集团企业战略

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1、绿谷企业战略概要目录一、关于绿谷的梦想(追求、愿景)1.关于“梦想”——绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人2.绿谷的梦想——构筑人类新坐标3.实现绿谷梦想的大策略:挑拨、调动、推动二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业?1.“道”与“谋”的统一2.“势”与“术”的统一3.激情与理性的统一三、关于绿谷的企业战略——开发健康理念,创建生命绿谷1.“绿谷”就是我们理想中的健康世界2.绿谷的企业战略——开发健康,从事健康产业3.绿谷的健康理念是如何“落地”的?——选择中医药产业四、关于绿谷的战略规划和行动纲领——东方神草工程1.“东

2、方神草工程”的宗旨2.“一体两翼”五、关于组织战略1.中国民企一般有三种形式:老板式、合伙制、现代企业制2.绿谷组织内部管理——以道为核心3.绿谷组织中的“利”——在精神上能够产生快感的物质享受4.绿谷组织需要精神的大气——激情和活力5.人与组织相互适应——冰与杯子6.企业发展模式——“电子跃进”模式六、关于产品研发战略——走高科技产品道路1.追求如入无人之境的境界2.什么是“好的产品”3.产品开发思路——把山顶的石头推下去4.善于抓住机会——“竹竿”理论七、关于市场战略——走产业化道路1.产业化道路——“大产品、大市场”策略

3、2.“毛细血管工程”3.经营过程中追求的境界151.市场DNA2.产品要卖出宗教气息3.绿谷不单单是卖产品,实际上是在推广一种服务、一种文化4.卖产品的三个阶段——对接、升华、皈依5.卖药(产品)功夫在药外八、关于跨地区合作与发展战略——虚拟网络式组织运作1.资源优势互补与整合是核心2.采取分解式管理,建立空心化体系的运行机制是关健3.利益驱动下形成对网络的忠诚是保证4.上海是网纲,全国是整体一张网,纲举目张九、关于人才战略1.“支点”理论2.人才DNA3.琢美玉——“三岁之虎,虽未成纹,已有食牛之气”4.对市场人才的要求5.

4、不要怕用能人6.造就富翁十、关于策划1.策划是什么2.策划的四个层次3.以策划带动全局(市场)4.以策划激发创意——犹如服装设计师(创意)与车间主任(操作)5.以策划把握方向——犹如传教士(方向性)与巫婆(技巧性)6.要策划春天7.软文——绿谷产品策划的一把利剑十一、关于做事的策略1.“十字诀”:轻重、缓急、进退、大小、深浅2.道、德、义、理3.大阳、大阴、小阳、小阴4.讲策略有三种境界——叉鱼、钓鱼、网鱼十二、关于“气”——Youaredoingagreatjob.1.人要大气2.人要有高度15一、关于绿谷的梦想(追求、愿景

5、)1.关于“梦想”——绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人比尔·盖茨的大名可谓尽人皆知。不过,许多人津津乐道的是他的财富,而不是他那个著名的梦想:让每张桌子上都有一台计算机。事实上,帮助造就很多引领市场潮流、开启一代风气的企业家的,往往是一个朴实而高远的梦想。比如,世界投资银行巨头美林公司创始人之一的梅里尔希望“让华尔街变成大众街”,戴尔电脑公司年轻的老板渴望的是“消除一切中间环节”,而苹果电脑公司的乔布斯的梦想则是“把计算能力带给大众”……他们都把赚钱本能和产业梦想完美地结合到了一起,也由此具有了一种真正的产业战略眼光。2.绿谷的梦

6、想——构筑人类新坐标以生物链带动产品链,以产品链带动产业链,以产业链带动生态链。从健康产业起步,由健康产业带动生态产业;以生态产业回归,反过来由生态产业促进健康产业;最后达到人与环境之间的协调,从而构筑人类新坐标。下面以灵芝产业为例,看看绿谷如何实现自己的“梦想”。图1绿谷通过灵芝产业对中国文化(天人合一)的回归这里,包含三个阶段:启动阶段、模式形成阶段、回归阶段。生存模式和医学模式谈论的是人与自身的平衡,回归谈论的是人与自然的平衡。在启动阶段,天人合一处于启蒙状态,其特点是模糊的,天人合一的“天”是有鬼神的,有图腾的;在模式

7、形成阶段,“天”15(或环境)是带有科学理性的;最后阶段是对平衡的回归,而最终形成平衡整合后的大系统,此时的“天”是客观的天。这三个阶段实际上也可以说是:混沌—分析—整合三个阶段。在回归过程中,若不经过分析、精确过程,整合是模糊的。3.实现绿谷梦想的大策略:挑拨、调动、推动挑拨,即挑活僵化的资源,拨正以绿谷目标为杠杆。得道多助,符合“道”以调动社会资源,借“势”(政策、法律、市场等)以聚人气,靠大家一起推动大球,为绿谷压出一条平坦、坚实的大道。例如,市场教育就要善于借“势”。绿谷大策略象散文一样,形散但神象,聚在“绿谷”。以绿

8、谷为杠杆,找到支点撬动社会,社会动的同时拉动绿谷;通过绿谷整合社会,调动社会的同时让社会给绿谷“打工”。二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业?1.“道”与“谋”的统一道是规律性的东西,是升华为理论的东西,是方向路线,但光有道不行,理论家是有道的,可许多理论家却只能拿

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