某公司绩效考核管理制度(1)pdf

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1、北京富基融通科技有限公司^Future北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度二零一三年一月i—.北京富基融通科技有限公司e.utuFe冃录一、绩效考核的目的21、企业长期竞争力22、企业目标实现23、企业绩效提升与员工激励2二、绩效考核适用范围2三、绩效考核原则2四、绩效考核周期2五、绩效考核分类指标体系21、考核对象分类22、各岗位线指标体系权重明细表:2六、绩效考核管理说明41、考核管理责任分工42、考核内容设定4七、绩效考核评估程序41、考核步骤42、考核流程53、考核关系图5八、绩效考核评分和结果51、五分制评分52、考核结果等级63、考核结果的应用6九、考核申诉61

2、、中诉渠道62、申诉依据7十、木制度由人力资源部负责解释。7十一、本制度白发布之H起牛效执行。7十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。7附件：71/8绩效考核的冃的1、企业长期竞争力建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展2、◊企业冃标实现将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现；❖为员工设定阶段性工作目标，对其工作茨现进行及时的、清晰的反馈和沟通；3、金业绩效提升与员工激励加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提高整体绩效。、绩效考核适川范围◊适用：北京富基融通科技有限公司（以F简称“公司”）已通过试用期的全职员工；令不适用：A

3、.副总裁及以上人员；B.其他不能参加绩效考核的人员（如：因违纪取消考核资格的情况）o三、绩效考核原则公正、公平、公开。四、绩效考核周期◊公司绩效考核为定期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核;°公司根据公司业务发展需要，针对不同部门进行定期考核评估，基本内容包拆：A.关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）B.企业任务冃标的考核评估（公司业绩、管理任务）C.企业文化冃标的考核评估（企业文化ABC重点指标）五、绩效考核分类指标体系1、考核对象分类根据业务分布悄况，被考核对象分三种岗位路线:销售类、交付类、职能类;2、各岗位线指标体系权重明细表:2/8销售类考核分类关键任务指标

4、企业任务指标企业文化（ABC）指标人类部门业绩个人业绩公司业绩管理指标态度/行为/能（可分解指标）Revcnuc（成木/人效）力•级总监60%10%20%10%全国二级总监60%10%10%20%区域二级总监（区域）40%30%10%10%10%销售85%5%10%交付类考核分类关键任务指标企业任务指标企业文化（ABC）指标分类（可分解指标）部门任务个人任务公司业绩Revonuc管理指标（团队管理/人效）态度/行为/能力一-级总监60%10%20%10%二级总监（阿米巴长）50%10%20%20%部门经理40%20%10%10%20%员工75%5%20%职能类（含解决方案屮心）

5、、研发类:考核分类关键任务指标企业任务指标企业文化（ABC）指标分类（可分解指标）部门任务个人任务公司业绩Revenue管理指标（成本/组态度/行为/能力织）总监60%10%20%10%经理40%20%10%10%20%员工75%5%20%六、绩效考核管理说明1、考核管理责任分工1）人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；2）各部门依公司整体冃标进行部门冃标设定、分解和执行，定期追踪并对业绩达成负责；3）员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制定自己的工作II标，回顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。4）下属的直接主管负责下属的绩效管理工作:为

6、下属制定工作冃标，评估下属的工作能力/态度协作等关键指标，针对F属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；5）上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；6）所冇冃标设定及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认口J。2、考核内容设定1）考核内容包括3部分:关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）；»关键任务目标°部门业绩/任务（含win）—涉及部门业绩或任务的人员•由部门制定量化目标；◊个人业绩/任务（含win）—由主管与员工双方根据员T所在的岗位的具体要求而定，一般需要列出3-5项主要工作指标。主要工作指标可根据部门年度目标或参照员工岗位职责制定；

7、»企业任务H标企业年度回款Revenue—公司年度回秋总任务指标；◊管理指标一涉及带领团队岗位的人员，由公司对团队成本管理、团队纽•织管理发展等方面制定相应的考核指标；A行为表现考核（企业文化指标）：A态度/B行为/C能力一按照每年公司发展和金业文化侧重点，设置和应的内容和描述详尽的考核指标。2）权重指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容屮的权重，用百分数表示，一般耍在10%以上。列权重的依据是该职责的重要性，而不仅仅是花在该项H上的时间。七、绩效考核评估程序1、考核步骤1）员工考核