电大《项目管理》期末复习

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1、项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题（共20题，共40分）开始说明：结束说明：1.（2分）当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用（）可以获得良好的效果。EA、风险规避匚B、风险转移匚C、风险减轻匚D、风险接受2.（2分）在项目团队发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。匚A、形成匚B、规范匚C、表现国D^磨合3.（2分）若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,则此项目的CPI和项目的成

2、本绩效是（）。CA、0.2,实际成本与计划一致匚B、0.8,实际成本比计划成本低国C、0.8,实际成本超过计划成本D、1.2,实际成本比计划成本低1.（2分）项日团队组建的方法不包括（）。A、协商CB、内部招聘CC、外部招聘ED、朋友介绍5.(2分）与项目干系人沟通的最好方法是（）oA、烟雾信号EB、面对面CC、电子邮件CD、电话6.(2分）现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（）。匚A、风险规避匚B、风险转移匚C、风险减轻ED、风险接受7.（2分）项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。

3、匚A、质量规划EB、质量保证匚c、质量控制匚D、质量改进8.（2分）项目质量控制和项目质量保证的关系是（）。匚A、截然分开的B、有不同的目标匚C、采取相同的方法ED、互相交叉、相互重叠的7.（2分）项目干系人识别是在项目的（）阶段进行的。国A、启动匚B、规划匚C、执行匚D、收尾8.（2分）项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是（）。EA、专家判断法匚B、观察调研法匚C、偏差分析技术匚D、计划评审技术9.（2分）项目型组织结构适用于（）情况。CA、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般匚B、

4、项目的规模小，但是不确定因素较多EC、项目的规模大，同时技术创新性强匚D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂10.（2分）随着项目生命期的进展，项目风险（）。匚A、逐渐变大国B、逐渐变小c、先变大后变小匚D、先变小后变大11.（2分）若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为（）。匚A、落后于进度计划EB、超前于进度计划CC、超出预算匚D、在预算内7.（2分）如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为（）。匚A

5、、5万元匚B、30万元匚C、50万元ED、60万元8.（2分）某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。匚A、3天EB、6天C、9天匚D^8.5天9.（2分）通常确定项目是否可行是在（）阶段完成的OEA、启动匚B、规划cc、执行匚D、收尾10.（2分）随着项目生命期的进展，项日资源的投入（）。匚A、逐渐变大匚B、逐渐变小目C、先变大再变小匚D、先变小再变大7.（2分）项目绩效报告是由（）负责编制的。EA、项目团队匚B、项目发起人匚C、项目经理匚D、客户8

6、.（2分）当项目变更请求获得批准后，由（）来安排变更请求的实施。EA、项目团队匚B、项目发起人匚C、项目经理匚D、客户9.（2分）工作分解结构的工具是（）。CA、专家分析技术匚B、促进研讨会目C、分解技术匚D、头脑风暴法多选题（共10题，共40分）开始说明：结束说明：10.（4分）活动时间估算的工具和方法有（）0MA、专家判断法"B、类推估算法厂C、时间序列法预测法厂D、冋归分析法7.（4分）角色分析的主要方法包括（）。"A、问卷调查法"B、访谈法"C、文献资料分析法"D、观察法8.（4分）在实施项目

7、整体变更控制中，（）可能提出变更请求"A、项目经理"B、项目发起人"C、客户"D、项目团队成员9.（4分）根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。“A、项目经理"B、客户"C、项目发起人D、职能经理10.（4分）工作分解结构设计的原则包插（）0厂A、划分的层次越多越好厂B、划分的层次越少越好"C、必须有效地划分等级"D、必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流7.（4分）项目经理的权力有（）。"A、挑选项目团队成员"B、项目执行过程屮的决策权"C、对项目资源具体使用和分配的权力厂D、决定

8、项目的预算8.（4分）项目活动排序常用的工具和方法有（）0"A、箭线图法"B、节点图法"C、进度网络模板"D、活动依赖关系9.（4分）项目团队的特点主要体现在（）。"A、项目团队具有特定的目的"B、项目团队是临时组织C、单独解决问题“D、项目团队成员的增减具有灵活性10.（4分）项目的基本特征包插（）0厂A、生产性"B、一次性C、风险性wD、资源制约性7.（4分）经济订货暈的基本模型的假设条件有（）。“A、项目组织现金充足厂B、物料陆续入库"C、不允许缺