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时间:2020-01-12
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1、.广东xxxxx电子有限公司文件3670项目质量目标与计划word资料.文件编号:秘密等级:普通发出部门:VW研发质量部颁发日期:版本号:V1.0发送至:项目组全体成员抄送:总页数:9附件:主题词:质量目标、计划word资料.编制:审核:批准:文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期文件更改历史更改日期版本号更改原因2007.12.3V0.1初稿四word资料.目录1目的22适用范围23定义24总体质量策略25质量管理机构35.1本项目质量管理机构设置35.2本项目
2、质量管理机构职责36流程裁减计划36.1DCP的偏差36.2TR的偏差46.3其它活动的偏差47质量目标48质量目标达成计划68.1各阶段质量目标实现策略68.2变更类质量目标计划78.3内部问题累计解决率/TR2/TR3/TR4/TR5/TR679关键性能指标达成计划810质量保证和控制活动811参考资料9word资料.1目的确保3670项目之各项开发活动符合公司产品开发流程且所开发出之产品满足规定之质量要求。2适用范围适用于3670项目(包括机构<含结构、包装及印刷类>、硬件<含潜入式软件>以
3、及软件).3定义IPD(IntegratedProductDevelopment):集成产品开发IPMT(IntegratedProductManagementTeam):集成产品管理团队PDT(ProductDevelopmentTeam):产品开发团队LPDT(PDTLeader):产品开发团队经理RDPDT(PDT-R&D):产品开发团队开发代表MNFPDT(PDT-Manufacture):产品开发团队制造代表PQA(ProductQualityAssurance):产品质量保证工程师CM
4、O(configurationManagementOperator):配置管理人员SE(SystemEngineer):系统工程师CCB(ChangeControlBoard):变更控制委员会DCP(DecisionCheckPoint):决策评审点TR(TechnicalReview):技术评审点LTE(TestingEngineerLeader):测试工程经理SDV(SystemDesignValidating):系统设计验证SIT(SystemIntegratedTesting):系统集成测
5、试SVT(SystemVerifyTesting):系统验证测试DI(DefectIndicator):缺陷指标PQAM(ProductQualityAssuranceManager):研发质量经理WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解结构BOM(BillOfMaterial):材料清单word资料.1总体质量策略(1).对产品开发过程之执行情况进行有效监控,确保产品各项开发活动在预定的偏差范围内符合IPD流程和产品之综合质量。(2).对开发活动和产品测试活动的执行情况进
6、行监控,确保产品的各子项目能够按照总体方案进行实现并达成阶段性质量目标。(3).对关键活动之审查,确保项目配置之完整。(4).对质量问题之协助分析及处理解决的跟踪,确保产品在各个阶段的缺陷数量控制在规定的范围内;(5).对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。2质量管理机构2.1本项目质量管理机构设置CMOCCBTE各开发代表LPDTPQAPQAM2.2本项目质量管理机构职责LPDT:对该项目之产品的质量负全责。PQAM:参与及指导该项目之产品生命周期之总体质量。PQA:负责及参与该项目之
7、产品生命周期之总体质量。CCB:负责该项目已基线化配置项之变更。TE:负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题协助分析与跟踪处理。CMO:负责项目交付件之齐备性、完整性、规范性、可追溯性。各PDT代表:负责各自项目交付件之质量。word资料.1流程裁减计划1.1DCP的偏差序号偏差内容原因详细描述备注1CDCP裁减概念明确1.2TR的偏差序号偏差内容原因详细描述备注1无1.3其它活动的偏差序号偏差内容原因详细描述备注1所裁减交付件资讯见《项目交付清单》。ESS销售根据项目特点裁减ESS(
8、EarlySalesSurport)2质量目标该项目难度系数SN=0.8(根据产品TR评审质量标准之产品复杂程度与规模定义而制订)序号度量优先级产品质量目标说明目标下限上限1PCB投板次数;高2232机构件打样次数;高223包括结构件、包装件、印刷类材料。4需求规格符合度高100%N/AN/A产品上市后的质量目标1平均无故障时间高30000小时N/AN/A2平均维修时间高30minN/AN/A3整机直通率高95%N/AN/A4返修率致命高0%N/AN/A严重高0%N/AN/A一般高
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