国际金融贸易中心工程项目部工作总结

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1、国际金融贸易中心工程项目部工作总结国际金融贸易中心工程项目部工作总结**国际金融贸易中心工程（**饭店综合改造工程）是具有国际标准的高级写字楼、办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房、汽车库及附属用房；裙楼一至六层为商业用房及管理用房，A塔为办公用房；B塔为写字楼。建筑面积：218793平方米。其中地下建筑面积36508.2平方米，地上建筑面积182285平方米²。建筑物总高度：A塔（26层）99.75米；B塔（57层）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（实际开工日期2009年8月5日）至2012年1月20日，总工期933日历天。*

2、*国际金融贸易中心工程项目部自2009年6月份组建以来，在总部领导和各部门的关怀支持下，以“实践科学发展观”理论为指导，认真贯彻落实部工作会议精神，顺利完成了阶段性的目标，主要工作总结如下一、主要经济技术指标完成情况：（一）、施工进度及产值指标完成情况：工程总承包部下达2009年计划产值指标为200万元。截至2009年底，预计实际完成产值4000万元。预计完成形象部位为：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑；B区地上二层结构完成；C区2段地下一层结构完成；C区3段完成±0.00施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上三层结构完成；水电配合预留预埋。工程自2009年8月5日正式开工

3、建设，原地下B塔沉降后浇带范围以内的结构工期为165天，由于A区基坑支护和相邻建筑物沉降问题，业主要求暂停A区施工，对B区及C区1段、C区5段及C区6段进行抢工，工期压缩至120天形成“东抢西缓”局势。项目部在总部领导的支持和帮助下，经过项目部人员的不懈努力，顺利地在2009年11月底完成了上述阶段性抢工目标。技术、质量、安全、工程、劳务、经营管理等均处于受控状态。（二）、质量目标完成情况：自开工以来，截止目前完成土建工程检验批报验220批次，一次验收合格率100%；设备安装检验批报验140批次，一次验收合格率100%；现场巡查发现质量问题186项，现场解决157项；下发质量隐

4、患通知单53份；出具处罚通知单14份，并与各分包单位签订了质量协议书，质量总体处于受控状态。（三）、安全生产和消防保卫工作：全年安保工作达到了开工之初制定的管理目标，安全生产未发生重伤以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各项安全管理目标均达标。共与分包单位签订安全、消防、临电协议，共计18份。安保工作处于受控状态。（四）、经营管理及工程款收付情况：由于本工程为阶段性付款工程，截至目前还未到工程进度款支付节点，但我项目部将在收到业主拨付的工程款后，按比例上缴总部管理费。目前施工生产进度、安全、质量、经营等各项工作处于良好的受控状态。二、科学管理高起点精心组织筑精品项目部在组建初

5、期就本着管理高起点的科学理念，在施工现场规划、文明四区的建设、劳务队伍的选择等各项工作中都以高标准、高质量严格程序管理。**国际金融贸易中心工程对工期的要求十分紧张，因此科学组织，合理调配生产资源，在降低成本的同时，保证施工进度至关重要。项目部根据项目的具体实施环境和结构特点，编制了项目管理体系文件，主要涵盖的内容有工程的整体规划、质量保证体系、安全保证体系、文明施工措施、工程建设进度计划及保证措施，管理力量及劳动力安排计划，施工机械配置计划。在现场施工生产部署方面，合理确定施工工艺流程的划分，分阶段动态调配劳动力数量，精心组织材料、设备及周转材料的及时供应。同时，项目部还采取

6、以下五项主要措施保证施工进度：一是与各参施单位签订了《工程目标任务书》，明确施工进度目标，并与经济挂钩，用经济杠杆调动参施单位的生产积极性；二是加强现场监督管理力度，每天按照施工计划对各参施单位的施工人数、施工进度进行严格检查，工程进度一直处于受控状态；三是分阶段开展劳动竞赛活动，并详细划分成若干可操作的考核指标，每月进行检查评比，奖优罚劣，在检查评比和相互竞争中促进施工进度；四是每周召开两次生产调度会三次质量、安全专题会，及时总结上周任务完成情况，调整、部署下周工作计划；五是设专人负责计划管理，编制施工计划，进行进度协调控制。通过以上措施的实施，现场施工进度始终处于良性受控状

7、态，受到了业主、监理的一致好评。目前现场A区顺做部位完成格构柱安装；B区地上一层结构施工；C区2段地下土方施工；C区3段地下一层施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上一层结构完成。各项工作正在紧张、有序地进行。三、重视安全生产管理、牢固树立全员责任意识（一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基础为了有序的开展各项安全管理工作，按照各级政府和集团有关管理规定，结合**国际金融贸易中心工程的实际，项目部编制了《施工现场文明安全施工管理细则》、《新入场队伍管理办法》等共计10份指导性文件，予以