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时间:2018-07-15
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1、本工程计划于2014年1月10日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度1)会议制度a工程例会1、会议时间:每星期四的下午15:00时在工地会议室召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。3、会议议
2、程:1)、落实上周例会要求及决议情况;2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;3)、监理对上周的施工情况小结:1、周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例;b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?c、处理办法及责任划分。2、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3、质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4、安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。4、例会纪要施工单位记录整理并于两日内报建设单位工程部。5、会议纪律a、按时参
3、加会议,迟到一次罚款50元,迟到超过10分钟罚款100元,旷会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚。b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;否则将按旷会论处。c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d、项目部最迟不得晚于周四上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次
4、)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。b专题会议1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,由专业监理工
5、程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。2)行文制度a工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。b工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位300元的罚款。c各单位对文件均应分类归档妥善管理。3)管理制度a施工人员管理制度1)施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应
6、事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。2)各施工项目经理、主管应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。b施工机械和工程设备的管理制度1)各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装,并对大型机械建档管理,高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,经安全监督部门检查合格后发合
7、格证书,复印件及时报给建设单位和监理备查。2)施工机械使用应实行挂牌制,“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。3)工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出。c建立施工现场统一管理的制度1)在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位
8、工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100—500元的罚款。2)施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包、专业施工单位进场后,怎样与总包单位配合,由双方协商解决,总包单位要价应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。二、工程施工管理1)、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。2)、按照施工图纸及有关部门批准的设
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