2019国际金融贸易中心工程项目部工作总结

《2019国际金融贸易中心工程项目部工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、国际金融贸易中心工程项目部工作总结　　**国际金融贸易中心工程是具有国际标准的高级写字楼、办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房、汽车库及附属用房；裙楼一至六层为商业用房及管理用房，A塔为办公用房；B塔为写字楼。建筑面积：218793平方米。其中地下建筑面积36508.2平方米，地上建筑面积182285平方米²。建筑物总高度：A塔99.75米；B塔238.75米；裙房23.35米。合同工期：20XX年7月2日至20XX年1月20日，总工期933日历天。　　**国际金融贸易中心工程项目部自20XX年6月份组建以来，在总部

2、领导和各部门的关怀支持下，以“实践科学发展观”理论为指导，认真贯彻落实部工作会议精神，顺利完成了阶段性的目标，主要工作总结如下　　一、主要经济技术指标完成情况：国际金融贸易中心工程项目部工作总结　　**国际金融贸易中心工程是具有国际标准的高级写字楼、办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房、汽车库及附属用房；裙楼一至六层为商业用房及管理用房，A塔为办公用房；B塔为写字楼。建筑面积：218793平方米。其中地下建筑面积36508.2平方米，地上建筑面积182285平方米²。建筑物总高度：A塔99.75米；B塔238.75米

3、；裙房23.35米。合同工期：20XX年7月2日至20XX年1月20日，总工期933日历天。　　**国际金融贸易中心工程项目部自20XX年6月份组建以来，在总部领导和各部门的关怀支持下，以“实践科学发展观”理论为指导，认真贯彻落实部工作会议精神，顺利完成了阶段性的目标，主要工作总结如下　　一、主要经济技术指标完成情况：　　、施工进度及产值指标完成情况：工程总承包部下达20XX年计划产值指标为200万元。截至20XX年底，预计实际完成产值4000万元。预计完成形象部位为：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑；B区地上二层结构完成；C区

4、2段地下一层结构完成；C区3段完成±0.00施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上三层结构完成；水电配合预留预埋。工程自20XX年8月5日正式开工建设，原地下B塔沉降后浇带范围以内的结构工期为165天，由于A区基坑支护和相邻建筑物沉降问题，业主要求暂停A区施工，对B区及C区1段、C区5段及C区6段进行抢工，工期压缩至120天形成“东抢西缓”局势。项目部在总部领导的支持和帮助下，经过项目部人员的不懈努力，顺利地在20XX年11月底完成了上述阶段性抢工目标。技术、质量、安全、工程、劳务、经营管理等均处于受控状态。　　、质量目

5、标完成情况：自开工以来，截止目前完成土建工程检验批报验220批次，一次验收合格率100%；设备安装检验批报验140批次，一次验收合格率100%；现场巡查发现质量问题186项，现场解决157项；下发质量隐患通知单53份；出具处罚通知单14份，并与各分包单位签订了质量协议书，质量总体处于受控状态。　　、安全生产和消防保卫工作：全年安保工作达到了开工之初制定的管理目标，安全生产未发生重伤以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各项安全管理目标均达标。共与分包单位签订安全、消防、临电协议，共计18份。安保工作处于受控状态。　　、经营管理

6、及工程款收付情况：由于本工程为阶段性付款工程，截至目前还未到工程进度款支付节点，但我项目部将在收到业主拨付的工程款后，按比例上缴总部管理费。　　目前施工生产进度、安全、质量、经营等各项工作处于良好的受控状态。　　二、科学管理高起点精心组织筑　　项目部在组建初期就本着管理高起点的科学理念，在施工现场规划、文明四区的建设、劳务队伍的选择等各项工作中都以高标准、高质量严格程序管理。**国际金融贸易中心工程对工期的要求十分紧张，因此科学组织，合理调配生产资源，在降低成本的同时，保证施工进度至关重要。项目部根据项目的具体实施环境和结构特

7、点，编制了项目管理体系文件，主要涵盖的内容有工程的整体规划、质量保证体系、安全保证体系、文明施工措施、工程建设进度计划及保证措施，管理力量及劳动力安排计划，施工机械配置计划。在现场施工生产部署方面，合理确定施工工艺流程的划分，分阶段动态调配劳动力数量，精心组织材料、设备及周转材料的及时供应。同时，项目部还采取以下五项主要措施保证施工进度：一是与各参施单位签订了《工程目标任务书》，明确施工进度目标，并与经济挂钩，用经济杠杆调动参施单位的生产积极性；二是加强现场监督管理力度，每天按照施工计划对各参施单位的施工人数、施工进度进行严格

8、检查，工程进度一直处于受控状态；三是分阶段开展劳动竞赛活动，并详细划分成若干可操作的考核指标，每月进行检查评比，奖优罚劣，在检查评比和相互竞争中促进施工进度；四是每周召开两次生产调度会三次质量、安全专题会，及时总结上周任务完成情况，调整、部署下周工作计划；五是设专人负责计划管