位的分析以及评1.引言失误，导致员工对工作的积极性大大降估了解到各个岗位处于什么样的工作环国家在“十二五”计划中提到，我国在低，甚至产生不满的情绪。境，工作的强度的大小，职责权限大小；经不断的加强节能减排的力度，采取“上大2.2分配过于平均。在多年的改革过确认各个岗位的价值，可以为薪酬的分压小”的企业政策，各类机组（环保节能开放之后，我国电力企业发展稳定，可是配提供相应的量化根据。与此同时，建立型、大容量型）不断投入生产，其自动化程该类企业在薪酬

4、分配上却出现严重的平起电力企业的优胜劣汰制度，就是指员工度也不断提高，劳动生产的效率也随之提均主义。很多原因在于管理者和员工的想竞争上岗制度，这样使得岗位分配能升能升，因此，电力企业的人资力量也基本饱法。管理的人认为薪资差距太大会使员工降，人员能上能下的新局面；这样做就是和。尽管如此，高素质的人才还是没有完之间发生矛盾，最终迫使企业业绩下降，为了保证员工工作的积极性和活力，为员全引进，关键人才还是持续流失，其中高但是员工则认为干什么活拿什么钱。就是工认真工作提供制度上的保证。最为重要层次人才出不去是该类型企业

5、最大的问这类传统思想束缚员工的发展，使得薪酬的就是建立业绩考核制度。每月或者每年题所在。所以，人才的吸引就需要利用激管理制度在建立之时就困难重重，优秀的通过考核员工的业绩，对员工进行培训，励制度来留住人才，充分发挥人才的作员工工作缺乏活力，后进员工又缺少了压根据业绩，对员工进行升降职，以及合理用，这也是各电力单位面临的新问题。力，最终阻碍了企业的发展步伐。的薪资分配。这样的制度能够充分发挥薪薪资是企业留住员工，要求员工为其2.3企业部门部署不合理。电力企业酬制度的作用，让企业员工充分认识到多做贡献的基本措施，

6、也是员工认真努力工作单位的部门人力分配存在着很大的问题，劳多得以及工作认真的重要性，使员工明的报酬。薪酬的管理对于人资管理是非常重部分部门的人员过多，工作量较轻；有些白其劳动的付出与回报是相等的，让员工要的，它可以增强企业竞争力，实现企业平部门岗位的责任模糊，出现问题人缘相互意识到在其工作时也能得到尊重以及理稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增推诿。并且部门人员配置上出现问题也很解，这对于提高员工工作积极性是至关重强企业凝聚力，提高创新能力以及提升企业多，有一技之长的人没发挥，没有技能的要的手段。◆业绩的有

7、效手段。如今的薪酬管理体制还是人身兼重职，因此工作质量又难以保证。存在着很大的缺陷，这样的缺陷在电力企业2.4企业利润和员工薪资不成正比。参考文献：尤为明显，导致薪酬的作用不能完全体现。企业不断发展，利润不断增加，管理人员[1]尹娜.浅谈电力企业的薪酬管理[J].现代2.薪酬管理在电力企业中遇到的问题缺忽视了员工收入增长的需求。很多时经济信息,,2011,(12)).,2.1业绩分析和岗位评价制度的欠候，企业的利润增加了，可是员工的薪资[2]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪缺。薪酬管理基础就是岗位的分析

8、，岗位仍在原地踏步，于是员工会认为，企业的酬管理的重要性[J].中外企业家,2011,(09).)[3]李俊林.现代企业薪酬管理的问题及对策分析的结果是薪酬确定的有效依据。目前效益是好是坏与自己的关联不大，工作无研究[J].产业与科技论坛,2011,(02).)来看，电力企业业绩的考核过于粗放，大论多少收入却是一样，因此，员工就出现[4])田建平,刘博.电力企业薪酬制度中绩效工部分是定性而不是定量的