事业单位绩效评估机制的建设研究.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院是对旅途中可能存在的安全风险，突发事件风险，社会责任风险等具有非究将会在而后的实践中不断完善。常高的敏感性，做事严谨细致，各项细节问题都能考虑到，并能够全面预见各类因素可能产生的风险和后果，能够提出有效预防风险的措施和应对参考文献方案，并能够非常有效的规避各类风险。[1]李冠军.国外胜任力最新研究成果综述[J].人力资源管六、结语理,2013(2):166-168出境游领队工作复杂、职责重大，不但业务性强，而且政策性也强。因[2]刘泽文等.胜任力建模人才选拔与考核实例分析[M].北京：科学出版此，作为一名具有胜任力的出境旅游领队，必

2、须外语过硬，业务水平过硬，社,2009思想品德过硬，具备良好的知识结构，具有相应的工作技能和必须的职业[3]李好.导游人员胜任力模型构建[J].湖南科技学院学报,2015(6):118-素养。出境领队胜任力特征的研究，有助于旅行社科学的对人员选拔和发120,123展提供有力支持，并且实际价值不至于此，相信对于出境领队胜任力的研事业单位绩效评估机制的建设研究黄晓琴贵阳生产力促进中心摘要：事业单位绩效考评是指绩效考核或者绩效评价，是事业单善的评估体系，明确评估体系对企业发展的重要性，使评估体系能够发挥位在进行绩效管理中重要的组成部分，为企业的绩效管理发挥了重要出价值，促进企业的

3、更好发展。同时，也要加强企业内部员工对评估体系的的作用。本文主要对事业单位绩效评估机制中存在的问题进行分析，重视，要求员工对评估体系的内容明确，在日常的工作中，按照评估体系中并提出了解决的策略。的要求去工作，积极配合企业评估工作的顺利开展，并针对评估体系中的关键词：事业单位绩效评估机制策略重要内容，与员工进行沟通和交流，解决评估体系中存在的不足点。2.完善事业单位绩效评估体制。在制定评估体系内容时，需要对企一、事业单位绩效评估机制中存在的问题业的发展情况和员工的情况进行了解，以便能针对不同工作层次的员工制1.缺乏对绩效评估机制的认识。当前，事业单位的领导人对绩效评定出合理的

4、绩效评估体系。其评估的内容主要有：员工的职业道德、工作估体系认识不足，将提高公司的业务作为企业发展的重心，评估不能贯穿能力和工作业绩等方面，对员工日常的工作情况做好数据统计，以便能够企业的整体发展过程，只是年终时来实现对企业的绩效考评，导致考评的有针对性的进行评估，及时发现员工在工作中出现的问题。同时，要重视对形式缺乏专业性和客观性，无法实现对企业员工业绩的考评，不能把握员评估结果的反馈，并针对反馈的结果，与员工进行及时的沟通和交流。有利工的具体工作情况。领导对员工的认识只停留在主观认识层面，评价的方于绩效评估体系的建立，使绩效评估发挥出重要的作用。此外，企业领导式也只是填

5、表格，不能对员工的工作状态和综合表现进行合理的评估，导在进行评估过程中，需要结合员工日常表现和工作能力，对员工进行合理致企业领导不能对员工的工作情况进行直观的了解，无法促进绩效评估体的评价。系作用的发挥。3.制定出合理的评估周期。要想让评估体系能够在事业单位的绩效2.缺乏完善的绩效评估体系。当前，事业单位呈现出绩效评估体系管理中发挥重要的作用，必须要制定出合理的评估周期，要缩短评估的不完善的情况，大多数企业还在沿用传统的绩效评价方式，不能满足当前时间，对于不同的评价内容应该采用不同的评价方法，有针对性的进行评对企业员工绩效评估的要求。首先表现为绩效评估的内容不完善。在日常估

6、，能够充分发挥评估体系的重要作用，有利于及时发现公司在发展中存工作中没有进行绩效考评，考评的时间仅限年终考核，短期的考核无法体在的问题，有利于对存在的问题进行及时改进，避免问题长时间存在对公现出评估的全面性。其次，评估的方式不科学。评估的方式呈现出简单和司造成的影响。另外，还需要促进评估体系的科学性和合理性，让评估人笼统的特点，对企业中不同职位的员工，采取一致的评价方式，导致评价员能够明确评估的方向，保障员工工作的顺利进行，保证评估的客观性。呈现客观性和片面性，绩效评估体系不能充分发挥作用。最后，企业领导综上所述，事业单位完善绩效评估体系，加强对绩效考核体质的重视对评估的结

7、果重视程度不高，没有进行及时的反馈，导致绩效评估无法充程度，符合当前我国市场经济运行机制的要求。绩效评估机制是一把双刃分发挥作用。剑，充分利用好能够对企业的发展起到积极的推动作用，如果做法不当，会3.评估周期缺乏合理性。评估周期主要是指对员工实行定期评估的产生较多的负面影响，不利于企业的发展。因此，事业单位的相关领导，一期限，当前，事业单位的评估周期呈现出不合理的现象，没有按照定期评定要加强自身的学习，加强对企业绩效管理活动的绩效和管理，将绩效评估的方式去执行，通常是年末进行整体的评估，导致整合评估结果缺乏合估体系