人力资源培训课程样本

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1、.word格式.深圳市东方大成管理咨询有限公司管理培训课程简介作为一家专长于人本管理咨询的专业公司，深圳市东方大成管理咨询有限公司十分注重通过培训提升企业的管理水平，实现对客户的知识转移。我们的专业培训均以丰富的咨询案例为基础，培训师均具有扎实的管理及咨询经验的咨询师。东方大成管理课程培训的突出特点在于：l以丰富的管理咨询经验为基础，十分注重培训课程的实用性；l以严谨的培训调研为前提，量身订做课程，确保培训的针对性；l采取顾问式培训，现场解析学员在实际工作中的管理难题；l根据成人学习特点，大量采用体验式、互动式教学以确保课堂生动活泼；l注重培训的效果评估并指导

2、培训技能在实际工作中的运用。东方大成管理培训的主要目标有：（1）传授管理知识；（2）提升学员管理技能；（3）拓展学员视野和管理思维；（4）启迪学员的管理智慧。组织培训的主要流程如下：培训需求培训建议书调查与需求分析选择培训方式设计培训课程更新培训课程培训评估培训实施后继跟踪服务培训事宜垂询联络：电话：（0755）83654765传真：（0755）83910589E-mail：jing811219@yahoo.comliudadong@vip.163.com联系人：任老师莫老师目录.专业.专注..word格式.1.战略性人力资源管理22.招聘管理与面试技巧43.

3、职位分析与职位评估技术54.以绩效为导向的薪酬体系的构建75.战略性绩效管理体系的构建86.增强企业竞争力的培训管理体系107.员工职业生涯管理方法与技巧118.非人力资源经理的人力资源管理129.民营企业人力资源管理系列专题1410.团队素质训练系列1511.建立双赢机制，确保基业长青1612.如何做一个优秀的主管1813.如何作一个优秀的员工2014.积极有效的沟通技巧2115.卓有成效的时间管理2216.讲师介绍22.专业.专注..word格式.核心培训课程课程名称战略性人力资源管理学习目的1、了解人力资源战略体系框架；2、了解人力资源管理中人力资源人员

4、以及直线部门经理的角色定位；3、掌握人力资源管理中的招聘、薪资、绩效管理、培训、战略性激励等功能模块的操作流程、方法和技巧；4、熟悉人力资源政策体系的建立与整合方法。课程目标一.介绍现代人力资源管理的总体框架与功能定位；二.学习直线经理的人力资源管理任务；三.学习招聘流程设计、面试的方法与技巧；四.学习职位评价技术及战略性薪酬设计的方法与技巧；五.学习绩效管理的策略、KPI指标体系的设计及绩效考核的操作；六.学习培训项目的设计、实施与效果评估，以及主管如何在职培训员工；七.学习常用的激励方法，以及主管有效激励员工的技巧。课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的

5、最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲一.现代人力资源管理系统介绍——人力资源观念的演变历程；——传统人事管理与人力资源管理的区别；——人力资源管理的战略地位；——人力资源部门及人力资源管理人员的定位；——讨论：何为“以人为本”二.直线经理的人力资源管理任务——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效配合人力资源部门；——人力资源

6、管理成为直线经理最有效的管理手段。三.招聘管理：结构化面试与人事测量——招聘的流程与招聘计划编制；——结构化面试的流程；——最有效的面试提问与面试问题设计；——人事测量介绍。四.职位评估与薪资体系设计——薪酬战略与企业战略的衔接；——职位评估的流程；——职位评估的主要方法分析与选择；——薪酬水平的定位与薪酬调查；——薪酬结构设计；——薪酬等级的划分与薪级差距设计；.专业.专注..word格式.——福利体系的设计。——讨论：内部公平重要还是外部公平重要一.绩效管理体系设计——现代绩效管理与传统绩效考核的区别；——绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；——常见的绩

7、效考核误区；——绩效管理的流程分析；——KPI指标体系设计与目标管理；——绩效管理的过程辅导与信息收集；——绩效考核的方法与结果控制；——绩效结果的反馈面谈技巧；——绩效结果的运用。二.建立有效的培训体系——培训在人力资源战略中的作用；——培训需求的分析与培训项目的设计；——主管对员工的在职培训；——培训开发与员工职业生涯管理。三.战略性激励机制——激励机制的分类与功能定位；——有效激励员工的技巧；——奖励机制与非货币性激励的设计；——激励机制的动态调整。教学方式主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合课程对象企业各部门中、高层经

8、理人员学员收益一.对战略性人力资源管理