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1、浅谈如何发挥人力资源管理在企业发展中的作用在新世纪的竞争环境下,企业竞争的关键是人才的竞争，人力资源管理是企业管理的根本，是企业发展的最关键因素，加强人力资源管理是企业获取利润的重要手段，同时也是企业竞争的焦点。在社会市场竞争日益激烈的今天,加强企业人力资源管理巳经成为促进企业发展,提髙企业综合实力的重要手段o1.现代企业人力资源管理发展现状1.1企业人力资源管理制度不完善良好的管理制度是企业发展的先行条件，在企业中,管理制度的缺失对于企业发展是极为不利的。企业人力资源管理制度的缺失会使得企业内部部门之间的工作缺乏规范性和系统性，造成员工无法根据企业的期望进行工作,使得企业的发展停滞不
2、前。1.2缺乏科学的人力资源战略规划企业的人力资源在很大程度上直接决定着组织战略的成败,是企业的重要战略资源。然而,在目前很多企业当中，存在人力资源管理理念与人力资源投资理念不一致,是导致企业战略规划与人力资源战略不协调的关键因素。在市场竞争日益激烈的现代社会,大部分企业都倾向于将有限的资源更多的向生产经营和销售倾斜，而忽略了人的重要性,缺乏对人力资源的投人和重视,导致企业的人力资源管理比较随意化、缺乏科学性,人力资源管理模式，脱离企业的发展实际,最终导致企业人才流动性大，不能满足企业发展对人才的需求。因此,企业应该对人力资源做好合理的战略规划，使人力资源管理的模式和企业的发展实际相适
3、应,进而为企业的发展做好足够的人力资源支撑。1.3人力资源管理信息化建设力度不足目前很多企业的人力资源管理部门是由传统的人事管理部门演变而来的,加上我国企业管理者观念上的差异,导致了企业的大部分人力资源管理者都不是专业出身，不能系统地掌握人力资源管理体系的内容与业务流程，更不能熟练应用人力资源管理软件，这严重阻碍了企业人力资源管理信息化的发展。另外,虽然企业领导以及管理者都清楚,一旦实现人力资源管理的信息化,可以很大程度上降低企业成本,优化企业资源配置，但是由于企业领导对人力资源信息化管理重要性认识不足,只注重短期的经济效益，不愿意投人充足的资金进行信息化建设,导致企业人力资源管理信息
4、化软硬件建设投人力度不足,严重阻碍了现代企业的人力资源管理信息化建设的发展。2.发挥人力资源管理在企业发展中的作用的途径2.1提髙对人力资源管理工作的重视企业在进行人力资源管理时应坚持以人为本，通过民主管理、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，减少冲突的发生,通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，要充分发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的个人发展，强调员工的重要性，鼓励员工创新,从而充分发挥企业员工的创造力。2.2以市场为向导来实施人力资源管理工作企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,在进行人力资源管理工作的时候，首
5、先,应当做到充分了解市场需求，并结合企业发展经营实际’确定人力资源结构，以市场为向导来开展有效的人力资源管理工作。并且要完善企业人力资源管理机制，根据市场变化来招聘人才、管理人才、培养人才。其次,为了促进企业人力资源结构和质量的不断优化,企业要为员工提供良好的工作环境,为员工的自身发展塑造机会，给员工最基本的个人需求保障和安全感。然后，完善企业内部的竞争机制,加强对职工的管理,规范员工的行为,鼓励员工之间的良性竞争,实行优胜劣汰的原则,从而促进员工在竞争中取得进步，进而给企业创造更大的效益。2.3加大对人力资源管理信息化建设的投人力度人力资源信息化建设需要巨大的资金投入作为支持。企业应
6、充分利用自身的优势,从多渠道积极稳妥地调集资金,投人到人力资源管理信息化建设这一庞大而又复杂的工程当中。比如企业可以从每年的净利润中抽取一定的比例作为企业进行信息化建设的专项资金，企业也要积极争取国家和政府相关的政策和资金支持，从而确保企业人力资源管理信息化建设顺利实施。2.4完善绩效考核评价体系目前，还有很多企业在人力资源绩效考核方面的制度体系还不够完善,因此，企业要不断提髙领导和管理者的人力资源管理意识，不断完善绩效考核制度，保证对企业员工和各项经营活动绩效考核的顺利实施。首先，依据企业的fe营发展现状和战略目标,制定出符合实际情况的岗位说明书和相关考核指标，进而完善相应的绩效考核
7、内容和考核标准;其次，企业的绩效考核评价工作要请专业的人力资源管理人员来担任，从而提高考核评价结果的科学性和髙效性;然后,完善绩效考核方法,还可以根据实际需求采用定量指标、定性指标、定量指标与定性指标相结合等不同的方法对员工的工作状况进行绩效考核,从而提高绩效考核制度的有效性。另外，企业还要完善激励制度，做到充分满足企业工作人员的生理和心理需求，在一定程度上给予员工一定的物质回报。充分考虑员工的需求,在能够满足职工的社交、自我需求的前提下，实现
