企业人才流失管理.pdf

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1、Complex综合1.相应的绩效管理。对电力企业的绩效管理措施进行分析标，对企业的利润和工资的基数进行确定。最后，应以实现企业时，要以电力行业的特点为基础进行分析。第一，建立有效的绩效效益的最大化为前提，对企业的各经营要素指标值进行确定，从评价体系。电力企业应以其管理目标为指导，并结合相应的考核而确定企业考核的目标值，完成核定的目标值计划。方法，以形成建立科学全面的管理体系。同时，在对目标计划进综上所述，随着改革的不断深化，市场竞争也日益激烈，要行制定时，要确保部门的目标与企业的目标保持一致。此外，绩求电力企业对管理工作进行进一步的强化，以完善电力企业的绩效标准的制定，也要进行协商认同

2、，才能最终制定并定期进行修效管理模式。因此，电力企业需要建立与自身发展相适应的绩效订。第二，对考核方法和考评指标的设计进行改进。由于电力企管理体系，才可以促进自身更好更快地发展，对我国各项事业的业的各岗位要求和各部门的工作目标均不相同，因此，完成各项发展也有重要的现实意义。工作所需要的各方面技能和经验也是不同的，这也导致了评价要素的多样性。为此，笔者建议建立KPI的考核模式，以使考核方参考文献法和指标更具科学性。第三，进行有效的沟通。绩效沟通贯穿于[1]姜涛.用和谐的劳动关系保障电力企业新发展[J].中国电力教整个绩效管理过程中，它是绩效管理顺利进行的保证。通过实施育,2010,25:

3、256-257.科学合理的绩效沟通，能够较好地实现企业所要完成的目标及应[2]翟晶晶.浅谈如何加强供电企业班组建设管理[J].现代经济信承担的责任和义务。第四，建立长效的管理体系和机制。长效管息,2010,16:321-323理机制的建立，也可以实现电力企业文化的建设与发展，并且两[3]陈友云.绩效管理重在激发企业潜能[J].中国邮政,2010,3:456-457者是相辅相成的。[4]黄宇电.电力企业人力资源管理发展趋势展望[J].中国电力教2.对绩效的目标值进行设定。首先，应在电力企业预算管理育,2010,22:187-189的基础上，对公司的发展目标和考核目标进行分析，以确定企业[

4、5]沈淑芳.电力企业如何推行绩效管理[J].湖北电业,2009,2:203-205的利润空间和目标值，从而实现企业的预算目标值。其次，各行[6]邓志武.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].中国电力教业所具有的特点均不同，如所受的市场因素、生命周期等具有差育,2012,6:125-127.异。而企业的目标值不仅可以反映企业间的特点，同时还可以体[7]陈新.浅谈企业人力资源之绩效管理[J].中国商贸,2012,17:387-389现市场竞争的各项要求。因此，电力企业需要根据相应的生产目企业人才流失管理顾卫国福建省南纸股份有限公司摘要：企业人才缺乏是所有面临飞速发展的企业的梦靥，一产劳

5、动，推动了社会主义的精神文明、政治文明、物质文明的建方面是行业的迅速扩张，另一方面人才培养跟不上步骤，假如不设，对具有中国特色的社会主义建设事业做出了贡献，就是党和能拥有充足的企业人才，就会丢失市场竞争中的先机。本文主要人民需要的人才。人才具有社会性、先进性和创造性三种特征，讨论现今企业人才流失现象的原因和主要采取的对策。创造性是人才的本质属性。关键词：企业人才流失对策2.企业人才的特点企业人才一般具有较高的个人素质和相应所学专业特长技伴随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业的竞争越术，投身于企业，致力于实现自我的的价值，不局限在追求金钱来越激烈。企业突出的竞争是科学技术的竞争，谁掌

6、握先进的科和物质层面上。所以企业需求人才有以下要求：学技术，谁就能在未来的经济发展中占据主动位置。然而，科学一是现代企业注重的是应用型的人才，而不是基础研究的人技术的竞争，关键是人才的竞争，优秀人才的竞争。合适于企业的才。企业偏重于技术的应用，对工科例如电力、电子、机械、计算人才，能给企业带来巨大的化学效应，能够保障企业在未来市场机等专业需求很大，而对基础性学科需求较少，例如：生物学、数经济中持续高速稳定地发展。学、物理学等。一、企业人才二是各类企业的性质不同，需求的企业人才的专业不同。生1.人才的定义产制造类的企业需求电力、机械、化工等方面；第三产业需要管自身拥有某些特定的技术或者知

7、识，进而从事创造性的生理、旅游、会计和金融等专业。P.160HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.161Complex综合二、人才流失的原因康的增长。企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业1.人才流失现象分析员工的流失。我国人才流失现象有目共睹，自从改革开放以来，大量的高第一，从人才的招聘口入手，把好人才的招聘关口。企业需学历的出国留学生，三分之二都选择留在国外工作，回到国内的仅要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的