项目实施办法

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1、项目售前工作流程1、由市场部提交经过评估后的“工作联络单”；2、项目部根据“工作联络单”的需求指定售前工程师，与市场部相关人员一起进行：可行性分析报告，到客户现场调研，编写技术方案，参加方案评审及招投标工作等；3、编写技术协议，促成项目正式立项或签约。劳特公司工作联络单发出部门发件人日期接收部门抄送部门抄报主题内容：接收人接收时间回复意见：回复人：日期：部门负责人：日期：注：1、自该联络单签收起两日内，必须回复发出部门。2、该表传递到收件部门时，部门责任人（接收人）应回复处理意见和处理时间；当收件人不在时由其下属代签。3、该文件可以一式两份或多

2、份，原件由发出部门保留以便按照回复追查结果。当联络单内容在回复有效期内未能回复并无合理解释的，将由行政人事部进行责任追溯处理。保存部门：各部门保存期限：1年项目（售中）实施流程1、项目部接到市场部提交“项目任务书”；2、项目部根据“项目任务书”的要求，选定项目经理；3、项目经理组建项目实施小组，形成“项目组成立任务书”（见下表）。附表:项目项目组成立会议纪要会议时间会议地点参加人会议主要内容一、项目简介：二、合同要求期限：三、项目组成员：项目经理：项目技术总负责：项目商务协调：现场项目负责人：项目组其他成员：项目货品采购：项目质量监督：四、项目

3、实施要求：五、会议小结：会议记录会议记录审核抄报：总经理、市场部1、项目经理组织项目组成员认真解读合同及技术协议，并适时做详细调研，“调研报告”经客户确认后进行（见下表）。附表：项目调研报告调研时间调研人调研内容一、施工现场现状：二、与合同及技术协议要求的出入之处：三、需要客户配合解决的事宜：四、其它调研记录审核注：“审核”主要是此项目的技术总负责人5、“施工设计方案”编写、评审，并交客户确认。主要由项目技术总负责来负责，此项目的售前工程师配合；参与“设计方案”评审的人员主要由项目组全体成员和项目部、市场部等部门的相关人员参与。6、施工图纸设计

4、编写、评审，并交客户确认。主要由项目技术总负责来负责，此项目的售前工程师配合；参与“图纸”评审的人员主要由项目组全体成员和项目部、市场部等部门的相关人员参与。7、项目组还要组织进行以下工作：1）采购货品计划表2）采购货品审批记录表3）外包合同/4）项目组具体工作安排（人员、住宿、工具、管理制度等）5）项目费用预算计划6）项目实施组织方案7）开工报告8）实施项目月计划及完成情况表9）工程日志10）设备到货报验单11）隐蔽工程报验单12）项目设计变更表（包括方案、图纸、施工时间及施工方式等）13）项目人员变更表14）工程项目调试记录表15）设备、系

5、统调试报告附表：采购货品计划表序号货品名称规格/型号数量原询价单位联系方式联系人单价编制审核时间时间附表：采购货品审批记录表序号物资名称规格/型号数量单价金额供货单位编制：审核：审批：保存部门：项目部保存期限：3年费用预算计划项目名称:实施时间：项目经理：项目技术总监：项目商务经理：项目组成员：费用预算费用名称费用金额工资补助提发货费用现场辅材费用通讯费商务费项目组活动经费费用总计项目经理项目部经理编制时间审核时间市场部总监总经理审核时间审批时间【项目实施组织方案】从以下几方面来描述:一、项目概况二、施工组织方案1、施工目标1.1质量目标1.2

6、安全目标2、组织结构2.1人员配备情况2.2工作要求3、实施标准及方法3.1实施标准3.2主要施工设计方案3.3施工工序及方法4、施工进度计划4.1施工准备阶段4.2工期安排三、施工保证措施1、进度控制措施2、保证工程质量措施3、安全施工保证措施4、文明施工管理措施5、降低成本施工措施6、设备进场及人员生活安排开工报告项目名称建设单位施工单位施工地址根据合同约定，我方已完成了施工前的各项准备工作，计划于年月日开工，特此报告，请审批。开工准备情况：1、与客户进行了项目施工工作的交流，确认了客户方相关的负责人；2、完成了施工现场的详细调研；3、技术

7、人员和施工人员已经到位；4、前期施工所需的电源、工具及辅材已经到位。以上已经具备了正式开工的条件。施工单位：项目经理：（签章）（签字）日期：建设单位批准意见：　日期：说明：要提前询清“竣工报告”要手写还是打印？实施项目月计划及完成情况表部门名称：月份：项目名称项目经理序号本月计划计划完成情况存在问题及原因计划调整及理由工作内容完成标志开始日期完成日期责任人项目经理签字/日期：部门经理签字/日期：工程日志项目名称记录人时间内容参加人员说明:由施工人员填写,交至项目经理处,每周由项目助理整理归档。隐蔽工程报验单报验日期年月日项目编号项目名称项目地点

8、建设单位设计单位施工单位隐蔽工程报验内容分部分项名称部位规格单位数量简图说明检查意见建设（监理）单位质量检查部门单位工程负责人项目人员变更表编号：项目