万佳合理化建议制度

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1、合理化建议制度一、目的为充分发挥员工的智慧和主人翁作用，鼓励全体员工积极参与，对公司生产、经营、技术创新提供建设性改进意见，促进企业稳步健康发展，特制定本制度。二、适用范围适用于内蒙古万佳食品有限公司全体员工所提出的合理化建议。三、受理范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、新产品开发、营销、市场开拓的建议；4、现有产品性能的改进；5、新产品技术革新、现有技术的改进；6、原辅材料节约、三废利用；7、品质的改进；8、降低成本和各种消耗；9、安全生产；10、加强政治思想工作和凝聚力；11、其他任何有利于公司

2、的改进事项。四、管理权责1、公司人力资源部负责对合理化建议的收集、整理、呈报、初审、组织、评议、跟踪和反馈，并对已采纳的合理化建议4的实施情况进行记录并奖励等方面的组织工作；2、建立“合理化建议评审小组”，对合理化建议的正确评估、合理奖励，该小组由公司总经理、行政副总、财务副总、人力资源部经理及相关部门主管副总及负责人组成；3、各部门分管经理负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议投递申报工作；4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照执行方案实施合理化建议方案；5、“合理化建议评审小组”负

3、责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。五、执行流程1、填写《合理化建议提案表》，投递公司合理化建议信箱；2、人力资源部每月26日对合理化建议进行统一收集、整理，进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名，经初步分类整理后1日内送相关部门主管及主管副总进行初审，2日内同意后报“合理化建议小组人员”复审，不予受理或暂时保存的应及时通知原建议人；3、复审合格后人资部对合理化建议进行分类，并落实合理化建议执行部门和主办人，相关人员做好办理记录；4、人资部对合理化建议执行情况进行总结、效果评估和效益测算，由提案人

4、签字后存档，并对建议人进行奖励，奖励直接计入员工工资。六、考核和授奖1、鼓励奖：只要按照合理化建议的格式内容要求提出的，无论公司采纳与否，都给予提案人5元/条的奖励，重复提案的人员只给首先提案的4人员进行奖励；2、采纳奖（1）、员工合理化建议采纳给公司带来经济效益的给予50-2000元奖励，对因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金：年节约额或创造经济效益奖金数额2000元以下50元2000-5000元（不含5000元）100元5000-1万元（不含1万元）500元1-5万元（不含5万元）1000元5-1

5、0万元（不含10万元）1500元10万及以上2000元（2）、对于经济效益不容易估算的合理化建议，在评审时可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。奖励等级奖励数额一级2000元二级1500元三级1000元四级500元五级100元六级50元上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，奖励金额4按照合理化建议奖励金额与提出建议的人数无关。相似合理化建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将二者合并为一，鼓励奖或贡献奖只发放一份；相同合理化建议只认同先提出者。七、相

6、关要求1、公司员工有向公司提供好的管理制度和管理措施以及有关生产、经营、企业发展、市场信息等建议的权利和义务。可围绕增产、降耗、提质、节能、新产品开发等方面提出合理化建议和技术创新方案。2、各单位要积极鼓励和支持员工提合理化建议，充分集结个人的智慧与经验，激励士气，发挥员工的主人翁作用。3、当生产中遇有重大技术难题时，经总经理核准后可以公开以招标的形式向全体员工征集解决方案。八、附则本制度最终解释权归公司人力资源部，自颁布之日起实施。4