工程项目监理部2014工作总结

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5、----精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~12~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　时光匆匆，岁月无声。弹指2014已经快要走过。在这一年里，在监理部各位领导英明的领导下，在同事们辛劳的工作中中，也在施工单位积极的配合下。我部门顺利的完成了各项工作。下面我部门将全年的工作情况总结如下：　　一、监理合同履行情况　　本监理部现场工作认真负责，

6、认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。　　为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-------------

7、--------~12~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============于2010年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任

8、感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。　　二、本年度监理工作评价与分析：　　本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。　　㈠工程质量状况评价与控制　　本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。　　为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟