BIM与成本控制(曾婷论文)

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1、根据老师给的论文格式把这篇文章插入,封皮很重要,论文页眉页脚,注意符合格式.结束语不用改,如果没有特殊要求就按照我写的就行.BIM与成本控制关键词:BIM,CAD,成本控制,4DModel,5DModel,过程成本,流动控制,追加预算.BIM来到中国满打满算也有10多年了，大部分干建筑这行的中国人当然也包括我们从事工程造价和工料测量的人员好像都知道BIM是什么了。BuildingInformationModeling（建筑信息模型）。越来越多的业内人士认识到，BIM将给工程建设行业带来的影响和价值将超过目前普遍使用的CAD，尤其在成本控制方面基本做到所见即所得,计算机模拟建造包括主

2、要包括人工,材料,机械的使用控制,当然在工期方面也能进行模拟,不过个人认为由于中国建筑行业还处在粗放型阶段,主要以体力密集型为主,当然也走在智力密集型的转型路上.然后很多胆子大的也都开始使用了，部分企业也得到了很大的收益,当然死在半路的也不少.首先大多都有这样的体会，要把BIM用起来以提高企业的竞争力和盈利能力真的并不是一件很容易的事，因为实施BIM不仅仅是弄一个人或者一个部门,更广泛的说不是一个单位能做到的.BIM实施涉及技术、经济、法律、合同、流程等多方面。其次建筑产业的各个环节的单位用了之后也都有不同看法，有些说好，有些说还不如AUTOCAD来得快。尤其对于我们造价行业,很多

3、人认为计算机水平要求太高,软件太复杂,算出来的东西还不是那些,那就大错特错了,首先一点BIM是动态的,成本也是动态的.我们先回顾建筑这个流程:业主/投资商—出钱，设计师—画图，发展商—照图卖房，工程测量师—照图算钱，发展商—照图招投标，施工企业—照图施工，物业管理—照图管理。那么这么多单位中哪些认为BIM是个好东西,哪些又认为BIM并无价值呢。如果说当年CAD的普及应用更多的是一种自底向上的过程话，那么BIM的推广和普及更多的表现为从上而下的过程。预算作为成本控制的直接手段，无论您在建筑行业的哪个环节,哪个单位,成本控制都是我们的首要目标,我们如何用最节约的材料,最节省的人工,最优

4、质配比的机械,把运营达到最大效益化,扩大我们所在位单位的利益.无疑是我们造价人员的首要目标这里我想先和大家聊下CAD,一提到CAD大家首先想到的就是AUTODESK公司研发的制图软件.那么我想在这篇文章中再次定义CAD—ComputerAssistantDesign。计算机辅助设计，这里CAD就不单指AUTOCAD这个软件了，而是一种工作模式，相对于BIM我们暂且命名为“三二三”。是指设计师脑子里的三维—制图员画图的二维—施工单位的三维。在这种工作环境下我们完成建筑的整个周期。那么什么是BIM呢，BuildingInformationModeling.我想先对比CAD做一简单解释。

5、Build—围绕工程整个生命周期（规划、设计、建造、运营、退役）Information—有关建筑物及生命周期的所有信息（合同、规范、图纸、预算、操作等流程）Modeling—建筑的定义，建模和模拟（工程设计、分析、施工顺序、空间使用、维护等）那么对比CAD和BIM有哪些不同我们可以清晰地看到，主要体现在两个方面，生命和协同。首先Why，为什么我们要使用BIM，这个东西能给我们带来什么值。香港一直是亚洲的潮流风向标，BIM也不例外，自从BIM到了香港，大大小小已超过100个项目了，全世界的业主都有一个共性，无利不起早，那么BIM一定给香港带来了利益。问题又出来了，BIM究竟解决什么问

6、题，在哪个环节产生价值？本人看了市面上有很多讨论BIM作用的书籍，绝大部分主要就甲方投资分析，设计优化，业主购买指南讨论分析比较详细。但是这些写书的人好像把我们造价人员忘了，难道是BIM对我们造价人员真的没什么用吗？回答这个问题前我想无论您在哪个行业都遇到过下面这些问题：装修的时候总要钻断电线，打穿水管。商场，酒店，写字楼总有些地方指示“请勿碰头”、“小心脚下”的牌子。总是有些房间“冻死”，有些房间“热死”。总是看到有些刚造好的地方砸了又重来。碰漏补缺，胡子工程，钓鱼工程，听起来很专业，操作起来很花钱。设计变更变一次花一次钱。不可预见费用，这里不是指地震等不可抗力因素引起的，而是在

7、什么都正常的情况下发生的费用。这些成本变动都是在施工过程中发生的,我们很容易遗漏或者说根本不知道,那么这些产生的资金自然我们无法控制,资金的流动我们不能清洗掌握,那么一个工程下来一笔糊涂账,也许这个建筑很优秀,但是作为你的单位可能很痛苦,算下来赔了不少,或者说能赚的没赚到,不用陪的全赔了.那么我们造价人员要说了：“我们拿到的图纸是错的。”这句话虽然比较打击设计师，但我们说的是实话。不过也绝对不是设计师不专业，不认真，不敬业，但是错误还是必须一定会出。个人认为图纸出错的