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时间:2019-11-22
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1、店它景电企管理纵横GUANCXIDIANYE作岗位职责,编制工作说明书的时候,认真进行工作分析,征求具体岗位工作人员和质量管理体系文件编写人员的意见,把每一个工作岗位的质量责任、质量控制标准都明确下来,并确保与质量管理文件的要求一致。这样,人力资源管理和企业质量管理有机的结合在一起,对提高质量管理体系的有效性具有重要意义。(三)加大奖惩力度,将质量业绩和人力资源管理绩效考核结合。为了证实质量管理体系的有效性,在质量管理体系中往往要求对工作过程的对于电力企业来说,安全生产■●■■■■■日■■■目■■_质量和过程结果的质量进行监测与测量;是一切工作
2、的重中之重,没有安全提高员工辨别现场事故征而在人力资源管理工作程序中,为调动员何以谈发展。但当前我国电力建设、兆的能力工积极性,奖优惩劣,也需要对员工的工●—■■豳“相冀■■曝技改、检修项目多,针对作业现场点作业绩进行考核和评价。为促进质量管多面广、隐患多,安全管理落实难度任何安全事故都有一个从酝理,要把质量管理要求作为绩效考核和激大这一问题,笔者就如何提高现场酿、发展到爆发的过程。这个过程有励的重要方面,人力资源管理部门在对员的安全施工管理水平,防止和减少长有短,一般事故的发生事前都有工进行绩效考核时,不妨适当增添或提高安全事故的发生,进行了
3、如下探讨:征兆,往往会给予人们充足的时间质量管理要求方面的考核指标或其权重,—■——■猎∞一渭a—一去预防,因此我们要吸取教训,提高并对考核结果加大奖惩力度,将其在质量领导要重视安全。并要做现场安全生产管理水平,要重视提管理方面的表现与员工的个人发展挂钩,好模范表率作用高现场人员对事故征兆、苗头的辨这样就能大大提高员工对于质量管理的——■■霸a掰-^碍■■■I别能力。首先,要加强对现场人员的重视程度和积极性。安全工作是无处不在,无时不安全培训,掌握生产技能,掌握安全(四)强化员工质量意识,建立企业质在。只要有人在工作就存着安全问规程标准,熟悉设
4、备技术,熟悉与安量文化。题。也就是说安全工作的普遍性要全有关的环境及各种因素,把握现知识经济时代,对质量进行管理,首求领导心中要时刻装着安全,重视场安全工作与管理的规律。其次,要先要做好对人的管理。而经济的全球化加安全。领导在安全管理中的模范表有敏锐的观察力、洞察力,从生产管剧了对人的管理工作的复杂性。文化是群率作用极其关键,表率的向心力会理过程以及周围环境的细微变化中体人的基本属性,只有当企业全体员工拥让企业员工无形中意识到安全的重发现事故征兆,发现带有倾向性、苗有共同的质量信念、价值标准、职业道德要性。要求职工树立安全意识,各级头性、潜在性
5、的问题,从事物在时间及精神风貌,发自内心的认识到质量管理领导首先要做到“思想到位、责任到链条的渐变中发现运动的趋势和发对于企业发展和个人发展的重要性时,才位、行动到位”,切实摒弃安全生产展方向。再次。对于现场出现的事故能够真正自觉的遵守企业的各项规章制“说起来重要,做起来次要,忙起来苗头和征兆,要有客观分析,、科学度,主动的进行质量创新,创造出更高的不要”的思想,确实将安全工作放在决策的能力,行动要果断,防止层层效益。因此,必须采取多种形式,利用多种第一位,认真履行岗位职责,切实担上报和议而不决贻误大局。工具,对员工进行教育和培训,在全企业负起
6、教育管理责任。从多年来的工作-≈、m■_范围内树立起共同的质量文化观念,这既实践来看,领导不重视或重视不够或建立健全施工现场安全保是人力资源管理的需要,同时更是质量管作风漂浮的单位,事故发生的频率总理工作的需要。要高些。反之,领导重视了,就能起到(作者单位:河南省信阳市质量技术一个表率作用,就能带动职工重视安电力施工现场作为一个多工种监督局)全,把隐患消灭在萌芽中。作业的群体,健全完善施工现场安302010.6(总第122期)电企管理纵横店节景GUANGXIDIANYE握现场标准化作业的理念和方法,作业人员熟悉并掌握现场标准化作业流程和作业规范
7、,保证现场标准化作业各步业现场安全管理骤在现场得到全面、准确实施。在安全生产工作中,不能有半点马一譬虎,如果你在安全生产工作中能正确的囊按照安全生产工作的标准和程序规范。曩¨¨●谭华章_誊工作,那么不安全的现象就远离于你,童”一幸福就在你身上体现,如果你干工作不_j按标准化、程序化、规范化工作,不安全≤的现象就在你身上体现,不安全现象就全保护体系是搞好施工安全的基础和语、警示牌、板报等,对在安全工作中涌像一枚定时炸弹随时就有爆发的可能,保障。安全生产保障体系的管理思想应现出好人好事、先进模范及时宣传报不安全不幸的事情可能就会在你身上该是:职责分
8、明、预防为主、把握重点、道,对激励广大职工的安全生产的热情发生。有始有终、封闭管理。即指导施工单位和积极性,将会起到催化的作用,从而赫一l鞲l搿l在生
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