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时间:2019-07-30
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1、项目流程实施办法一.目的为规范项目运营流程,明确各位项目参与者的职责及工作标准,提高项目质量与效率,特制定此办法。二.使用范围本方法只适用公司互联网项目开发。三.项目流程(一)需求分析此环节适用于新项目立项或新需求迭代的第一阶段。1、根据新项目或新需求的主题,由产品经理通过大量的市场需求调研得到具有数据支持的需求分析,通过分析,初步形成立项或者迭代意向。此项工作输出结果是初步意向书(文档)。意向书对市场调研结果要有说明,包括调研计划、调研对象、数据来源等。2、产品经理提交初步意向书给项目负责人,由项目负责人组织项目成员(项目负责人、产品经理、UI设计、推广人员、编
2、辑、客服、招商人员等)以头脑风暴的形式进行讨论。得到《头脑风暴会议记录表》。在讨论时时一定要考虑以下三个问题:(1)解决什么问题?(2)用户群是谁?(3)如何执行,从而得到解决问题的措施。3、项目负责人组织召开以竞品分析(产品优劣势/推广优化借鉴等)为主题的“竞品分析与讨论”会议,得到《竞品分析结果记录表》。4、结合产品经理给出的市场需求分析文档以及项目参与者讨论所得到的《竞品分析结果记录表》和《头脑风暴会议记录表》进行汇总得出:(1)经讨论需求迭代和新增的事项汇总(按照优先级排序);(2)经讨论对应解决方案汇总(待评估);(3)经讨论对应迭代所产出的最终结果与目
3、标;(4)数据埋点(监控参数)监控预期目标。5、由项目负责人对上述流程结果进行汇总,整理得出待评审文档——《需求文档》。(二)《需求文档》审核评估1、由项目负责人组织“需求评审会”,公司管理层参加,评审对象为《需求文档》。目的是由CEO、项目监管对项目需求的可行性以及潜在问题进行分析,并对需求的优先级进行排序。2、需求评审内容包括:1)待评审需求表明细(包括:需求所属模块、需求迭代原因(调研结果、调研对象、数据来源);2)待评审需求计划完成时间、责任人、可以解决什么问题、可以达到什么结果概述(数据埋点与需求目标)3、评审结果的处理:(1)若通过评审发现项目需求合理
4、,但是现阶段不适合,则此项目纳入产品需求池,延后排期。(2)若项目需求合理,但是解决方案不合理,则重新进入需求分析流程。(3)若需求不合理,否决迭代,则此项目需求删除。(4)若审核评估通过,则得出可实行的合理的项目需求,作为项目原型策划的依据,同时方便后续做出《项目进度计划表》。3、评审结果由项目负责人整理成《需求评审结果文档》,(注:审评事项参照附件一:项目需求评审流程。)(三)项目原型的制定(PRD)评审通过,由产品经理根据“迭代需求评审会议”结果——《需求评审结果文档》在规定时间内设计出产品需求文档(项目原型)。(四)原型图评审1、PRD制作完成后,由项目负
5、责人组织“原型评审会”,产品经理、公司管理层参加。目的是评审原型图与之前需求是否一致,依据是《需求评审结果文档》。2、原型评审内容包括:1)原型主框架图;2)原型流程图与功能图3)产品策划阐述(核心备注与阐述;如:配色考虑、尺寸大小、风格选择等)4)原型演示路径图(具体流程演示,提前在会议前告知)3、若原型评审不通过,则返回,由产品经理重新根据通过的《需求审评结果文档》可实行的合理的需求设计原型,再一次进行原型评审。4、若原型审评通过,则根据《原型修正记录文档》整理出UI设计所需求的文档,文档移交给UI、程序员,进入设计环节。(五)UI设计UI根据产品经理移交的原
6、型图制作网站,并从整体增强用户视觉体验,形成《UI设计图》。设计阶段要出设计说明书文档(内容包含:主题、风格、色调【要提供具体色调编码】、参考产品、开发说明等等,以供后面开发阶段对色调把控和交互设计提供参考)移交时应由项目负责人、项目监管人确认。1、UI设计完成后,由项目负责人组织“效果图页面评审会”,产品经理、公司管理层参加。目的是评审设计图与产品原型需求是否一致,依据是《原型审评结果文档》。2、UI设计效果图页面评审内容包括:1)UI设计说明(整体风格色调设计理念阐述);2)UI设计效果图演示。3)UI设计效果图交互、页面尺寸、色值备注;3、若设计效果图评审不
7、通过,则返回,由UI设计重新根据《原型审评结果文档》的需求重新修改设计效果图,再一次进行原型评审。4、若设计效果图评审通过,则根据《UI设计图》整理出前端开发所需求的文档,文档移交给前端开发,进入前端开发环节。(六)前端开发1、由前端组长以及前端开发人员一起根据前期产品经理设计的需求(包含原型图、流程图、结构图)以及UI设计设计的《UI设图》进行分析和讨论,并检查需求有无遗漏或不明确:A.若在分析和讨论中发现问题时,需要与产品经理以及UI设计人员进行反馈。B.若在分析和讨论中没有发现需求问题的,则做出决定:(1)制定开发框架,选择前端框架库(2)建立开发结构、流程
8、(3)进行
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