erp---F组实验报告

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1、企业经营沙盘推演实验报告企业角色分配：职位姓名班级联系方式岗位职责总裁会计2班1CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。财务总监会计2班意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。采购总监会计2班监管所有的采购决定；负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责；指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标生产总监信息管理2班主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与

2、生产产品的规划，以及确定原材料订单。财务助理信息管理2班主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用等，协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。市场总监市场营销5战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。38企业经营沙盘推演实验报告目录企业模拟经营总结——穆怡诺（CEO）4企业模拟经营总结——高新源（CFO）7ERP分析报告——张熙（CRO）16企业生产运营分析报告（乔莎——COO）20ERP报告分析--苑歌霄（财务助理）30

3、F组分析报告—陈毅（CMO）3538企业经营沙盘推演实验报告企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：姓名：学年2010-2011学期2成绩总评出勤得分（20）注意：沙盘部分缺课3次无成绩或上机部分缺课3次无成绩沙盘部分（30）课堂表现得分（10）包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。其中：模拟经营结果分值占5分。实验报告评价得分（20）运营成败分析深入度；与所学专业理论知识结合度；报告体系结构及格式规范度；有无数据模型支撑分析观点；模拟岗位角色认识度。上机部分（50）课堂表现得分（10）包括课堂讨论、课堂模块完成情况及不规范操作、游

4、戏扣分等。实验报告评价得分（40）实验流程设计完整度；与沙盘实验数据结合度实验结果准确度；实验项目创新度；发现问题并分析问题深入度；报告逻辑关联度；理论认识高度报告规范度教师签名38企业经营沙盘推演实验报告企业模拟经营总结——（CEO）企业在我们八个人共同努力下，磕磕绊绊完成了六年的经营。期间遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题和各种困难。为了制定好来年的运营计划，在课前我们都会认真讨论制定方案，力求盈利。总结此次沙盘模拟，虽然在结课时我们的成绩不是很好，到最后一年才达到盈利，但

5、过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到生产到产品入库的全过程，尤其是对广告及生产线投资有了全面的认识。在接手企业的第一年中，我们虽然没有拿到很大的订单，收入不高，但是在小组积极讨论之后，抢先开拓了市场和研发产品，使我们在后几年的经营中占有较大的市场份额。如图1：图1：第二年P1、第5年P3市场

6、占有份额我们经营的主打为P3产品。从第三年开始转型，转产、增加新生产线等一系列生产活动，加之P3产品成本较高，所以时常出现资金周转不灵现象。使企业多次贴现、借高利贷等，年末结算时，本可以凭借较高的收入出现盈利，却被利息贴息拖了后腿连续几年没有盈利。这可以看出在资金的运用上是欠规划的。作为CEO，我造成了不少失误的决策，在操作的过程中就做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。我承认P3单品生产时一个好的策略，但是我总结发现第一年研究P3，第三年投入较大的精力生产P3，以P3为主，

7、并不是一个很好的策略，要考虑到各种因素，稍微不慎，就会出现原料不足，无法生产无法按时交货的情况，这对企业的伤害相当的大！38企业经营沙盘推演实验报告作为CEO，企业的各个部分我都参与，计算，制定策略，制作财务报表等等。企业的运转流程，营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，必须与生产能力相平衡。主生产计划排定后进行原料需求订单的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，长期贷款，应付账款，应收账款，账期，贴现了。图2：第

8、五年杜邦分析由图中的杜邦分析看出，到第五年，我们的收入是比较可观的，利息却与综合费用持平，导致净利锐减。在第五年，我们借了高达六千万的高利贷，主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。我