集团企业战略

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1、绿谷企业战略概要目录一、关于绿谷的梦想（追求、愿景）1．关于“梦想”——绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人2．绿谷的梦想——构筑人类新坐标3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业？1．“道”与“谋”的统一2．“势”与“术”的统一3．激情与理性的统一三、关于绿谷的企业战略——开发健康理念，创建生命绿谷1．“绿谷”就是我们理想中的健康世界2．绿谷的企业战略——开发健康，从事健康产业3．绿谷的健康理念是如何“落地”的？——选择中医药产业四、关于绿谷的战略规划和行动纲领——东方神草工程1．“东

2、方神草工程”的宗旨2．“一体两翼”五、关于组织战略1．中国民企一般有三种形式：老板式、合伙制、现代企业制2．绿谷组织内部管理——以道为核心3．绿谷组织中的“利”——在精神上能够产生快感的物质享受4．绿谷组织需要精神的大气——激情和活力5．人与组织相互适应——冰与杯子6．企业发展模式——“电子跃进”模式六、关于产品研发战略——走高科技产品道路1．追求如入无人之境的境界2．什么是“好的产品”3．产品开发思路——把山顶的石头推下去4．善于抓住机会——“竹竿”理论七、关于市场战略——走产业化道路1．产业化道路——“大产品、大市场”策略

3、2．“毛细血管工程”3．经营过程中追求的境界151．市场DNA2．产品要卖出宗教气息3．绿谷不单单是卖产品，实际上是在推广一种服务、一种文化4．卖产品的三个阶段——对接、升华、皈依5．卖药（产品）功夫在药外八、关于跨地区合作与发展战略——虚拟网络式组织运作1．资源优势互补与整合是核心2．采取分解式管理，建立空心化体系的运行机制是关健3．利益驱动下形成对网络的忠诚是保证4．上海是网纲，全国是整体一张网，纲举目张九、关于人才战略1．“支点”理论2．人才DNA3．琢美玉——“三岁之虎，虽未成纹，已有食牛之气”4．对市场人才的要求5．

4、不要怕用能人6．造就富翁十、关于策划1．策划是什么2．策划的四个层次3．以策划带动全局（市场）4．以策划激发创意——犹如服装设计师（创意）与车间主任（操作）5．以策划把握方向——犹如传教士（方向性）与巫婆（技巧性）6．要策划春天7．软文——绿谷产品策划的一把利剑十一、关于做事的策略1．“十字诀”：轻重、缓急、进退、大小、深浅2．道、德、义、理3．大阳、大阴、小阳、小阴4．讲策略有三种境界——叉鱼、钓鱼、网鱼十二、关于“气”——Youaredoingagreatjob.1．人要大气2．人要有高度15一、关于绿谷的梦想（追求、愿景

5、）1．关于“梦想”——绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人比尔·盖茨的大名可谓尽人皆知。不过，许多人津津乐道的是他的财富，而不是他那个著名的梦想：让每张桌子上都有一台计算机。事实上，帮助造就很多引领市场潮流、开启一代风气的企业家的，往往是一个朴实而高远的梦想。比如，世界投资银行巨头美林公司创始人之一的梅里尔希望“让华尔街变成大众街”，戴尔电脑公司年轻的老板渴望的是“消除一切中间环节”，而苹果电脑公司的乔布斯的梦想则是“把计算能力带给大众”……他们都把赚钱本能和产业梦想完美地结合到了一起，也由此具有了一种真正的产业战略眼光。2．绿谷的梦

6、想——构筑人类新坐标以生物链带动产品链，以产品链带动产业链，以产业链带动生态链。从健康产业起步，由健康产业带动生态产业；以生态产业回归，反过来由生态产业促进健康产业；最后达到人与环境之间的协调，从而构筑人类新坐标。下面以灵芝产业为例，看看绿谷如何实现自己的“梦想”。图1绿谷通过灵芝产业对中国文化（天人合一）的回归这里，包含三个阶段：启动阶段、模式形成阶段、回归阶段。生存模式和医学模式谈论的是人与自身的平衡，回归谈论的是人与自然的平衡。在启动阶段，天人合一处于启蒙状态，其特点是模糊的，天人合一的“天”是有鬼神的，有图腾的；在模式

7、形成阶段，“天”15（或环境）是带有科学理性的；最后阶段是对平衡的回归，而最终形成平衡整合后的大系统，此时的“天”是客观的天。这三个阶段实际上也可以说是：混沌—分析—整合三个阶段。在回归过程中，若不经过分析、精确过程，整合是模糊的。3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动挑拨，即挑活僵化的资源，拨正以绿谷目标为杠杆。得道多助，符合“道”以调动社会资源，借“势”（政策、法律、市场等）以聚人气，靠大家一起推动大球，为绿谷压出一条平坦、坚实的大道。例如，市场教育就要善于借“势”。绿谷大策略象散文一样，形散但神象，聚在“绿谷”。以绿

8、谷为杠杆，找到支点撬动社会，社会动的同时拉动绿谷；通过绿谷整合社会，调动社会的同时让社会给绿谷“打工”。二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业？1．“道”与“谋”的统一道是规律性的东西，是升华为理论的东西，是方向路线，但光有道不行，理论家是有道的，可许多理论家却只能拿