房地产成本预算工作计划与房管办为民办事计划汇编

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1、房地产成本预算工作计划(一)加强教育,进一步抓好降本增效提高措施降本增效决非是某一个人或某一个部门的事,而是企业全员的事,是项目生产活动全过程的事,要使企业全体员工都重视和参与降本增效活动,先使企业全体员工牢固树立降本增效意识,要使各专业技术人员真正认识到,搞好项目降本增效与企业存在密切相关,与自立的切身利益地密切相关,应树立降本增效的几个观念,是项目生产活动的出发点和落脚点的观念,是项目管理体制核心的观念,是企业经济效益竞争必须从降本增效做起的观念,各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化,力求针对性和可操作性强,在这基础上,纵向、横向层层落实责任制,使企业制度控制,程序控制,定额控制,

2、合同控制等全都落到实处,最终有效控制成本。(二)加强管理,提升成本控制与成本预算管理确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系:进入项目立项阶段,企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上,企业要充分考虑到这些因素,可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本,再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上,对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准,根据目标成本预测各项税费支出,预订支出计划,让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。企业中

3、每个人的工作都是成本控制的对象,每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起,要建立成本控制体系,工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。根据成本实现的控制点和措施最终确定最佳的方案以确保项目的安全,有序,快速、高质、低耗地顺利施工。(三)建立健全成本责任制,有效地控制成本企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确有关责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关

4、键,围绕建筑工程目标成本的实施和控制。结合企业的具体情况,把成本费用指标层层分解,按干什么管什么的原则,把小指标分别落实到有关职能部门,采取部门经理负责制。对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管理,把成本管理纳入岗位责任制,并做到责、权、利结合。工程实施时,谁施工的谁负责维修,避免扯皮争议。如果实施确需另外单位完成的,保证过程签证送达方式具有法律效力和现场签证签署内容的法律效力。总之,房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的过程,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才会出效益。在今后的工作中,还望

5、领导继续支持我们的工作,我们将精益求精,戒骄戒躁,在新的一年取得新的业绩。以上是我们的述职报告,敬请领导和同志们对我提出宝贵的意见和建议。房管办为民办事计划一、加强保障性住房建设。主要内容:积极筹备和建设廉租住房项目,计划今年将建设1000套廉租房,做到早计划、早部署、早开工、早交付,确保县廉租住房保障工作继续走在全省全市的前列。让更多的低收入住房困难户、无房户圆上自己的住房梦,争取今年年底前完成廉租住房建设主体工程,早日搬进新居。产生影响:加大保障性住房建设力度,解决城市低收入家庭住房困难,真正惠及百姓,改善民生。资金来源:上级财政和本级财政安排的资金及其他渠道筹集的资金。实施周期:1、X

6、X年惠民廉租住房小区现已开工建设,建筑面积14839.8m2,264套,目前已完成基础工作,进入地面一层的施工,预计XX年10月全面完工。2、新增廉租住房项目已向省发改委、住建厅申报。计划节点:计划XX年5月开始建设施工,力争XX年12月基本完成主体工程建设,XX年5月全面竣工。责任单位:县房管局。二、加大包村帮扶工作力度。项目内容:围绕县委包村帮扶工作部署,充分发挥部门职能优势,在县委村建办的指导下、依靠乡党委、政府的支持,与村组干部共同努力,继续做好包村帮扶工作。产生影响:通过扶贫帮困,切实解决实际问题,加大乡村基础建设,发展乡村经济,推动公益事业及新农村建设,努力促进乡村社会和谐稳定。

7、资金来源:我局自筹资金,予以帮扶。实施周期:结合蹲点帮扶村实际,针对帮扶具体事项,逐步予以落实:1、引进和推广项目,引导村级集体经济发展;2、深入梳理排查帮扶村存在的各种问题,尤其是影响群众生产生活、群众反映强烈的问题,并致力解决。3、投入帮扶资金,加强乡村基础建设和公益事业,走访慰问贫困群体。计划节点:围绕县委、县政府帮扶部署,结合帮扶村具体情况,有计划推进、全面有效展开,抓好抓实。责任单位:县房管局。

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