2012年工程项目监理部工作总结

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1、甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结大唐甘谷发电厂2×330MW机组脱硝改造项目采用EPC总承包模式，甘谷发电厂2×330MW机组脱硝改造项目项目监理部于8月17日进驻现场，工程于2012年8月23日正式举行开工典礼。下面将本项情况及项目监理部的工作思路及工作情况总结汇报如下：一、工程概况：大唐甘谷发电厂位于甘肃省甘谷县盘安镇境内，脱硝改造工程，采用液氨法制备脱硝还原剂，选择性催化还原法（SCR）作为脱硝装置，本工程原设计已预留脱硝岛空间，预留脱硝空间在除尘器进口烟道及送风机框架上部，其中，框架加固采用混凝土植

2、筋和粘钢技术，施工技术性要求较高，也是施工过程中的重点和难点。脱销还原剂氨站位于距电厂南侧450米的山坡上，高程落差达30余米，也增加了氨站至脱硝岛各种介质输送管道的难度二、项目监理部人员组成情况：项目监理部人员配置共6人，其中：总监理工程师一名、专职安全监理工程师一名、土建专业监理工程师一名、机务专业监理工程师一名、电热专业监理工程一名、监理员兼资料员一名，平均年龄51.5岁。三、本项目监理部工作思路在内部管理上要求做到：1、加强内部人员之间的团结和相互沟通，对于敏感事项采先建议后决策，充分征求大家的意见；2、针

3、对本项目部人员少，工作量饱满的情况，本项目部内部实行松散管理、相互协调补位、外部对口管理的方法来弥补人员少的问题；3、为了使各专业监理工程师能够有更多的时间对现场进行巡视、检查，各专业监理工程师不参加监理协调会，每天及时将工程中出现的问题及处理建议反馈到总监理工程师，由总监理工程师在协调会上具体协调解决；4、筹划在项目部内部开展专业技术交流讲座，由各专业监理工程师将本专业的基础知识、质量要点等进行讲解，目的是加强监理部内部的沟通和协调，特别是对于各专业之间在交叉施工中要相互配合的事宜；5、合理安排休假，周六、周日采

4、取错时上班，轮班休假、通勤休假早作安排，避开施工高峰休假等措施确保施工现场服务和监理工作；在工程管理上要求大家做到：1、快速反应：要求监理人员对待工作要时刻做出快速反应，快速审核施工单位报审资料，及时参加进场材料、设备、工程质量等的报验、验收工作；2、热情服务：监理人员要对工程中出现的问题，本着为业主着想、为施工单位解忧的原则，积极参与意见，对施工单位的疑问要求做交流沟通和耐心解释；3、严格监理：对施工过程要随时了解掌握，不符合规范、标准要求的施工行为及时提出整改并跟踪检查；4、会同业主共同拟定了《甘谷电厂脱销项目

5、施工现场安全文、质量、进度、明施工管理办法》成立了施工现场安全文明施工管理小组和工程质量管理小组。四、工程进展情况根据本工程实际情况及同业主协商确定本工程划分分为3个单位工程，其中氨站土建及设备安装为一个单位工程，其中含有10个分部工程，1#炉和2#炉脱硝岛设备安装各为一个单位工程，其中含有10个分部工程。工程开工情况汇总表(1#机组)序号单位或分部工程名称工程量开工日期累计完成（%）备注1氨站土建及设备安装1.1氨区地基工程2012．9．231001.2氨站设备基础工程2012．10．151001.3遮阳棚及围堰

6、基础2012．10．10701.4电控间土建及避雷针基础工程2012．10．28701.5氨站道路2012．11．18201.6氨站厂区大门及围墙2012．11．20151.7综合管架桥基础施工2012．10．16501.8氨站设备安装1.9氨站电气系统安装1.10暗含热控系统安装1.11综合管架桥管道工程2烟气脱硝装置设安装2.1脱硝基础框架加固工程2.2脱硝装置钢架安装500T2012．11．15152.3烟气系统制作安装230T2012．10．28502.4脱销反应器制作安装220T2012．11．282.5

7、还原剂输送系统安装1套2.6脱销区域设备管道油漆2.7脱销区域设备管道保温2.8焊接工程2.9脱销岛电气装置1套2.10脱硝岛热控系统1套五、突出重点抓好安全工作“安全第一，预防为主，全员参与、领导负责”是做好安全工作的基本原则，本着这个原则，我项目部从对内、对外和施工现场三个方面同时入手，极大的强化了安全管理工作。1、对内入场前做好安全学习和考试，把安全工作作为首要工作，从统一着装、注重形象的细节入手，到安全考试后开展工作，从注重落实责任，到加强现场安全巡查，随处体现出对安全工作的细节要求、管理到位。2、在对外方

8、面，加强对总承包单位、分包单位的资质审查，特别是对特种作业人员的资格审查，督促各单位进场人员进行入场教育和发电厂管理制度的培训考核。3、对施工现场的安全管理有针对性，甘谷发电厂脱硝改造工程在性质上是属于边生产边施工的技术改造工程，这对于安全施工的要求就更为严格，我们项目监理部会同业主共同拟定了《甘谷电厂脱销项目施工现场安全文明、质量、进度、施工管理办法》并成