资源描述：
《企业代际路径可持续发展的演进机理_基于自组织理论的分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2007年5月中国工业经济May,2007第5期(总230期)ChinaIndustrialEconomyNo.5【工商管理】企业代际路径可持续发展的演进机理———基于自组织理论的分析郭骁,夏洪胜(暨南大学管理学院,广东广州510632)[摘要]本文以企业代际可持续发展为研究对象,首先从生物进化论的角度并结合自组织理论,说明了企业实现代际飞跃的必要性;进而分析了企业代内路径的“组织”以及代际路径的“自组织”特性,明确了企业的代际路径演进与自组织理论有很好的契合点;最后结合企业特征导入自组织理论,具体阐明了“序参量”是企业实现代际飞跃的关键,并运用系统动力学方程描述了企业系统的势函数
2、规律和临界慢化现象,指出企业代际路径可持续发展轨迹就是一次次对称破缺所形成的自组织序列。[关键词]企业代际路径;可持续发展;自组织;演进机理[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2007)05-0096-08一、引言企业的整个发展轨迹可以分为两个阶段:代内路径和代际路径。企业完全从无到有,从“原初始状态”到“新的初始状态”开始之前这一段发展路径,本文称之为“代内路径”。代内路径是指企业仍然处于“第一代”阶段,企业的组织结构、业务类型、产品结构以及战略方向没有出现“质”的改变。在这样一个相对稳定的发展轨迹中,由于产品生命周期、技术生命周期、产业生命周期
3、的客观存在,使得企业在“第一代”阶段的生命状态内也出现了有规律的波动,也就是企业生命周期所研究的范畴。国内外研究企业生命周期的学者,包括伊查克·艾迪斯(1997)、陈佳贵和黄速建等(1998)、李业(2000)等,虽然对企业生命周期的划分(孕育期、发展期、成熟期和衰退期等)不完全相同,但基本内涵和模式都一样,都是根据达尔文进化论的思想认为企业的发展同生物生命发展相类似。本文所提出企业的代内路径与上述企业生命周期理论,在时间跨度上是一致的。而“代际路径”是以“代际飞跃”为开始的,“代际飞跃”是指企业在“第一代”阶段末期(成熟期或衰退期),以“新的初始状态”为契机(新的竞争压力、新的市
4、场机遇、新技术的出现等)转型的“质变”过程,一旦顺利完成“代际飞跃”,企业将从“第一代”跃升为“第二代”,企业也将开始一个新的更高层次的“代内路径”。值得提到的是,并非所有企业都有外部客观条件(市场压力和市场机会)和内部主观能力(战略性的决策和响应变革的资源)去发现并获得“新的初始状态”,即使出现机遇也并非能顺利实现“代际飞跃”,多数企业都折戟沉沙,未能实现可持续发展;而本文就是以企业的代际路径为研究对象,分析当企业的“第一代”阶段走向尾声,进入成熟期末期时,企业如何完成再创业,如何通过业务重[收稿日期]2007-03-24[作者简介]郭骁(1981—),男,甘肃兰州人,暨南大学管
5、理学院博士研究生;夏洪胜(1963—),男,湖北武汉人,暨南大学管理学院教授,博士生导师。96组或其他方式完成代际飞跃以跨入另一个生命周期,从而实现企业代际路径的可持续发展,最终避免陷入衰退甚至淘汰的境地。本文在研究企业代际路径的可持续发展时,将导入“自组织”理论。自组织理论是系统理论中的一个分支,它是系统形成以及系统演变的普遍规律。企业也是非常重要的一个多元素系统,当人们对自己观察到的各种复杂系统追问为什么时,实际上也就是在关心着系统随着时间演变的规律问题。系统的自组织理论提供了一套观察和分析系统演变规律的方法。因此,本文将自组织理论引入对企业的研究,希望从系统的角度审视企业,从
6、自然界普遍性规律的角度分析企业的发展和演变,最终为企业代际路径的发展机理找到一种朴素而一般的解释。二、企业代际飞跃的必要性代内路径与代际路径是企业可持续成长的两个不可分割的部分,两者之间有着密切的联系:一方面,两者互为前提。只有当代内路径发展到一定程度时(成熟期末期)才会形成企业代际飞跃的冲动。代内路径的资源与能力的积累直接影响着代际飞跃的难易和“第二代企业”成长的空间。而代际飞跃作为连接两个不同企业代的纽带,是后续代内成长的起点。另一方面,两者共同决定着企业的成长状态,包括企业成长的程度、速度及其潜力,因而是实现企业可持续成长战略目标的相辅相成的两个方面。同时,两者也存在区别:代
7、内路径是企业在经营理念、发展战略以及外部市场环境基本不变条件下,企业资产由小到大的稳定增长过程,因而是企业资产的量变过程。而代际成长则是在出现经营风险,企业需要调整战略方向以及外部环境发展变化的条件下,企业进行再创业的质变过程,这时企业将形成“新的初始状态”。同时,处于代内路径的发展轨迹时,企业所需要面对的经济系统还较小,企业往往处于现有产业竞争环境内,企业所需要解决的问题是超越竞争对手,是与竞争对手的博弈过程;而当企业进入到代际路径的时候,企业需要解决的问题是如何超
