集团企业战略分析

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1、某集团企业战略分析目录基本情况战略分析战略制订战略目标实施计划基本情况深圳彩虹集团是一家致力于绿色环保、节能、新材料等高科技领域的生产和研发的现代化企业集团。集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。多年的创业，先后创办了彩虹环保建材、清华彩虹、彩虹环保汽不用品、彩虹高科技开发、彩虹资讯、彩虹环保皮革新材料及彩虹（香港）股份等一批全资及控股的高新技术企业。公司坚持以“科技创新〃为突破点，构筑技术战略联盟，提高企业核心竞争力；以清华彩虹开发基地、深圳科技开放实验基地、全国高新技术中试基地和正在筹备的企业博士后工作站

2、及多功能新材料技术工程中心为支撑，以技术合作和成果孵化为纽带，促进科技产业化。公司坚持智力资源是企业发展中的第一战略资源，创业以来，一直将企业治理当成长抓不懈的工作，以制度创新保证技术创新、营销创新、管理创新、组织创新、服务创新、产晶创新等有效的运作。构建一个既有效率又有效果的组织体系，保证企业治理的有效性。经过多年的努力，已基木构筑对内员工激励与互动学习的平台；对外资源管理集聚、共享、分配的平台，从而实现企业高速发展的整体战略。公司坚持以人为本的经营理念，致力于科技队伍、营销队伍、管理队伍的建设，形成一批由博士、硕

3、士、学士、海外留学生为核心，有经验、有能力，同时又能认同企业文化，热爱彩虹事业的职业经理队伍，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。多年的发展，彩虹得到社会的广泛好评，分别被评为〃文明企业"、"环境保护工作先进单位〃、"质量工作先进单位〃、〃纳税大户"、〃爱国卫生先进单位"、"消防工作先进单位〃、〃青年科技示范基地〃等称号。深圳彩虹环保建材科技有限公司前身为"深圳彩虹气雾剂制造有限公司〃，成立于1995年，由深圳市彩虹创业投资集团有限公司出资创办，是集科研、开发、生产、营销和服务于一体的环保建材高新技术企业。公司自创立以

4、来，坚持走科技创新、管理创新之路，坚持走国家重点鼓励支持产业Z路。在可持续发展方针指导下，奉行"人与环境的和谐高于一切〃的价值观，在注重企业效益的同时，更加重视环境保护的社会效益，成功地开发出一批技术含量较高的环保节能专利高新技术项目，热切响应国家推行〃绿色环保住宅工程〃，积极参与国家〃蓝天计划工程"和"大西北开发工程"。公司坚持"开发一个产品，启动一个市场，发展一个系列，带动一个产业〃的思路；坚持以人为本，致力于人才队伍建设和人才能力提高的培养。在顺利通过IS09001国际质量保证体系认证和国家环境保护标志认证的同

5、时，力求在最短时间内通过IS014000环境保护保证体系认证，实现国际故先进的〃双绿〃企业。坚持走科学管理之路，在完善对人的工作标准、对事的管理标准、对物的技术标准的同时，坚持不断提高企业文化内涵，营造企业文化氛围。公司的主营产品是自动手喷漆系列产品，年销售量1・5亿左右。国内市场份、额保持在45%以上，同时积极开拓国际市场。目前手喷漆和护理蜡系列产品在十几个国家开拓了市场。公司在2002年开始进入木器漆以及乳胶漆等民用装饰行业。战略分析企业外部分析行业结构分析涂料行业的分类很多,目前市场容量量较大的几种品种如下经营

6、的风险性彩虹集团目前的经营范围有以上的几种大类涂料，但是主要产品还是以手喷漆、护理蜡、以及发光材料为主。外部因素评价（EFE）矩阵关键外部因素权重评分权重分数机会1、现有品牌市场占有率都不是很大0.1040.402、人口的增加0.0130.033、城镇化建设0.0230.064、国家的基础设施建设，大型工程0.0640.245、新的渠道（超市）对竞争的变化0.1040.406、装修公司的兴起0.0830.247、成品装修房将强制推行0.0540.208、国家政策强制推广外墙涂料0.0540.209、彩虹在自动手喷漆在

7、国内是领导品牌0.0240.0810、中国在成为世界的家具漆制造中心0.0520.10威胁1、新型个性材料的兴起0.0310.032、国家的环保政策已经实施0.0530.153、行业中产品跨度大、需要不同的销售体系配合0.0910.094、部分品牌开始大量投放广告0.1020.205、技术研究基础差，国内没有高端技术产品0.0830.246、经销商的整体索质不高，不完全理性决策0.0520.107、运输政策和消防管制的加强0.0110.018、国家税收体系完善和加强管理0.0240.089、劳动法的推行和加强实施0.

8、0140.0410、部分原料有少数公司垄断提供0.0230.06总计1.002.95根据EFE模型的结果知道，该企业对外部环境的变化接近中等水平。行业竞争分析根据迈科尔•波特的五力模型，对涂料行业进行分析行业整体态势♦涂料行业竞争品牌分三个梯队：第一梯队是立邦、多乐士等外国品牌以绝对优势成为行业第一品牌，第二梯队以嘉宝莉、华润为代表,第三梯队是