第一次工地例会

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1、第一次工地会议纪要工程名称：110kV平地至海朗第二回线路工程编号：SD-007-001时间：2011年3月30日下午16:30地点：施工项目部主持：任建明与会单位及人员：阳江供电局计划建设部：任建明、于晓峰、程国卫、王俊辉阳江市建设监理有限公司：李顶成、曾相国、何宗恒阳江市凯源电力发展有限公司：谢家元、杜湘、刘振试、王平等会议记录整理：曾相国会议主要内容：一、参建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；三、建设单位介绍工程开工准备情况；四

2、、承包单位介绍施工准备情况；五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求；六、总监理工程师介绍监理实施细则及旁站监理方案的主要内容；七、会议确定各参建方在施工过程中参加监理例会的主要人员、时间、地点及主要议题。附件：附件1：与会人员签到表附件2：各参建单位人员组成及联系方式1、建设单位-业主项目部：项目经理：任建明13922000536安全管理专责：于晓峰13829801918质量管理专责：程国卫13702806952项目管理：王俊辉2、监理项目部：总监理工程师：李顶成1370305365

3、8线路安全监理工程师：曾相国13829887536线路监理工程师：何宗恒13421236212合同管理：白新国13078302829信息管理：梁志城3、施工项目部：项目经理：谢家元13926397018项目副经理兼总工：刘振试15626323263安全员：王平13432528278附件3：业主项目部对总监理工程师的授权1、建设单位宣布了施工阶段委托的监理公司为阳江市恒源工程咨询有限责任公司，并根据监理合同宣布了对本项目总监理工程师的***授权。2、建设单位委托监理单位对本项目的监理范围为110kV平地

4、至海朗Ⅱ回线路工程的线路、光缆通信及间隔施工等从施工准备、竣工验收到竣工移交生产的全过程监理。附件4：业主项目部、监理项目部职责范围●业主项目部职责范围1、根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围提出业主项目部的组织设置计划，确定业主项目部人员的职责分工。2、明确项目范围，对项目进行结构分解与范围控制。3、组织编制项目策划。4、组织编制设计进度管理计划，督促提交初步设计成果，负责工程初步设计内审，参与初步设计审查、收口,督促设计单位按计划交付征地图。5、协调、组织建设准备阶段的施工

5、合同谈判与签订。6、组织建设准备（三通一平）阶段施工图交底和审查。7、在建设准备阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。8、组织项目主体施工图技术交底与审查。9、在项目主体实施阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。10、审批项目管理实施过程中的施工组织设计及专项技术方案。11、组织项目初步设计概算内审，参与初步设计概算评审工作，审查设计变更中的工程内容，执行工程变更管理制度，履行设计变更报批手

6、续。2、按照科技项目年度计划，参与制订基建科技项目的实施方案，开展基建科技项目的实施应用工作。3、提出设计、监理、施工、物资以及其他招标需求，报送建设单位审核汇总。4、组织项目合同文本、安全协议、廉政责任书的起草以及项目合同评审与签订，负责项目合同终止。5、参与核对已审定的物资清单、签订技术协议以及根据工程进度提出交货时间。6、召开工程专题会议，负责解决影响进度的重大问题与协调解决施工受阻等外部问题。7、参与工程档案专项验收。8、负责承建商资信审核、行为评价与上报。9、落实启动验收委员会建议名单，制定

7、启动验收计划，参与完成启动验收签证书，参加工程启动验收委员会会议，配合投运前各项准备工作，落实是否满足启动条件，配合处理启动过程中出现的问题。10、组织项目竣工收尾实施计划编制及落实，参与相关验收工作。11、组织消防、环保、水保、劳动卫生等专项验收工作，组织业主、施工、监理进行竣工资料移交、相关竣工结算移交，组织完成竣工验收签证及移交生产签证。12、签订工程质量保修书，组织进行项目回访。负责编制项目总结及归档、管理项目工作终结及移交。●监理项目部职责范围1、严格履行建设工程监理合同，负责组织实施工程项

8、目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现。2、贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理制度。按照监理单位质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制监理规划，报建设单位备案后实施。3、进行监理人员岗前培训、专项培训和监理工作交底。4、建立健全质量管理体系，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。落实Q/CSG411002—2011《基建工程质量控制作业标准（WHS）》、Q/CSG411001—20