湖南某房地产公司绩效考核方案

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1、绩效考核方案湖南**置业投资有限公司演示进度安排序言什么是绩效考核公司为什么要做绩效考核绩效考核对我们有怎样的帮助怎样进行绩效考核问题与解答序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步----绩效考核的操作方法及流程----绩效考核与薪酬方案挂钩1.什么是绩效考核绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜

2、能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段绩效考核管理体系绩效管理体系的主要目标评估过去的绩效制定绩效改进方案设定未来绩效目标建议培训发展需要系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法绩效管理的战略意义绩效管理与公司战略的关系指引员工的行为趋向于组织的战略目标监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现绩效管理模型指标目的酬报评估沟通企业文化企业文化企业文化企业文化（教练）2.我们为什么要做绩效考核规范管理，明确权责，集权、分权有效结

3、合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。通过战略牵引，促进目标战略的顺利实施，提升核心竞争力。绩效目标的分类结果目标行为目标绩效结果目标(What)行为目标(How)4.怎样进行绩效考核****公司的绩效考核体系****公司的考核流程绩效考核的考核方式如何确定重

4、要的考核指标（KPI）考核指标的解释与说明考核评分的流程与操作绩效考核与绩效薪资实例操作考核中应注意的几点问题4.1**公司的考核体系360资质评估部门领导总裁同事自己下属下属内部客户同事内部客户4.1**公司的绩效考核体系指导思想考核用途考核对象考核方式4.1.1指导思想重视部门间的协作配合加强公司层面团队建设的同时强调各部门内员工主观能动性的发挥绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同

5、成长的目的。4.1.2考核用途月度绩效考核是公司考核体系的基础月度考核绩效工资年度考核岗位调整职位升迁薪资定级年终奖励教育培训4.1.3考核对象公司执行总裁、总裁助理、各部门经理、主管及员工总裁项目管理部经理财务部经理执行总裁技术开发部预决算部经理人力行政部经理市场部经理报建主管施工主管水电主管工程技术员预决算员财务部副经理成本会计出纳人力资源主管行政主管系统管理员文员司机策划主管销售主管销售员招商主管总裁助理按揭员销售内务计划主管拆迁审核员总裁助理项目管理部副经理现场收款员预算管理员销售外勤策划员招商员技术主管4.1.4考核方式-1二级考核模

6、式:*一级考核：总经理办公会和部门经理会考核确定部门系数。*二级考核：部门经理考核确定员工绩效分数4.2考核流程各部门确定月度分解目标汇总交至人力行政部经理办公会讨论确定部门领导与下属确定目标执行与实施月度工作汇总交人力行政部经理办公会确认完成情况部门领导确认下属目标完成汇总交至人力行政部月度25日前月度28日前月度30日前月度25日前月度28日前月度30日前时间控制点每周周报过程控制薪资制作4.3考核方式-部门系数确定业务考核管理考核任务1权重1执行力考核10—15%预算管理5%5%任务2权重2员工行为管理5%10%周边绩效考核10—15%主

7、动性2%3%响应时间2%3%解决问题时间2%3%信息及时反馈2%3%服务质量2%3%任务10权重10员工关系考核10%10%权重合计70%60%30%40%备注：注明：执行总裁、总裁助理，工程管理部、预决算部、项目管理部、市场部的考核权重分配人力行政部、财务部的考核权重分配4.3考核方式—员工系数确定工作业绩工作态度关键绩效员工自我评价部门意见部门内合作部门间合作目标工作1权重1目标工作2权重2目标工作10权重10权重合计80%10%10%总分：考核面谈：员工签字确认：经理签字确认：被评价人：岗位名称：经理：4.3考核方式—绩效薪资的确定员工的

8、工资©的确定部门系数--n员工绩效分数--B员工考核工资--A员工业绩报酬--n员工工资--C4.4确定部门的工作目标湖南**置业投资发展有限公司部门