房地产公司绩效考核方案

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1、绩效考核方案 目录第一章..............................................总则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核第四章..............................................附则  第一章 总则 1.目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理

2、，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性；1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公

3、司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2.方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》；  3.评估考核的作用3.1加深了解自己的职责和目标；3.2成就和能力获得上司的赏识；3.3获得说明困难和解释误会的机会；3.4了解与自己有关的各项政策的推行情况；精选范本,供参考！3.5了解自己在公司的发展前程；3.6给员工提供良好的晋升空间；3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；3.8企业储备人才需要。 4.适用范围 适用于云南xx房地产开发有限公司（以下简称“xxxx”）  

4、第二章月和年度考核 1.月、年度考核的目的1.1了解员工本年度的工作业绩；1.2为公司明年的年度计划提供依据；1.3检讨公司管理制度；1.4指导公司人力资源配置；1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2.适用范围博欣地产所有正式员工 3.考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司

5、的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。3.1考核内容："Z%S/}6V4z0~J9F;q:Z5p  }3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；,r/a%p"f7q%Y;l%b1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；精选范本,供参考！2、工作态度考核：3J.w5V-T&[!b有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。,t%l;x+X1d*{;J

6、0z3、领导能力考核：1F*_0c2s2f5s)J(v!^$o有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。2p%s.S8f%x1f8w+Q9F4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。#m-

7、-k#a9l3@6n5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。6、理论学习考核：w有关的专业知识掌握的情况。5p&

8、I+i1x!O1z8z7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。2c7pf3b- s:a;ZB0^1].R3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。2F.e8O;Q/：1、敬业精神考核：1A,C*A%?:D热爱本职,安心工作，乐于奉献； $e.E-x1]+o1g:O7f2、工作态度考核：%CD!r/k4~0J有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。/q0J$u1I3F%_9

9、_"b&h/F3、工作能力考核：:@.k5/Z(C"Fh1J#J熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。$[2Z(Z4mj#Q!g5T4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。.y2y&e1y2Y1S+{&A5、理论学习考核：