TPM管理工作计划.ppt

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1、2009年TPM管理工作计划目录一、公司TPM工作总体要求二、热连轧厂09年TPM工作基本思路（一）指导思想（二）推进目标（三）组织机构（四）各单位职责三、TPM体系知识要点介绍（一）综合效率（二）八大支柱四、热连轧厂2009年度TPM工作计划09年公司设备管理的基本思路公司TPM工作总体要求股份公司TPM实施体系设备综合效率OEEEVA管理高效化改善提案自主维修专业维修前期管理功能精度提升安全健康环境改善员工素质提升两大基石重复的自主改善小组活动彻底的5S管理新行动八大支柱预防机制员工满意、用户满意、股东满意公司TPM工作总体要求（二）TPM实施工作要点T

2、PM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题。各单位要按照“目标计划---过程管理---检查评价---指导改善”的推进管理程序开展工作，要认真落实下列要求和内容：1、基本要求----要结合本单位实际，加强对员工的TPM知识、技能培训和教育。要组织开展厂、作业区、班组三级培训；要围绕生产作业现场，重点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理知识、标准规范、作业技能的培训。要采取在职训练（点滴教育）、互动交流、典型案例、示范演练等多种形式，使广大员工转换观念、理解理念、掌握技能、取得实效。公司TPM工作总体要求----要认真学习落实公司TPM全员设备管理实施纲要，按照总体

3、策划、分步实施、全面推进、重点突破的原则，详细制定本单位的TPM推进计划，并按PDCA管理要求，促进工作落实实施。----要建立和完善以厂长（经理、主任）为首的推进组织，明确分工、落实责任，做到组织落实、工作落实。----要建立逐级监督检查机制，实施检查指导、定期评价。公司TPM工作总体要求2、基本推进方法首先做好6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；密切追踪6源--6H（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源）；灵活应用6个工具--6T(可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励)；天天实施6方面改善—

4、6I（改善影响生产效率和设备效率的环节、改善影响产品质量和服务质量的细微之处、改善影响制造成本之处、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度）；用心追求6个零--6Z(零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪费)。公司TPM工作总体要求指导思想对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，巩固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为动力，追求设备效率的极限。重点突破、注重实效。热连轧厂09年TPM工作基本思路推进目标(1)完善以点检定修为中心的TPM管理体系(2)提质降本增效，提高设备综

5、合效率(3)为JIT生产奠定设备基础(4)设备安全稳定运行(5)提高员工士气，培养多技能人才(6)创造安全高效的工作环境热连轧厂09年TPM工作基本思路TPM实施推进组织机构1、厂成立TPM推进领导组组长：王天翔副组长：李斌杨连宏李晓武成员：王忠常春报张志东杨晓光王彦各作业区专业主管成员单位：设备能源科生产技术科安全消防科综合管理科党群科各作业区办公室：设备能源科热连轧厂09年TPM工作基本思路2、职责设备能源科：在公司、厂TPM推进领导组的指导下，牵头TPM体系实施，组织协调推进TPM体系范畴的各项工作；制定推进计划、推进内容、推进方法、推进要求，并制定考评

6、细则、严格考评。综合管理科：负责5S管理推进，负责5S方面TPM改善提案的收集与评定工作；负责TPM体系知识、体系推进操作技能、专业技能培训等工作。生产技术科：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6σ方法对影响产品质量的问题实施改进；协助设备能源科做好生产操作岗位人员参与设备日常维护范围和深度的确定，规范操作人员行为，并负责组织应急预案的演练和完善。热连轧厂09年TPM工作基本思路2、职责安全消防科：负责危险辨识工作的推进，TPM安全改善提案的收集与评定工作。党群科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。各作业区：负责完善本作业区的TPM管理体系，按照厂重点

7、工作计划要求，结合本单位实际情况，制定本单位的年度活动计划，全面推进，重点突破、并组织实施。热连轧厂09年TPM工作基本思路设备综合效率的定义TPM体系知识要点八大支柱与各部门之间主要相关关系部门设备能源科生产技术科安全消防科综合管理科技改办作业区改善提案○○○○前期管理○○○○○自主维修○○○专业维修○○功能精度○○○○管理高效○○○○素质提升○○○○○安全健康环境改善○○○○○TPM体系知识要点TPM活动规模生产维修管理生产现场TPM生产销售集团后勤管理开发全面TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客供应链TPMTPM体系知识要点第Ⅱ部分第I部分自主维修安健

8、环提案改善专业维修前期管理素质提升功能