品质会议模板.ppt

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1、*月份品质会议拟制：Andrew品控部20**.**.**审核：品控部长批准：总经理Ⅰ.品质指标现况Ⅲ.总经理讲评Ⅱ.部门别改善对策发表10:00~10:20Andrew10:20~11:10相关责任部门11:10~11:301.进料部分2.X类产品过程/流出部分3.Y类产品过程/流出部分总经理10:20~10:3010:30~10:5010:50~11:10前月责任人对策完成情况点检回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策（有具体责任人/完成日期）品控问题提出者负责于当月品质会议前验收前月责任人对策效果（通过前月/本月数据指标进行验证）数

2、据对比验证Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）1.进料检验合格率推移[X类][Y类][单位：%][单位：%]担当：A72.6Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）2.不合格缺陷分析[质量最恶劣材料]*月：▶*/13抽验该批次，合格率为79.3%▶主要不合格为料*和**▶采购部已经要求供应商改善[单位：%]担当：A*月（20日前）：▶*/9抽验，合格率为72.6%▶主要不合格为*和**▶采购部已经要求供应商改善Ⅰ.品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率[X类][单位：%]4.756.676.125.494.702.21担当：BⅠ.品质指标现况（

3、工序不良率分解）工序不良率[Y类][单位：%]担当：C0.593.520.947.930.750.1200[X类]*月(20日前）:▶**：21%▶**：20%▶**：19%Ⅰ.品质指标现况（收率）收率推移[单位：%][产品别]*月:▶**：27%▶**：26%▶**：22%*产品本月只生产一批*月主要不良现象：1.**：31%2.**：23%3.**：17%66*月（20日前）主要不良现象：1.**：20%2.**：18%3.**：16%54担当：BⅠ.品质指标现况（收率）[Y1类][单位：%][产品别]*月:▶**占总不良的65.30

4、%▶**以及**不良担当：C*月（20日前）:▶**不良占总不良的62.78%▶**不良占总不良的14.76%9252收率推移Ⅰ.品质指标现况（收率）[Y2类][单位：%][产品别]*月：▶**缺陷占总不良的67.77%▶生产过程中**********易造成**担当：C*月（20日前）：▶**：61.%▶**：17%8944收率推移[产品别]Ⅰ.品质指标现况（收率）[Y3类][单位：%]*月：▶**：24%▶**：17%▶**：14%担当：C*月（20日前）：▶**:24%▶**:18%▶**:13%6464收率推移[X类]Ⅰ.品质指标现

5、况（出品检验直通率）1.出品检验直通率推移[Y类][单位：%][单位：%]担当：B担当：C1997Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）2.X类[单位：%]担当：B19Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）3.Y类[单位：%]担当：C97Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）4.X类直通率低下的日别不良率[单位：%]*月主要不良现象：1.**：53%2.**：14%3.**：9%担当：B*月（20日前）不良现象：1.**：50%2.**：15%3.**：13%3.3Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）5.Y类直通率较高的日别不良率[单位：%]担当：C0

6、.45Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移[X类][Y类][单位：%][单位：%]担当：B担当：C0.450.39Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率[X类][单位：%][Y类][单位：%]*月：▶**：29%▶**：18%▶**：17%担当：B担当：C*月（20日前）：▶**：27%▶**：12%▶**：7%*月：▶**：28%▶**：11%▶**：6%*月（20日前）：▶**：26%▶**:14%▶**:13%Ⅰ.品质指标现况（下线率）1.下线率推移[X类][Y类][单位：%][单位：%]担当

7、：B担当：C0.6717.47Ⅰ.品质指标现况（下线率）**下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅***下线率偏高主要是因为*/17日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅2.X类[单位：%]*月份目标1.38%担当：B0.670.320.810.370.49Ⅰ.品质指标现况（下线率）3.Y类[单位：%]*月份目标7.97%*本月下线偏高,主要为*不良上升*不良为18.17%,基本为前月的2倍.其中**和**两项占**不良的61.11%.本月****下线主要为*产品（下线率21.02%）偏高，主要不良为**、**及**。本月

8、****外观总体下线率为7.23%。担当：C17.4720.560000[Y类][X类]Ⅰ.品质指标现况（下线率）4.产品别下线率分析*月：▶**：38%▶**：20%▶**：17%[单位：%