外委培训公司管理与考核办法

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1、安徽奇瑞汽车销售有限公司制度密级：无外委培训公司管理与考核办法目录一、目的二、适用范围三、定义四、沟通平台五、考核与激励六、其他出自综合管理部编号生效日期版次第二版编制审核复核签发1.目的选择优秀的培训公司，控制课程与培训质量，使得培训中心与外委培训公司的合作规范、有序地开展。2.适用范围本办法适用于培训公司的甄选、考核。3.对外委培训公司的要求3.1承担协议或合同约定的培训任务，计划外项目培训公司应尽力满足。3.2培训公司应在授课前五个工作日内将培训教材电子版本传至培训中心备案。3.3外委公司变更

2、课程及教材应征得培训中心认可。3.4严守奇瑞公司的秘密。4.沟通平台4.1外委培训公司必须设立专人长期负责与奇瑞公司的接口工作，确保各项信息及时、准确地到达。4.2培训中心培训管理组负责培训公司接口工作，负责向培训公司传递培训任务和指标，以及日常协调工作。4.3培训中心每月28日前向外委培训公司下达下月培训任务，培训公司在接到月度培训任务后，应组织师资力量全力配合。4.4双方开通MSN或QQ电子平台，确保各项信息及时沟通，同时降低双方通信费用。5.考核与激励5.1因培训公司工作失误导致影响奇瑞培训的

3、，对培训公司处以500元—2000元罚款。情节严重的，奇瑞公司在合同约定范围内不予付款。5.2培训公司培训满意度低于85%，奇瑞公司按培训金额的50%付款。5.3对服务品质优秀的培训公司，由奇瑞公司颁发年度优秀培训公司称号。5.4对学员反应良好，讲课水平一流的讲师，由奇瑞公司颁发年度杰出培训讲师称号。6.其他6.1本办法自发布之日起执行。6.2本办法最终解释权属国际公司培训中心。