设计部管理细则

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1、设计部管理细则为了更好的发挥每个成员的主观能动性，促使设计部的工作有序进行，成员之间加强互动学习合作，公司参照行业普遍规定，结合自身条件制定以下条款：一，考勤纪律1.上班时间为周一至周六，9:00-18:00,每个周H和国家规定的法定节假日为休息时间：2•晚上加班如若第二天上班，加班三小时以内的须次口早上10:00前到岗,三小吋以上须次日14:00前到岗；晚上加班不享有加班工资，公司特别要求的加班有加班工资；节假日加班会与员工协商调休，未能调休回来的按加班工资计算；3.每天中午12:00-14:00为午休时间，外岀须在文员或者佳境办公群报备外出地点

2、，并保持手机畅通；午休时间可以选择睡觉，但是有突发工作安排不得推卸；4.公司的每周一例会10：00AM无特殊情况不得缺席或者迟到，有情况须头天提前报备，未报备或者报备不批准而不到的须乐捐50元人民币作为公司活动基金；突发生病有情况须提供I矢院开具的证明文件；二，绩效提成1.來自第三方网络平台，或者公司网站，电话，设计师身边资源的客户，设计师的提成按合同最终报价提取百分之三；股东协助谈单不参与分成；2.来自公司股东的客户，并且由股东指导设计方案，协助谈单的，设计师的提成按合同最终报价提取百分之二；3.上述两种情况中工装项目诸如商场丿占铺，餐饮会所等，

3、若合同总额小于30万人民币的，设计师的提成按合同最终报价提取百分Z三（看项冃来源然后参照上述第一小条跟第二小条）；合同总额大于或等于30万口小于50万的设计师提百分之二，不再看项目来源；若合同总额大于或等于50万人民币的，设计师的提成按合同最终报价提取百分之一；4.若岀现客户已交定金或者设计费后退单的情况，设计师出了效果图和预算的，公司将给予设计师按效果图300元每张结算；5.碰到特殊渠道客户需要预先出效果图跟预算明细而未收取定金的，公司会征得员工同意是否愿意跟进此项目，最后如若未能拿下公司有权决定是否收取客户一定费用，跟进此项目设计师须拥护和支持

4、公司的决定；1.纯设计签单成功，设计师提总设计费的30%；2.设计师接到任务后须在两个工作日内完成平面方案，在确定平面方案时间点起三个工作H完成效果图跟预算（周六在这此规定上计工作H）,签定合同后两个工作日完成施工图（大型工装除外）；3.设计师应当每天做好工作笔记，每周制定工作计划，周一例会汇报上周工作落实情况跟下周工作计划；4.涉及设计变更及材料变更等事宜，需要与客户方及施工方有文字确认,但凡涉及争议导致的损失未能提供文字记录的，由设计师承担相应损失。5.工作满半年公司为设计部购买社保，工作满一年每年享有一次3・5天的免费带薪旅游度假，工作满一年

5、者次年开始每月享有额外工龄工资。6.所有供应商赠送给设计师的礼物均应主动上交公司，作为公司的共同财产，设计师不得在选购材料环节收受礼物或者返点，公司有权按情节轻重扣发工资提成。三，薪资提成发放时间1.每个月的基本底薪于次月的15口发放，公司会以支付宝或者微信，网银转账的形式予以结算；2.每个月的提成于次月的30日发放，公司会以支付宝或者微信，网银转账的形式予以结算；3.单个项目的提成，签定合同收到第一笔进度款，按上述规定时间发放50%对应项冃提成，剩余50%于项口完工验收后发放。四，请假离职手续1.遇到私事需要请假的，要安排好工作，小事尽量优先工作

6、，请假在未有工作安排的情况下至少要提前12小时；如遇到次日约好量房或者跟客户谈方案等不接受除病假（须提供诊断证明）及婚丧嫁娶以外的请假；爽约或约定时间迟到遭客户投诉的罚款100元/次；1.无论哪种原因需要离职的须提前30日告知公司，安排好工作。有未跟完的项目公司如可以安排其他设计师跟进，则未结算提成转移发放给公司安排的人员那里；未能提前告知公司需要立即离职的，公司有权按照此行为带来的直接或间接经济损失酌情扣发底薪及提成。五，保密规定1.公司客户信息，各成员不得向同行泄露，涉及泄露客户信息的，公司将扣发当事人底薪提成；2.公司的合同文件，预算文件，设

7、计方案不得赠与或出售给同行公司；3.损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除，对违反公司相关规定，其行为造成公司经济损失和名誉损失的，将处以罚款，情节严重者将诉诸法律。我已详细认真阅读上述规定,愿意遵守上述规定,并决心在佳境的平台上发光发热,一起努力创造更加辉煌的明天!日期:承诺人: