【精品】专业论文文献-浅析如何加强工程机械管理

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1、浅析如何加强工程机械管理浅析如何加强工程机械管理摘耍：注意路桥工程中机械设备的管理，及时发现各个部门各个环节存在的问题，对于保证施工企业未来发展非常关键。如何提升机械设备的利用率，确保其可以安全运行，为工程建设服好务，是机务管理人员的工作重点。文章探讨了现在路桥机械设备在管理上出现的几个主耍问题，再从这些问题出发，提出相关的应对策略。关键词：机械设备；管理方法；路桥工程；应对策略中图分类号：U673.38文献标识码：A前言：随着路桥工程的快速发展，路桥工程机械设备管理工作应该不断探究新形势、吸收新知识、发现新问题、

2、寻找新出路，讣机械设备管理为路桥工程整体服好务、当好家。一、机械设备管理过程存在的问题1、工程机械使用局限于微观，缺乏战略指导目前我国的公路工程建设的市场竞争非常的火爆，施工企业的生存受到了很多的限制，施工企业的竟争主要体现在对于施工效率和施工费用的竞争，在公路工程施工中工程机械的使用对于施工效率的提高是有很大作用的，对于工程机械进行一定的费用管理也可以降低一定的施工费用，目前对于工程机械的使用一般都局限在了部分工程使用机械，使一些工程机械在完成了部分施工后就离开，耍是再次使用机械还要再调过来，缺乏对工程机械统筹性

3、的战略指导。2、工程机械使用片而强调费用的降低由于我国目前在公路工程的施工中片面的强调对于工程机械使用费用的降低，忽略了可持续发展的耍求，对大型机械设备的安装和调试缺乏系统性，这种片面强调降低费用的方法所依赖的理论基础是部分不大丁总体，个体的降低导致总体的降低，这是一种静态的理论,但是当今社会的经济发展是动态的，所以对于工程机械的使用不能片面的强调使用费用的降低，应该把机械使用费用与企业的战略结合。3、工程机械的使用不规范随着我国现代化进程的加速，公路工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备

4、更新的脚步，但是由于冃前我国施工企业的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备施工单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于T程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一吋的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。4、工程机械的维护不科学为了更好的确保工程机械可以稳定的工作，H常中应该对工程机械进行科学的维护，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，工作不能严格的按照机械的使用说明书进行维护，或只作一些简单的、盲目

5、的维护，比如公路施工现场出现的润滑用油更换吋不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。5、过分依赖工程机械的使用，忽略了科学的人文观的指导冃前很多的公路工程施工企业只懂得工程施工须依赖于工程机械的使用，而忽略了科学的人文观的指导和不重视机械专业化管理人才的培养，由于人力资源是企业所能拥有的各种资源中唯一的具有创造力的资源，仅仅依赖对T程机械使用是不科学的，忽视了“人”这个关键的因素，其局限性是显然的，漠视作为管理者的人和作为管理对

6、象的人与丁程机械、物资之间的和谐性要求的-面，各种管理措施经常会南辕北辙，达不到理想的效果。二、公路工程中筑路机械设备管理的有效方法1.提高人员素质随着现代化施工中机械设备的技术含量的逐步增高，要求操作和维保人员相关知识的掌握程度也相应提高，因而在机械设备管理屮提高人员素质成为重中之重，首先应严格录用操作人员并进行专业岗前培训，坚持设备操作人员持证上岗制度，要求其不仅能熟练操作机械且应充分了解设备组成、性能等知识，同吋应具备…定的故障判断和处理能力；对引进新设备应在使用前应对相应人员进行定期、不定期的多形式培训以丰

7、富其相关知识和技能；并应加强操作人员的安全教育，规范其操作行为，增强口我保护意识以保证机械设备的能够安全施工，为施工方实现预期目标奠定基础。1.建立和应管理组织施工企业内施T机械管理组织是整个施T管理组织中不可或缺的部分，也是施工方能够实现安全施工、提高工作效率的重要保障，首先应完善管理机构，并应明确内部部门和人员的职责，对施工机械的选购、调试、使用、维保以及升级改造等环节均应有相应的规范和人员控制，实现各环节工作均有章可循，实现机械管理工作制度化和规范化，并应结合施工周期合理选择施工机械、明确现场管理人员相应职责

8、，并确定机械的最佳配置及总体进度计划和安全施T措施。3•增强现场管理力度在施工管理中应杜绝“施工压倒一切”的错误管理思想，改变机械设备必须无条件为施T服务的错误观点，更应避免重使用请保养、急功近利以及靠拼设备来提高施工速度的错误行径，而必须采取强制措施赋了操作人员定期加强机械保养的权力和义务，施工管理人员也应从大局出发、从长远利益出发杜绝品设备的短期行为。4