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时间:2019-11-22
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1、personneldevelops人才开发浅谈公路养护技能型人才队伍建设刘永雷甘肃省睡夏公路总段摘要:公路事业的全面发展,需要有高素质的人才队伍作保障。如何贯彻“以人为本”管理思想,加强公路技能人才资源管理,实现公路行业持续健康发展,建设一支高素质的技能人才队伍,提升公路服务水平,是摆在我们面前的一个重大课题。关键词:公路管理部门技能型人才队伍建设随着公路建设改造步伐的加快,公路养护里程逐年增加,公路路网功能日趋完善,公路技术等级大幅提升,科技含量增大,机械化作业程度明显提高,建设一支适应机械化、专业化、规范化养护的技能型队伍
2、迫在眉睫,也是全省公路人才建设的重中之重。一、公路技能人才的特点和存在的问题技能型人才,一般指能熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,能够解决关键技术和工艺难题,具有一定任职资格的人员。目前公路行业技能人才青黄不接,远远不适应现代行业发展的需求。1.技能人才供不应求。专业结构、知识结构、年龄结构和分布状况还不尽合理,能力结构不平衡,专业技术、专业设备操作、交通环保等人才严重缺乏。有了先进的设备,却找不到人会操作,影响了行业整体管理水平的提高。2.现有人员的整体素质还不能适应“人才兴路、科技兴路”战略的要求。随着公路等级的
3、大幅提高、专业养护设备日新月异,施工工艺要求越来越严,养护管理标准越来越高。低学历人员的比例偏大,尤其是一线职工基本素质还不符合行业发展的要求。5.引进人才机制不顺。近年来,由于编制等原因,公路部门无法通过人才市场得到急需的各类有实践经验的专业人才,并且很多有真才实学的大学生和技能人才大都不愿意到基层,高养中心、公路段等单位需要的技能人才难进来,进来后留不住,严重制约了行业发展。4.缺乏竞争激励机毒4。一方面,现有人员的危机意识不强,安于现状,不思进取。另一方面,对于技能人才都只注重使用而忽略了继续培养,忽略人才的进一步培养与
4、提升,这些都不同程度地阻碍了,人才的脱颖而出。二、公路技能人才管理的目标和任务积极创造有利于公路技能人才使用、培养和引进的良好氛围和环境,初步建立科学化、制度化、规范化的技能人才资源开发的工作机制,积极改善现有人员的知识结构,稳定关键入才,引进急需人才,培养短缺人才'培养和造就一支数量充足、结构合理、素质优良的公路技能人才队伍,才能全面缓解行业技能人才严重短缺的状况,促进公路事业又好又快发展。三、破解公路技能人才缺乏难题的基本对策1.与时俱进,加强对技能人才资源的管理与开发。做好公路技能人才需求预测,有组织有计划地培养行业发展
5、急需的各类人才,保证交通发展对各类人才的需求,并做到有适度的超前性。一是采取各种措施,多渠道、全方位培养各类技能人才。根据需要,有针对性地选送在职职工到一些大专院校、公路技校、机械生产厂家和技术权威部门进行各种人才的专业培训和深造。二是以人才开发战略为核心,构建科学的人才培训机制。根据个人岗位特点、工作性质,利用“以工代训”和集中培训等形式,大力开展岗位练兵和对口培训活动,为各类技能人才进行“充电”。同时,大胆地支持和鼓励工程技能人才、机械操作手、设备修理工攻坚克难、勇于实践、自学成才,并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,让作出
6、突出贡献的工程技能人才有荣誉、有地位。2.采取有力措施,积极引进高层次人才,优化人力资源结构。一是立足公路行业的长远发展,制定科学的人才需求计划,积极引进各类技能人才,特别是行业自身内部比较难以培养的大型设备操作与管理、道桥设计与施工、高等级公路养护等人才,形成专业结构互补、年龄梯次合理的人才队伍。对于急需技能人才的引进,则要开设绿色通道,“一^、_策,特事特办”。二是对招聘的技能人才设身处地地服好务,尽可能地解除他们的后顾之忧,并且在各方面给予了优厚的待遇,让所有被招聘的技能人才切身感受到家的温暖,使他们来的高兴,留的舒心,
7、干的满意,为总段的发展和科技创新提供人才保证。5.以人为本,建立科学的管理制度,创造有利于人才成长的工作环境。积极创造一种能使技能人才都能最大限度发挥作用的制度环境,在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等关系到职工切身利益的各个方面,最大限度地保障和维护职工利益,达到与单位双赢的目标。一是在精神上、物质上给入才以切实保障,重点培养有很好潜质的人才,给他们充分的发展机会和最大的鼓励。二是创新人才脱颖而出的用人机制,提高入才竞争的实效性。给人才提供尽可能自由的发展空间和创业环境,积极发现有能力的创新型人才,大胆启用有胆
8、识、有创造性思维的年轻人,创造优化人才健康成长的环境。总之,我们一定要高度重视技能人才队伍的建设,紧紧围绕公路事业改革和发展的中心任务,认真贯彻落实“科教兴路”、1人才强路”的战略思想,选择有效的方法和对策,建立技能人才脱颖而出的有效机制,进而为实现公路行业健康可持续发展奠定
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