人力资源管理在促进企业发展中的作用.pdf

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1、管理论坛人力资源管理在促进企业发展中的作用徐东卫瑞雪国际时装有限公司摘要：本文运用人力资源管理的作用机制，结合人力资源求，具备基本的学历、资历和工作经验，就应该让其应聘，为管理的实践经验，分析了人力资源作用机制与企业发展之间的其提供参与机会。第三，允许竞争。要允许一岗多人应聘，通关系，提出企业竞争中深层次的问题是人才资源的竞争，管理过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。并做好工作模式要以人为中心，旨在为促进企业持续发展提供依据。分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，严关键词：人力资源管理企业格按程序运作，以确

2、保招聘到高素质的优秀人才。四、考核、报酬与约束一、HRM是企业竞争中的深层次问题1.绩效考核。在企业HRM中，绩效考核是一面镜子，是企业竞争在显层次上看是产品的价格、质量和服务之争；对员工及管理者劳动的反馈，也是支付薪酬的重要依据，在企在潜层次上是品牌信誉、创新能力和文化之争；在知识经济时业的管理中起到导向作用。在实施考核中必须要有一套能够代，企业竞争的深层次是人才资源之争和人力资源综合能力反映岗位特点和本人(或车间、科室)实绩的考核标准；考核中之争。在经济一体化的今天，竞争无时不有，无处不在，企业做到公正操作，对事不对人，将

3、考核结果面向所有的被考核者在无依赖的状态下，只能以市场为导向，从内部寻找最佳解决公开，及时做好反馈沟通工作。通过绩效考核切实调动员工的方案。一般都是通过降低成本，提高知名度和技术创新等来工作积极性，挖掘他们的潜力。提高竞争力。但当参与竞争的企业在经营规模、经济实力、市2.薪酬体系的公正与公平。薪酬体系的公正与公平建立场拓展和技术创新等方面都达到一定高度时，竞争则从浅层于岗位工作分析、评价及绩效考核等基础之上的。在实际分配次上升到品牌文化之争，最终体现为人才资源的竞争。中，根据能力和业绩拉开档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，二、H

4、RM专业化是增强企业核心竞争力的必需条件对少数能力、水平、贡献突出的骨干，可通过评议，确定较高随着全球化的发展，企业管理水平也在不断提高，从人的薪酬标准。这样不但肯定了员工劳动价值，也可以稳定和吸事管理到HRM，由过去以事为中心转变为以人为中心，把引优秀人才。制定中要综合考虑员工的个人条件(资历、经验、人才当作最重要的资源。管理中，要建立一套规范、完善的潜力)、企业状况(绩效、目标、文化)、工作因素以及劳动力市HRM与开发体系，掌握HRM的核心技术，建立人员素质的场等因素，使薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。物质激测评与选拔

5、的机制与方法，根据不同的专业进行分析，研究励主要是给予与其贡献相符的待遇，精神激励主要是创造良具有本体化的绩效考核评价细则，建立并加强人才培训开发好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对突出贡献者给予嘉奖。的配套措施，使人才引进、培训、考核、升职和辞退等形成良以调动员工的积极性，激发创造力，增强企业的凝聚力和竞争性的流动的具有激励作用的HRM专业化体系，让企业成为力，促进企业的发展和增效。各类人才施展才华的大舞台，形成优秀人才“进得来、留得3.制约。要求员工在企业服务中的行为符合职业道德规范住、用得好”的良好格局，把企业建成为一个各

6、类人才有机和企业规章制度，使其行为具有合法性和道德性。当制约机制组合的“利益共同体、情感共同体和事业共同体”。与激励机制的相互配套与应合，可以获得预想的管理效果。三、建立良好的择优用人制度五、实施人性化管理，烘托企业文化选人用人是搞好企业HRM的第一关，公开、平等、竞“人性化管理”是企业文化管理的核心。体现在人力资源争、择优的选人用人制度是选拔与岗位相匹配的优秀人才之管理上，是把人的因素当作首要的、本质的、核心的因素，通过根本。尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专选择优秀人才，要着眼三个方面，第一，看综合性

7、素质。长来放大管理效能。不同的人方式不同，对经济型的人，采用一个人的本事有3个层次，一是知识，代表他知道多少与知道控制与监督，以物控管理和激励为主；对关注名誉等精神价值什么；二是技能，代表他会干什么与能干什么；三是素质，代的社会型人，以心理需求为主，注意沟通交流，实行人本管理；表他的基本材料。其中素质像一棵树的根基与树干，技能是对自我价值型的人，以双赢管理为主，予以竞争与开发的环境，树枝，知识是树叶，最多的枝，最茂的叶，没有好的根基与树给他一个自我发挥的平台；对复杂型的人，要多面管理。如“鱼干，一旦遇大风大雨也会叶落枝折。因此

8、，选拔时，不仅要看市哲学”那样，形成良好的团队精神，营造一个和谐、团结、协到被选拔者已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发作、健康、向上的文化与人际环境，使员工在服务中体味到事展潜力和培养价值。第二，一视同仁。只要符合招聘岗位要业的成功和工作的快乐，形成企业的独特文化沉淀