AAA公司绩效考核管理制度.pdf

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1、AAA公司绩效考核管理制度1目的保证企业远景目标的实现。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的运营效率，提升公司整体业绩，最终实现企业战略目标。促进组织和个人绩效改善。通过工作计划制定、工作目标设定，进行关键绩效指标提炼、沟通确认、绩效考核过程审查与反馈，提高管理人员的管理能力和成效，促进考评对象深刻理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的工作氛围，最终实现公司整体工作方法和工作绩效的提升。通过对员工工作绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助员工了解自己在工作中的优缺点，使之能够扬长避短

2、，并在工作中不断提高自身的业务水平和能力。利益分配的评判标准。考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员评价（人员晋升、降职调职、辞退）和培训的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。2范围本制度适用于公司副总及中层以下人员的绩效考核工作。本制度适用于公司正式员工的绩效考核工作。（生产车间超过3个月的临时操作岗位可参照执行）3责任企业发展部负责根据《计划管理制度》编制公司月度工作计划。负责审核各部门月度工作计划，即为部门负责人月度工作计划。负责部门月度工作计划执行情况的收集、总结工作，汇报给总经理，作为部门负责人月度考评的主要依据。人事行政部负责组织各

3、个部门进行关键绩效考核指标的拟定，并收集各部门相关数据为每月对中层干部的绩效考核提供依据。负责拟定公司绩效管理相关制度，设计相关的表单和记录，提交企业发展部组织会审后落实执行。负责公司绩效管理制度的宣贯、讲解，确保各部门、所有员工能够理解公司开展绩效管理的目的、意义以及操作办法。负责员工绩效考核工作的具体组织，发放考核表单，回收、统计考核结果，并及时归档相关考核资料。负责根据绩效考评的结果，进行考核分析工作，发现绩效考核中存在的问题，并及时解决。负责员工绩效考核异议的审查，并提出意见和建议。其他部门负责分解部门的KPI指标，制定考核标准、指标权重。制定本部门的月度工

4、作计划；指导下属制定月度工作计划；跟踪下属KPI指标、月度计划的完成情况，并提供指导和支持。对下属进行考核，并根据绩效考核结果，与下属进行绩效面谈。总经理负责部门经理KPI指标完成情况的最终评分；负责部门经理的月度计划完成情况的最终评分。负责审批通过绩效考核结果，是绩效考核结果的最终裁决者。4内容考核内容、考核周期、考核关系公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。月度考核包括：KPI指标完成情况、月度工作计划完成情况、工作态度和重大事项四项内容。没有KPI指标和月度工作计划的岗位，考核工作目标的完成情况、工作态度和重大事项三项内容。年度考核的构成：本年度业绩

5、（KPI指标、月度工作计划）加权平均、本年度态度加权平均两项内容。公司实行上级考核下级的考核方式。具体来说，各相关部门提供考核依据，并进行初评，公司总经理负责副总和中层负责人的最终评价得分；各部门负责人负责考核本部门的主管或直接下级；部门主管负责考核分管的直接下级。月度考核中层管理人员的月度考核考核内容：KPI指标完成情况、月度工作计划完成情况、工作态度、重大事项共四项内容。KPI指标考核本部门的KPI指标视为本部门负责人的KPI指标。由人事行政部和企业发展部组织各部门负责人讨论确定，人事行政部根据各指标的重要性设置权重。月度工作计划每月2日前，各部门负责人根据企业

6、发展部制定的公司月度工作计划，制定本部门月度工作计划，经企业发展部确认后，视为部门负责人月度工作计划。经企业发展部确认后，各部门负责人及副职填写《AAA公司中层管理人员月度绩效考核表》，提交人事行政部备案，作为中层管理人员月度考核的基本依据。态度考核态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。标准参考《AAA公司员工态度考核标准》。执行考核每月4号前，各部门负责人将上月本部门的KPI指标和月工作计划完成情况，以及对相关部门的考核数据一并上报给企业发展部和人事行政部。每月8号前企业发展部向

7、总经理提交上月度公司工作计划完成情况的总结报告。每月10号，人事行政部将《AAA公司中层管理人员月度绩效考核表》、部门总结、月度工作计划一并传至总经理，总经理根据各部门月度表现以及上月度公司工作计划完成情况、KPI指标完成情况，对中层管理干部进行评分。每月15号前，总经理完成《AAA公司中层管理人员月度绩效考核表》的打分评定工作，传至人事行政部，由人事行政部进行最终结果的统计。基层主管以及一般员工的月度考核考核内容：业绩考核、态度考核业绩考核（KPI指标完成情况、月度计划完成情况）各部门负责人将本部门的KPI指标进行分解，作为部门员工的考核指标。每月2号前，各部